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吉林市东福集团成立于2000年，是一家集科技研发、水稻种植、农机服务、稻米加工、仓储销售、杂粮生产、土特产加工、玉米烘干、畜禽养殖、生物肥研制、秸秆燃料加工于一体的大型农产品生产企业， 现有资产17亿元，全资子公司12家。
在16年的发展过程中，东福集团潜心研究农业，精心打造农业，创新发展农业，不断延伸产业链条，种植业、加工业、服务业相互衔接，一二三产业互相融合发展，以现代农业为主体的产业规模越来越大。集团种植绿色有机水稻，加工高端农产品，开发乡村旅游项目，带动城镇化建设等等，构建现代农业产业融合发展的新格局，取得了“农业强、农村美、农民富”的显著成果，让大荒地长出了五星级。
换种模式高效种地
现代农业的最大特点是适度规模化经营，只有适度规模化经营，才能推进农业产业走向信息化、机械化、标准化，从而打造安全、优质、高效的现代农业。
2010年，东福集团与大荒地村创建了“村企合一”的管理模式，从此，村委会开始谋划村企共建的发展之路，把规模化经营的成功模式，在大荒地村进行尝试。东福集团发挥村企合一的组织优势，开展适度有序的土地流转，在党委委员和村民代表发挥带头作用的引领下，用了三年时间，顺利完成了全村的土地流转。当然，农民支持土地流转，主要还是看到了收益，集团以每公顷1.3万元的价格进行土地流转，国家补贴归农民自己。
村党委书记刘延东给记者算了几笔账：过去分散经营，农忙季节用工很贵，实施机械化可降低生产成本15%到20%；农资统一采购，又可以在价格上争取优惠；各项加起来，一公顷稻谷可降低生产成本3000元左右。而在另一头，由于实行统一供种、统一供肥、统一种植技术、统一病虫害防治、统一收购，粮食品质得到保障和提升，市场价格上去了。目前，大荒地村的“大荒地”牌大米已成品牌，市场售价达到7元左右一市斤，高出市场均价2到3倍；特优米售价更翻了几番，每公斤最高可达到100元。一降一升，种粮效益增加了，过去农民一公顷水稻平均纯收入为12000元左右，而现在可达到19000元左右，集体经济因此发展壮大起来。
土地流转成功实施以后，现代农业的发展进程越来越快，兴修水利，打造高标准农田，建设农业基础设施等项目也开始全面启动。经过几年发展，集团现已建成节水、节能、防旱防涝的排灌系统，建成工厂化育秧温室10万平方米，配套机械化农机具500多套。2013年，建成年产20万吨精米加工项目，东福米业提前完成升级，工业化加工、信息化管理、网络化销售、农产品溯源等全部实现，生产的绿色有机大米在淘宝网上热卖，线上线下年销售10万吨。
“根据现代农业发展的需求，我们先后进入了农产品深加工、养殖业、有机肥、秸秆综合利用等行业，年产白酒500吨，有机肥10万吨，碳棒7万吨，禽类养殖20万套，畜类5000头，形成良性循环的生态农业。”刘延东告诉记者。
据了解，东福集团始终坚持“大农业”的发展理念，转变发展方式，调整产业结构，全面整合农业资源、乡村资源、文化资源，通过延伸产业链条，把产业融合做得更加融洽。现代农业不仅为种植业、加工业注入了活力，也为服务业的发展带来了勃勃生机。
产业融合找准切入点
2007年，东福集团发挥“生态农业示范区”的优势，结合大荒地村地热资源、文化资源，投资创建了神农温泉，以温泉文化、满族风情、农业博物馆为主线，大力发展第三产业，神农温泉年接待量达50万人，现已被吉林省旅游鉴定委员会认定为国家级4A景区，荣获“中国乡村旅游示范点和五星级企业”，全国“十佳农庄”等诸多荣誉。
“一二三产业融合必须找准切入点，始终围绕农业、农村、农民做文章，使产业融合浑然一体，你中有我，我中有你，从而加快农业产业升级、发展、壮大。我们认为：产业融合不是拼一个‘七巧板’，而是做一个‘九连环’。产业融合的最终目标，就是让农业更强、农民更富、农村更美。”刘延东这样理解一二三产业融合发展。
现代农业的现代化程度越来越高，一方面，给企业创造了经济效益，另一方面减少了劳动力，产业链条的延伸和服务业的发展，不仅使农业产业枝繁叶茂，还解决了农民就业的迫切需求。东福集团建立的种植业、养殖业、加工业、深加工、肥业、电商销售、旅游服务业，创造了1000多个就业岗位，公司的员工90%都是大荒地农民。以农业为依托、以农村为空间、以农民为主体的产业，正以旺盛的生命力成长。
刘延东告诉记者，从集团15年搞农业产业的发展经验来看，农民要想富，必须增加财产性、工资性收入。随着产业融合的深度扩展，通过土地流转和农民就业，增加农民收入，截至2015年，农民年收入平均达到2.8万元。
服务业的快速发展，为农民转型提供了机遇，为培养新型农民、新一代农民播下了金色的种子，现在，扎根农村、热爱农业的年轻人已成回潮之势，公司的业务骨干10%是年轻人。
“农民”上楼不进城
“新农村要发展，但不能发展得不是农村的样了。未来，还得用田园风光为依托，发展现代农业，能在落地窗前看稻浪。”刘延东说。
刘延东既是村里东福米业的董事长，又是村委会主任。这是大荒地村实行的又一个探索“村企共建”的成果。
前些年，大荒地村实行了“村企共建”，成立了大荒地村的新党委。民营企业家刘延东在致富之后，一直回报家乡，他旗下的东福集团，也是村里经济发展的支柱，所以在村民中威望很高，以全票当选村书记。村主任也是经大家民主选举的，得票率达到了98%。
在生态农业有机农业上做文章是村、企达成的共识。这些企业都是经过环评一票否决才能进村的环保企业。
产业融合形成了以现代农业为主体的产业支撑，土地流转的成功，也使农民成为产业工人，为改善农村居住环境，改变农民生活方式，提升农民幸福指数创造了有利条件。
2010年到2013年，村“两委”计划从新农村建设过渡到城镇化建设，大荒地村成为吉林省城镇化建设试点。在城镇化建设进程中，刘延东确定了“用工业化、信息化推动农业现代化，用农业现代化辅助城镇化建设”的发展战略。培元固本，步子走稳，创新模式，方向定准。村委会在城镇化建设上，创建了“就地就业、就地医疗、就地养老、就地上学、就地购物” 和“离土不离乡，上楼不失地”的就地城镇化发展模式。现已建成农民新居31栋，老年公寓、浴池、大礼堂等等，其他基础设施包括：供暖、供水、供电、通讯、网络、路灯、垃圾中转站、污水处理等全部投入使用，农民过上了城里人的幸福生活。
村里盖的31栋楼房，置换农民的宅基地，免费让农民居住。刘延东对记者说：“农民都往大城市涌，城里哪受得了？所以我们决定建农民集中居住小区，就地城镇化。”记者了解到，上级部门已有规划，要把大荒地村建设成人口5万的小城镇。
过去大荒地村农民上不了楼，一是因为住不起，就拿取暖费来说，一年就要2000元；二是因为不方便，农具放哪里，就是个问题。耕地集约化经营，彻底解决了这“两难”，收入增加了，住楼房的费用自然不愁了；不用种地了，农具也就退休了。
2015年，农业产业化示范园区升级项目正式启动，东福集团在产业融合的发展道路上，坚持持之以恒的精神，继续前行，把现代农业、文化产业、乡村旅游、教育、医疗、养老结合起来，构建新的产业融合模式，建设以人为核心的新型小城镇，在创新中发展，在发展中创新，实现了多方共赢，而刘延东把这种共赢叫做“三好”：农民好，集体好，企业好。
在16年的发展过程中，东福集团潜心研究农业，精心打造农业，创新发展农业，不断延伸产业链条，种植业、加工业、服务业相互衔接，一二三产业互相融合发展，以现代农业为主体的产业规模越来越大。集团种植绿色有机水稻，加工高端农产品，开发乡村旅游项目，带动城镇化建设等等，构建现代农业产业融合发展的新格局，取得了“农业强、农村美、农民富”的显著成果，让大荒地长出了五星级。
换种模式高效种地
现代农业的最大特点是适度规模化经营，只有适度规模化经营，才能推进农业产业走向信息化、机械化、标准化，从而打造安全、优质、高效的现代农业。
2010年，东福集团与大荒地村创建了“村企合一”的管理模式，从此，村委会开始谋划村企共建的发展之路，把规模化经营的成功模式，在大荒地村进行尝试。东福集团发挥村企合一的组织优势，开展适度有序的土地流转，在党委委员和村民代表发挥带头作用的引领下，用了三年时间，顺利完成了全村的土地流转。当然，农民支持土地流转，主要还是看到了收益，集团以每公顷1.3万元的价格进行土地流转，国家补贴归农民自己。
村党委书记刘延东给记者算了几笔账：过去分散经营，农忙季节用工很贵，实施机械化可降低生产成本15%到20%；农资统一采购，又可以在价格上争取优惠；各项加起来，一公顷稻谷可降低生产成本3000元左右。而在另一头，由于实行统一供种、统一供肥、统一种植技术、统一病虫害防治、统一收购，粮食品质得到保障和提升，市场价格上去了。目前，大荒地村的“大荒地”牌大米已成品牌，市场售价达到7元左右一市斤，高出市场均价2到3倍；特优米售价更翻了几番，每公斤最高可达到100元。一降一升，种粮效益增加了，过去农民一公顷水稻平均纯收入为12000元左右，而现在可达到19000元左右，集体经济因此发展壮大起来。
土地流转成功实施以后，现代农业的发展进程越来越快，兴修水利，打造高标准农田，建设农业基础设施等项目也开始全面启动。经过几年发展，集团现已建成节水、节能、防旱防涝的排灌系统，建成工厂化育秧温室10万平方米，配套机械化农机具500多套。2013年，建成年产20万吨精米加工项目，东福米业提前完成升级，工业化加工、信息化管理、网络化销售、农产品溯源等全部实现，生产的绿色有机大米在淘宝网上热卖，线上线下年销售10万吨。
“根据现代农业发展的需求，我们先后进入了农产品深加工、养殖业、有机肥、秸秆综合利用等行业，年产白酒500吨，有机肥10万吨，碳棒7万吨，禽类养殖20万套，畜类5000头，形成良性循环的生态农业。”刘延东告诉记者。
据了解，东福集团始终坚持“大农业”的发展理念，转变发展方式，调整产业结构，全面整合农业资源、乡村资源、文化资源，通过延伸产业链条，把产业融合做得更加融洽。现代农业不仅为种植业、加工业注入了活力，也为服务业的发展带来了勃勃生机。
产业融合找准切入点
2007年，东福集团发挥“生态农业示范区”的优势，结合大荒地村地热资源、文化资源，投资创建了神农温泉，以温泉文化、满族风情、农业博物馆为主线，大力发展第三产业，神农温泉年接待量达50万人，现已被吉林省旅游鉴定委员会认定为国家级4A景区，荣获“中国乡村旅游示范点和五星级企业”，全国“十佳农庄”等诸多荣誉。
“一二三产业融合必须找准切入点，始终围绕农业、农村、农民做文章，使产业融合浑然一体，你中有我，我中有你，从而加快农业产业升级、发展、壮大。我们认为：产业融合不是拼一个‘七巧板’，而是做一个‘九连环’。产业融合的最终目标，就是让农业更强、农民更富、农村更美。”刘延东这样理解一二三产业融合发展。
现代农业的现代化程度越来越高，一方面，给企业创造了经济效益，另一方面减少了劳动力，产业链条的延伸和服务业的发展，不仅使农业产业枝繁叶茂，还解决了农民就业的迫切需求。东福集团建立的种植业、养殖业、加工业、深加工、肥业、电商销售、旅游服务业，创造了1000多个就业岗位，公司的员工90%都是大荒地农民。以农业为依托、以农村为空间、以农民为主体的产业，正以旺盛的生命力成长。
刘延东告诉记者，从集团15年搞农业产业的发展经验来看，农民要想富，必须增加财产性、工资性收入。随着产业融合的深度扩展，通过土地流转和农民就业，增加农民收入，截至2015年，农民年收入平均达到2.8万元。
服务业的快速发展，为农民转型提供了机遇，为培养新型农民、新一代农民播下了金色的种子，现在，扎根农村、热爱农业的年轻人已成回潮之势，公司的业务骨干10%是年轻人。
“农民”上楼不进城
“新农村要发展，但不能发展得不是农村的样了。未来，还得用田园风光为依托，发展现代农业，能在落地窗前看稻浪。”刘延东说。
刘延东既是村里东福米业的董事长，又是村委会主任。这是大荒地村实行的又一个探索“村企共建”的成果。
前些年，大荒地村实行了“村企共建”，成立了大荒地村的新党委。民营企业家刘延东在致富之后，一直回报家乡，他旗下的东福集团，也是村里经济发展的支柱，所以在村民中威望很高，以全票当选村书记。村主任也是经大家民主选举的，得票率达到了98%。
在生态农业有机农业上做文章是村、企达成的共识。这些企业都是经过环评一票否决才能进村的环保企业。
产业融合形成了以现代农业为主体的产业支撑，土地流转的成功，也使农民成为产业工人，为改善农村居住环境，改变农民生活方式，提升农民幸福指数创造了有利条件。
2010年到2013年，村“两委”计划从新农村建设过渡到城镇化建设，大荒地村成为吉林省城镇化建设试点。在城镇化建设进程中，刘延东确定了“用工业化、信息化推动农业现代化，用农业现代化辅助城镇化建设”的发展战略。培元固本，步子走稳，创新模式，方向定准。村委会在城镇化建设上，创建了“就地就业、就地医疗、就地养老、就地上学、就地购物” 和“离土不离乡，上楼不失地”的就地城镇化发展模式。现已建成农民新居31栋，老年公寓、浴池、大礼堂等等，其他基础设施包括：供暖、供水、供电、通讯、网络、路灯、垃圾中转站、污水处理等全部投入使用，农民过上了城里人的幸福生活。
村里盖的31栋楼房，置换农民的宅基地，免费让农民居住。刘延东对记者说：“农民都往大城市涌，城里哪受得了？所以我们决定建农民集中居住小区，就地城镇化。”记者了解到，上级部门已有规划，要把大荒地村建设成人口5万的小城镇。
过去大荒地村农民上不了楼，一是因为住不起，就拿取暖费来说，一年就要2000元；二是因为不方便，农具放哪里，就是个问题。耕地集约化经营，彻底解决了这“两难”，收入增加了，住楼房的费用自然不愁了；不用种地了，农具也就退休了。
2015年，农业产业化示范园区升级项目正式启动，东福集团在产业融合的发展道路上，坚持持之以恒的精神，继续前行，把现代农业、文化产业、乡村旅游、教育、医疗、养老结合起来，构建新的产业融合模式，建设以人为核心的新型小城镇，在创新中发展，在发展中创新，实现了多方共赢，而刘延东把这种共赢叫做“三好”：农民好，集体好，企业好。