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社会主义市场经济的培育发展，为企业全体职工施展抱负、发挥聪明才智提供了大好机会和广阔舞台，也给企业民主管理带来新的课题、新的挑战。一个企业要适应市场经济发展的需要，重要的条件之一是必须充分发挥各级领导层的积极性、主动性和创造性。上下级和同级之间相互支持，企业领导者在处理人与人之间的关系问题时，需要有民主精神，也就是说要有广阔的胸怀，宽宏大量，不斤斤计较，这样才能使大家心情舒畅、关系融洽。
领导者的民主精神主要包括：首先要尊重下属独立思考的意识，领导者想做好本企业的工作，一个重要的条件是下面有一批能够独立思考和具有独立工作能力的干部，而不是一批只会机械地贯彻领导指示的唯唯诺诺的服务工具。这就要求领导者鼓励自己的下属独立思考，容许他们提出不同于自己的意见，欢迎他们提出比自己高明的想法。其次是宽容下属的工作错误。任何人只要做工作，错误就难于避免，只有不做工作的人，才不会犯错误。领导者要求下属积极工作，就要对下属在工作中犯得错误采取宽容态度，加以疏导，告诉他们犯了错误只要总结教训，就会转化成宝贵的经验。
一、领导者的民主精神对工作有极其重要的作用
第一，领导者的民主精神，对工作具有推动作用，领导者只有具有民主精神才能使下属心情舒畅，愉快而积极地工作。我们考评领导者工作优劣的重要客观标准之一，正是看他是不是最充分地调动了广大职工群众的积极性和主动性，从而极大地提高工作效率达到预期的目的。领导者让下属毫无拘束地自由思考，自由发表意见，就可以得到更多真实的信息，就能更好地了解下属的长处和短处，更好地使用干部，不断推动工作向前发展。
第二，领导者的民主精神，能起
消除紧张气氛的作用。领导水平高，工作出色，但也不可能完美无缺，也总会有人不满意，一点抱怨和责难都没有是不可能的。领导者要时刻准备着面对无理指责，甚至受委屈。古语说：“宰相肚里好撑船”“小不忍则乱大谋”。现在，有些单位工作无法搞好，究其原因，往往是领导层内部或领导与领导之间内耗不休、扯皮不断，某些领导者心胸狭隘、缺乏民主精神所致。
第三，领导者的民主精神，可以保证决策科学化。领导者具有民主精神，才能防止独断专行，使决策科学化。领导者如果高人一等，以为真理总是在自己手里，凡是自己看不惯的，不合口味的，就一定有“问题”，这样的结果，使有些领导常常不自觉地站到了同群众对立的立场上去，使“问题”不但解决不了，而且日益增多。
当然，也不是说职工中的一切意见和要求都是“天然合理”的，也不是说职工中就不会有落后、腐朽、愚昧的东西，不需要进行教育。但是，这种教育不能靠板起面孔生硬地进行。在这里，领导之“导”主要不是训导，而是疏导和引导。要通过正面教育、解释、谈心，或者与人为善地批评和自我批评，去解决问题。至于职工中属于生活情趣问题，更不应采取简单的粗暴的办法加以干预。生活爱好的问题只能通过循循善诱进行引导，使人们正确理解什么是美，什么是丑，这样才能够解决好。
要使企业具有凝聚力，必须创造一个良好的民主环境和气氛。尊重人、理解人、关心人，以平等的原则处理领导者与被领导者、领导与群众之间的关系，是实现双向交流以及群众性的自我教育的好形式。领导者与被领导者之间，只有建立起相互理解、相互尊重、相互信任的平等关系，才能实现心理相容和情感沟通，被领导者才能够比较有效地接受领导者的意见，实现双向交流。
二、实现企业领导者的民主精神的基本原则
一是主体原则。在一个企业，广大职工群众是企业的主人，也是主体，那种单纯把职工看成是被领导对象的认识和作法，是不正确的。因此，当前和今后企业的领导者必须确立职工群众在企业的主体意识，加强职工自我教育和相互教育，让职工通过自己的实践和独立思考，作出判断，解决思想问题。
二是平等原则。任何民主都必须以平等为条件。这种平等的原则，就要求领导者在工作和社会活动中，建立起人与人之间的平等互助的关系。决不能盛气凌人，更不能以势压人。只有这样，领导者的民主精神才能有成效。
三是公开原则。只有公开，才能增强领导者民主的透明度，扫除职工思想认识上的障碍，有效地实现广大职工的自我教育。实现领导者民主精神应采取下列方式和途径：决策程序民主化；方式方法民主化；教育形式民主化；工作作风民主化。
现代领导的创业精神、负责精神、实干精神和民主精神，构成了现代领导者的精神状态。这种精神状态的外部表现，也就是现代领导者的形象。现代领导者的形象，也就是职工心目中所希望的好领导，他们希望自己的领导者对企业的前景具有洞察力，在复杂的形势面前能提出精辟的见解，敢于决断，同时又平等待人，关心群众。在领导集体内部，群众希望自己的领导知人善任，有较强的组织能力，善于解决难题，遇到困难有主见，能找到问题的症结，能打开工作的新局面。
我们应该认识到，领导者精神状态的好坏，重要标准就是看他是否具有创业的、负责的、实干的和民主的精神，领导者在领导工作中，应该不断地培养和强化这四种精神。
（作者单位：中国能源建设集团广东省电力第一工程局）
领导者的民主精神主要包括：首先要尊重下属独立思考的意识，领导者想做好本企业的工作，一个重要的条件是下面有一批能够独立思考和具有独立工作能力的干部，而不是一批只会机械地贯彻领导指示的唯唯诺诺的服务工具。这就要求领导者鼓励自己的下属独立思考，容许他们提出不同于自己的意见，欢迎他们提出比自己高明的想法。其次是宽容下属的工作错误。任何人只要做工作，错误就难于避免，只有不做工作的人，才不会犯错误。领导者要求下属积极工作，就要对下属在工作中犯得错误采取宽容态度，加以疏导，告诉他们犯了错误只要总结教训，就会转化成宝贵的经验。
一、领导者的民主精神对工作有极其重要的作用
第一，领导者的民主精神，对工作具有推动作用，领导者只有具有民主精神才能使下属心情舒畅，愉快而积极地工作。我们考评领导者工作优劣的重要客观标准之一，正是看他是不是最充分地调动了广大职工群众的积极性和主动性，从而极大地提高工作效率达到预期的目的。领导者让下属毫无拘束地自由思考，自由发表意见，就可以得到更多真实的信息，就能更好地了解下属的长处和短处，更好地使用干部，不断推动工作向前发展。
第二，领导者的民主精神，能起
消除紧张气氛的作用。领导水平高，工作出色，但也不可能完美无缺，也总会有人不满意，一点抱怨和责难都没有是不可能的。领导者要时刻准备着面对无理指责，甚至受委屈。古语说：“宰相肚里好撑船”“小不忍则乱大谋”。现在，有些单位工作无法搞好，究其原因，往往是领导层内部或领导与领导之间内耗不休、扯皮不断，某些领导者心胸狭隘、缺乏民主精神所致。
第三，领导者的民主精神，可以保证决策科学化。领导者具有民主精神，才能防止独断专行，使决策科学化。领导者如果高人一等，以为真理总是在自己手里，凡是自己看不惯的，不合口味的，就一定有“问题”，这样的结果，使有些领导常常不自觉地站到了同群众对立的立场上去，使“问题”不但解决不了，而且日益增多。
当然，也不是说职工中的一切意见和要求都是“天然合理”的，也不是说职工中就不会有落后、腐朽、愚昧的东西，不需要进行教育。但是，这种教育不能靠板起面孔生硬地进行。在这里，领导之“导”主要不是训导，而是疏导和引导。要通过正面教育、解释、谈心，或者与人为善地批评和自我批评，去解决问题。至于职工中属于生活情趣问题，更不应采取简单的粗暴的办法加以干预。生活爱好的问题只能通过循循善诱进行引导，使人们正确理解什么是美，什么是丑，这样才能够解决好。
要使企业具有凝聚力，必须创造一个良好的民主环境和气氛。尊重人、理解人、关心人，以平等的原则处理领导者与被领导者、领导与群众之间的关系，是实现双向交流以及群众性的自我教育的好形式。领导者与被领导者之间，只有建立起相互理解、相互尊重、相互信任的平等关系，才能实现心理相容和情感沟通，被领导者才能够比较有效地接受领导者的意见，实现双向交流。
二、实现企业领导者的民主精神的基本原则
一是主体原则。在一个企业，广大职工群众是企业的主人，也是主体，那种单纯把职工看成是被领导对象的认识和作法，是不正确的。因此，当前和今后企业的领导者必须确立职工群众在企业的主体意识，加强职工自我教育和相互教育，让职工通过自己的实践和独立思考，作出判断，解决思想问题。
二是平等原则。任何民主都必须以平等为条件。这种平等的原则，就要求领导者在工作和社会活动中，建立起人与人之间的平等互助的关系。决不能盛气凌人，更不能以势压人。只有这样，领导者的民主精神才能有成效。
三是公开原则。只有公开，才能增强领导者民主的透明度，扫除职工思想认识上的障碍，有效地实现广大职工的自我教育。实现领导者民主精神应采取下列方式和途径：决策程序民主化；方式方法民主化；教育形式民主化；工作作风民主化。
现代领导的创业精神、负责精神、实干精神和民主精神，构成了现代领导者的精神状态。这种精神状态的外部表现，也就是现代领导者的形象。现代领导者的形象，也就是职工心目中所希望的好领导，他们希望自己的领导者对企业的前景具有洞察力，在复杂的形势面前能提出精辟的见解，敢于决断，同时又平等待人，关心群众。在领导集体内部，群众希望自己的领导知人善任，有较强的组织能力，善于解决难题，遇到困难有主见，能找到问题的症结，能打开工作的新局面。
我们应该认识到，领导者精神状态的好坏，重要标准就是看他是否具有创业的、负责的、实干的和民主的精神，领导者在领导工作中，应该不断地培养和强化这四种精神。
（作者单位：中国能源建设集团广东省电力第一工程局）