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摘要：在一个建筑工程中，施工技术管理是工程的核心，它是保证从施工开始到验收合格的主要力量。当前，随着科技的进步和经济的发展，我国工程建设近几年发展的很快，但与此同时也带来了一些问题，这些问题对我国经济的发展带来了严重的影响。本论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上，重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作，保证建筑工程的顺利进行。关键字：建筑工程 现场施工 技术管理
Abstract: With the advancement of technology and economic development, construction projects in China growing fast in recent years, but at the same time it also brings some problems, these problems had a serious impact on China's economic development. This thesis is based on the principle of discourse construction management, focus on how to do the construction management work to ensure that construction work is carried out smoothly.Key words: construction; site construction; technology management
中图分类号 :TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时 ，对其施工也提出了更严 的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程的施工质量，最终实现社会效益和经济效益的双赢。
一、施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、技术标准管理制度
2.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
2.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
2.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
2.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
三、施工现场的技术管理
项目是建筑企业管理的载体。工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此，要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主動性和创造性。同时加大对全体职工的培工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作风格要求自己，科学合理的组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
3.1 认真做好施工技术准备
建筑工程相比其他工程项目，其具有复杂的施工工艺，材料品种繁多，不同的施工工种班组。因此，场施工管理人员要必须做好技术准备。对施工图纸要熟悉，按照具体的施工合同所规定的要求，优化每一道工序、每一分项工程，结合自身的资源，考虑各气候等条件，制定合理、科学的施工计划，并用横道图或图进行标识，要从人入小、由面及点逐渐进行，完成施工计划后，同时还要对具体的施工工艺做好技术上的准备。
3.2图纸会审
熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程开工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面：
（1）审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定；
（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；
（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；
（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；
（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；
（6）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；
3.3熟悉施工工艺
针对工程特点，必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个人都熟悉施工工艺。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底法人落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。
四、结束语：
总之，建筑工程的现场你管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄建军．如何搞好现场施工管理 [J]．山西建筑，2 0 0 6 （14）.
[2]钟莹．建设工程施工管理[M]．南京：东南大学出版社出版．2005，3.1．
[3]程虹．施上项目现场管理的实施与控制 [J]．江汉石油职工大学学报.2005，(6)．
[4]林纪国．对搞好施工现场管理的思考[J]．建筑安全．2000，(12)
Abstract: With the advancement of technology and economic development, construction projects in China growing fast in recent years, but at the same time it also brings some problems, these problems had a serious impact on China's economic development. This thesis is based on the principle of discourse construction management, focus on how to do the construction management work to ensure that construction work is carried out smoothly.Key words: construction; site construction; technology management
中图分类号 :TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时 ，对其施工也提出了更严 的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程的施工质量，最终实现社会效益和经济效益的双赢。
一、施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、技术标准管理制度
2.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
2.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
2.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
2.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
三、施工现场的技术管理
项目是建筑企业管理的载体。工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此，要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主動性和创造性。同时加大对全体职工的培工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作风格要求自己，科学合理的组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
3.1 认真做好施工技术准备
建筑工程相比其他工程项目，其具有复杂的施工工艺，材料品种繁多，不同的施工工种班组。因此，场施工管理人员要必须做好技术准备。对施工图纸要熟悉，按照具体的施工合同所规定的要求，优化每一道工序、每一分项工程，结合自身的资源，考虑各气候等条件，制定合理、科学的施工计划，并用横道图或图进行标识，要从人入小、由面及点逐渐进行，完成施工计划后，同时还要对具体的施工工艺做好技术上的准备。
3.2图纸会审
熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程开工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面：
（1）审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定；
（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；
（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；
（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；
（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；
（6）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；
3.3熟悉施工工艺
针对工程特点，必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个人都熟悉施工工艺。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底法人落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。
四、结束语：
总之，建筑工程的现场你管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄建军．如何搞好现场施工管理 [J]．山西建筑，2 0 0 6 （14）.
[2]钟莹．建设工程施工管理[M]．南京：东南大学出版社出版．2005，3.1．
[3]程虹．施上项目现场管理的实施与控制 [J]．江汉石油职工大学学报.2005，(6)．
[4]林纪国．对搞好施工现场管理的思考[J]．建筑安全．2000，(12)