实施战略性绩效管理

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管理与绩效管理相统一、组织绩效与员工绩效相配套、结果考核与过程评价相结合、考核结果与激励开发相互衔接。建立科学合理的绩效管理体系,是兰州石化公司管理层非常重视的课题。2006年初,公司通过专家访谈、座谈会等形式,对现行绩效考核体系运行效果进行了广泛调研和 Management and performance management are unified, organizational performance and staff performance matching, the results of assessment and process evaluation, assessment results and incentive development interlink. Establish a scientific and rational performance management system, Lanzhou Petrochemical Company management attaches great importance to the issue. In early 2006, the Company conducted extensive research on the operational effectiveness of the current performance appraisal system through interviews with experts and seminars
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