2005年，出版界出现一些变化，首先是出版的软弱症状：思路不开阔，缺乏优秀选题，编抄类图书已经穷途末路。其次，市场出现不稳定因素：国营书店盛行体制改革，变化多端；民营书店发展也遇到瓶颈，到了一个不进则退的阶段。加之人们阅读习惯的变化，也影响了出版者的信心。
　　在此背景下，香港联合出版集团仍注册成立广东联合图书有限公司(简称广东联合)，并成为全国第一家获准进入内地的港资图书发行公司。
　　广东联合实行一种专业化的定位：心无旁鸳做好发行。在发行市场做专做精，在市场不明朗的情况下，采取谨慎的发展战略。
　　广东联合自身不涉及出版，它与出版公司、出版社三方合作，各取所长，发挥广东联合在渠道方面的长处和优势，出版社吸收各种优质的出版资源，发挥组合功能，形成既有分工又有合作、风险分担的运作模式。
　　我们不赞成有的企业在人力、物力、管理能力不济的情况下，业务发展过快。这些能力包括管理能力、团队建设，以及逐步形成自己企业文化的能力，如果实力与业务发展不相称，很可能导致失败的结局。广东联合还是一个很小的企业，但我们不希望它膨胀，对它的发展过程有所控制。
　　广东联合的发行人员，主要来自刚毕业的大学生，发行人员要先进书店做销售。广东联合的基本通路分布在哪里是有基础的，发行业务是从客户管理开始。广东联合有一个很好的市场考评体系，一是对客户市场消化能力进行评估，另一方面对企业资料全面掌控。如果对对方的情况不清楚，宁可将合作推后。在客户管理上，把风险防范放在重要地位。
　　我们相信理智和信仰的力量，相信图书作为一种载体的永恒性。广东联合期望在市场完全开放前建立好有效的发行网络，并倡导和推动图书市场信用体系的建立。