城郊煤矿修旧利废工作探索与实践

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  摘 要:面对日益严峻的煤炭行业形势,城郊煤矿深挖内潜,不断加强修旧利废工作,产生了明显的经济效益。在具体措施上,通过建立修旧利废闭环管理机制,完善修旧利废业务流程,以创新促进修旧利废工作提升,不断提高了修旧利废工作的广度和深度,有效降低了企业生产成本,促進了节约型企业的创建。
  关键词:修旧利废;回收;复用
  随着国内煤炭市场产能过剩、煤炭价格下滑,煤炭企业面临着前所未有的困境,各煤炭企业均在想方设法进行降本增效。修旧利废作为企业降本增效的重要手段之一,也越来越被企业所重视。城郊煤矿通过多年的探索和实践,建立了相对科学和符合自身管理需要的修旧利废管理体系,为企业节约了大量资源,取得了较好的经济效益。
  1 明确修旧利废重要意义
  1.1 应对煤炭行业危机的重要抓手。城郊煤矿通过修旧利废工作的深入开展,强化了职工的节约意识,创新创效意识,逐步树立起节支降耗的理念。
  1.2 提升企业经济效益的有效途径。城郊煤矿通过深挖内潜,充分利用矿井废旧资源,大力开展修旧利废工作,减少了矿井新物资的投入,有效提高了企业的经济效益。
  1.3 建设资源节约型企业的重要举措。城郊煤矿通过建立矿井物资的回收、复用机制,促进了物资的循环利用,实现了物资价值的吃干榨净,提高了企业的可持续发展水平。
  2 建立修旧利废工作机制
  2.1 健全管理机制。城郊煤矿为加强修旧利废工作,建立了修旧利废工作领导小组,并配套下发《城郊煤矿材料回收管理办法》、《城郊煤矿加工修理管理办法》、《城郊煤矿物资复用对标考核办法》等一系列管理制度,以制度形式明确工作责任、管理流程和考核标准,保证了修旧利废工作制度化、长效化。
  2.2 明确管理流程。城郊煤矿根据煤矿企业物资使用特点,同时结合各物资属性,在修旧利废工作中采取切实可行的管理流程,并不断优化运作,最大程度的降低管理成本,提高工作效率,同时达到管理效果。
  2.2.1 物资回收。根据煤矿回收物资特点,划分为回采回撤面物资回收、交接性物资回收、密闭内物资回收、单项拆除类物资回收等,对每一类工程制定物资回收范围、回收率等。由企管科根据物资回收台账,督促各区队按时、按量上交,凡是不能按时、按量上交的将纳入材料回收考核。对于工具类物资、配备等贵重物资执行交旧领新制度,区队回收后上交供应科,由供应科开具接受单,区队可凭此单领取新物资,否则,新物资不予发放,每月月初由供应科将区队交旧物资台账报送企管科,由企管科按入物资回收考核。对于可在井下直接周转复用的大件物资(如:管路、钢轨等),在井下由企管科协调直接复用,不再升井,减少运输和人工装卸成本。其他物资升井交至企管科地面物资回收站。各类旧物资回收后,对于可直接复用物资移交供应科复用物资库,直接入库发放;对于可修复的物资,移交矿机修厂,由矿机修厂进行修复;对于无法修复,但依然存在使用价值的物资,由业务科室立项、签订合同后,委托外委单位进行修复;对于无修复和改造价值的物资则经矿鉴定后,集中存放待集团公司招标后按废旧物资处理。
  2.2.2 物资修复。对不能直接复用的支护材料、加工件、五小电器、配件物资回收后,企管科组织机电科、调度室、生产科等业务科室参加予以鉴定,由企管科建立待修复材料台账。每月由企管科、机电科、调度室、生产科等业务科室根据分管待修复材料台账中的数量和矿生产计划,编制材料修复计划,由企管科汇总后安排机修厂进行修复,并随月度生产计划一并下发。机修厂根据月度修复计划实施修复,同时,在考核政策上鼓励机修厂不断扩大修复范围,提高修复质量。
  2.2.3 修复验收。每月15日、28日由企管科组织生产科、机电科、调度室、供应科对修复的材料质量及数量进行验收,企管科负责合格材料数量的验收和修复材料台账的管理工作,其他业务科室负责分管范围内修复材料的质量验收工作。验收人员必须严把质量关,严格执行不合格不验收、不签字制度。验收结果作为机修厂修旧利废工资结算的依据。
  2.2.4 修复物资发放。修复材料经验收合格后,由机修厂交至供应科,并办理入库手续;机修厂要确保及时办理,供应科确保入库信息的及时、准确,并控制发放。发放过程中,执行有旧不发新制度,同时,每月申报采购计划时,需对复用物资库一并利库,执行有旧不购新制度。
  2.2.5 复用物资考核。为鼓励各区队积极使用修复物资,城郊煤矿在物资发放时要坚持有旧不发新原则外,复用材料实行有偿使用,但计价按原价的60%,特殊情况也可双方议价,最低可达原价的10%。
  同时,对系统内各区队的物资复用情况,按照采煤组、开拓组、掘进组、辅助组进行对标排序,对专业内第一名的区队进行奖励,未达到最低复用标准的区队进行处罚,鼓励区队优先使用复用物资。
  3 需重点关注的问题
  3.1 不可忽视安全。一是在修复前对废旧物资进行鉴定,对于无修复价值和不能确保安全的物资坚决予以报废;二是对修复物资质量进行严格验收,并建立修复物资质量问题责任追溯制度;三是在修复物资使用上,选取地质条件相对较好、物资性能要求相对不高的区域进行使用。
  3.2 以效益为中心。修旧利废工作开展过程中,涉及物资回收、装车、运输、修复、验收等诸多环节,存在一定的人力、物力投入,若修复或改造投入过高,而修复物资价值有限时,应以经济效益为中心而不予修复和改造。
  3.3 通过创新增效。修旧利废工作过程中,尤其是部分旧物资的改造,存在着废旧物资长变短、粗变细、宽变窄、大变小等,部分物资已改变了原有物资效用和功能,因此,需要以创新为引领,通过广泛征集职工建议,扩大修旧利废范围,创新物资用途,提高修复物资效用,真正实现将废旧物资变废为宝,提高企业经济效益。
  4 实施效果
  城郊煤矿通过大力实施修旧利废,成本管控效果显著,2015年1-8月份,全矿共投入各类复用物资4213万元,占全矿所有物资投入的35.1%,节约成本的同时,减少了大量社会资源的投入,产生了明显的经济效益和社会效益。
  
  参考文献:
  [1]侯继勤.浅谈煤炭企业的修旧利废管理[J].江西煤炭科技,2007(4).
  [2]刘海平.做好修旧利废工作必须攻克处理好的三个核心问题[J].科技创新导报,2010(15):78.
  作者简介:何灵通,男,1985年11月生,城郊煤矿供应科副科长,经济师,主要从事企业物资管理工作。
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