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　　王石的性格品质也很有意思，其中有一个特点叫“大公有私”。他在讲社会责任时，不避讳个人需要，他非常坦荡和磊落，从不装“大尾巴狼”，所以能赢得大家的敬重。
　　一位记者问王石：“你老去爬山，为什么不把那钱省下来办个希望小学？”
　　王石说：“你这个说得不对，我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做，不能说我的收入只做这一件事情。”
　　王石这个人很坦率，可以叫做大公有私。
　　他该公的事情就公，通过为股东创造价值，为社会服务，为公众利益去做公益，推动社会的进步，同时也提升个人的价值、满足个人的成就感。
　　他不像有些人，讲公益就忌讳个人消费，谋私利就不讲公益，而他的大公有私，将两件事情统一在一起。
　　正像他办万科，万科所有涉及公众利益的事情，他都做得很好，这同时也成就了他个人，借用伟人的一个句式，公字当头，私也就在其中了，这才是最真实、最可效仿的情操。
　　2006年，王石工资、奖金加股票期权收入超过3000万元，这好像是私，但这只是小私，因为它的前提是大公。所谓大公就是说万科2006年利润超过20亿元，股票市值达到了七八百亿元，这些公的事都办完了，该私的事也得私——该要的还不要，天天装孙子，王石可不是这种人。
　　王石参加登山和户外活动时，钱都是自己出，当然朋友和赞助商也出过一部分。像在进行穿越北极、南极之类的活动时，他甚至在为别人往里搭自己的钱。
　　有一次，一家烟厂赞助了一个去南极的活动，他们把钱付给一家探险服务公司后，打算让俄罗斯的飞机来接送人员和物资，结果没想到那个探险公司破产了，钱打水漂了。赞助商被搁那儿了，进退两难，想继续这个项目，还得再拿钱租飞机。
　　王石跟赞助商说：“能不能先请你们把剩下的钱付了，如果那个预付款追不回来，我个人赔你。”
　　最后那个钱的确没追回来，王石自己就把100多万元赔给了赞助方。而这次去南极，不是他一个人的事，有一帮人参加呢！
　　他在金钱上从来都是透明的，从不多花公司一分钱，平时用自己的卡先刷，为公司办事也先垫个人的钱，然后再回去报账，跟公司把账算得清清楚楚。
　　王石把拍广告挣的所有钱全部捐掉了，一分也没有拿。他拍的第一个广告是摩托罗拉的，对方给了250万元。
　　他从白塔寺附近打电话给我，叫我过去吃涮羊肉。我去了以后，看见他和登山协会的人在一起，吃完之后，他们拿出两张纸来，然后王石在上面签字，接着就把250万元支票给人家了。
　　这时我才明白，原来吃这顿饭是为了捐钱。这些年他把工资以外的所有广告和代言的收入全都捐掉了，但他并没把这些事天天挂在嘴边，他早就开始投身社会公益事业了。
　　王石在创业前17年，平均每年挣钱不到10万元;他捐出第一笔250万元广告收入时，年薪才30万元。他突然有了250万元，却一分没留，全都捐了，可见其超然境界。