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【摘要】以目前情况来看，在社会的发展过程中，建筑行业也得到较快的发展，并且建筑施工项目也在规模以及复杂性上具有更大的提升，此种现象的产生也使施工过程中，存在各类的施工问题，使施工质量得不到保证，在施工过程中，管理工作不到位也是较为严重的问题之一，而且在建筑工程的影响因素不断增加也使管理难度得到进一步的提升，因此本文便以建筑工程中管理因素的影响因素以及解决措施作为主要的叙述内容，对其中出现的问题进行浅薄的分析。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策；相关分析
管理体系是保证工作顺利的重要方式，在建筑体系中也是如此，工程管理工作的完善，可以使建筑工程更加顺利的施工，并且保证施工的质量，但是，以目前情况来看，建筑工程管理工作中存在较多问题，因此需要积极寻找解决措施，提高建筑工程管理质量。
1、建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理工作中，存在很多影响工作正常进行的因素，并且会对正常工作产生极大的阻碍，其主要的影响因素主要体现在以下：
1.1主观性问题
建筑工程管理工作中，使工作无法得到有效的落实的原因有很多，若没有对管理工作起到足够的重视，则会使施工管理人员无法认识到自身工作的重要性，使自身工作价值以及项目效果得不到有效的提升，在具体的工作中，施工效果不当，出现疏忽的现象，最终造成管理不当现象，在问题产生后，无法达到既定的施工效果，对整体工程质量产生影响。造成上述现象的主要原因便是主观认识不当[1]。
1.2制度不完善
在建筑施工工程的管理工作中，制度不完善也是影响管理工作质量的原因，这种问题主要体现在相关指标的设置与自身管理制度不相匹配，很难完全按照制度体系的标准化，使建筑工程项目的管理效果得不到体现，并且制度不完善也是建筑工程项目管理中最为常见的问题，而且很多施工企业的施工管理制度，仅是盲目照抄其他企业的管理制度，没有根据企业的实际情况进行改善，存在不适应以及实行力较弱的特点，使正常的管理秩序受到扰乱。
1.3工作人员对于施工建筑的影响
在建筑工程施工的过程中，工作人员对施工具有很大的影响。在施工过程中，工作人员会参与建筑工程的每一个环节，从整体的角度来看，施工人员决定建筑工程各环节的质量以及工程进度。因此，在民用建筑施工质量管理过程中，需要对施工人员加强管理，并且提升工作人员各方面素质，加强工作人员的专业能力以及工作能力，使建筑的安全性得到保证。
1.4管理对象的影响
在开展建筑工程项目管理时，管理问题与管理对象具有较为密切的关系，并且对现阶段来说，施工材料的复杂、施工人员的不同以及机械设备的多样，都会使管理难度进一步加大，最终造成管理不当的现象，此类问题也是是建筑工程管理中急需克服的问题，需要进一步提高对管理人员的重视程度。
1.5建筑材料的影响
建筑材料是建筑工程开始建筑的基础，只有确保建筑材料的质量才能使建筑的安全性得到保证。同时建筑企业需要具有良好职业道德素养和专业知识的建筑材料采购人员，能够清楚的知道材料的好坏以及每种材料的优缺点，正确的选择所需要的材料。采购人员也需要对市场进行全面把握，及时对材料的最新信息进行分析，选择更加优质的供货厂家，对于已经购买的建筑材料，在到货之后，对材料进行检查，对不合格的进行去除，随着施工进度不断更新所需要的材料，保证工程的顺利进行。
2、解决建筑工程管理中影响因素的措施
在建筑工程项目管理中，出现的影响因素以及问题，需要及时的进行解决，达到提高建筑工程项目水平的目的，并且完善的措施需要具有针对性，使工作更加完善[2]。
2.1提高对建筑工程管理的重视
在目前阶段中，工程项目管理工作在主观意识上具有较大的缺陷，因此需要通过教育以及培养等方式，使建筑工程管理人员的对管理的重视程度有所提升，提高工作价值，将自身的工作以及工程项目相挂钩，可以通过自身主观的意识完善相关管理工作，为后续建筑工程的施展打下妥善的基础，使经济效果得到有效提升，企业可以得到更高的利润，使建筑工程管理人员可以将自身的相关任务高效的开展[3]。
2.2完善相关的工程管理制度
建筑工程管理制度的优化，需要进一步的引起高度重视，优化的具体方向需要根据实际的工程现状以及目前工程需求作为主体，进一步的了解管理任务以及目标，并且结合实际特点以及技能进行有效的分配，使建筑工程管理项目以及任务可以更完善的落实，减少任务中出现问题的现象，制定符合自身发展的考核制度，提高管理人员的积极性。
2.3提高工作人员的素质
为保证建筑施工项目中的管理水平，也需要提高工作人员的素质，在建筑工程施工的过程中，工作人员对施工具有很大的影响。在施工过程中，工作人员会参与建筑工程的每一个环节，从整体的角度来看，施工人员决定建筑工程各环节的质量以及工程进度。因此，在民用建筑施工质量管理过程中，需要对施工人员加强管理，并且提升工作人员各方面素质，加强工作人员的专业能力以及工作能力，使建筑的安全性得到保证。
2.4搭建完善的施工现场质量管理制度
建筑工程中，管理制度大致分为责任制度、检查制度、施工现场制度、质量检测制度等。在建筑施工过程中，根据各自承担的责任，派遣相应的制度监管人员进行质量确认，相关监管人员需要在施工现场认真完成各环节的检查工作，通过构建整体监督责任制，提升建筑工程的质量监督改革力度[4]。
结语：
为确保工程质量，建筑的管理制度需要不断完善。因此，需要企业管理部门，对施工人员进行施工安全管理知识的普及，将质量控制作为整个施工管理中重要的环节。在建筑工程管理工作中，影响管理水平的原因有很多，因此在今后的工作中需要结合企业的实际特点，并且积极完善各项制度，通过提升工作人员整体素质，使建筑工程的安全性得到保证。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）：67-70.
[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014（13）：219-219.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42-42.
[4]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：2441.
作者簡介：
黄建峰，青岛新华友建工集团股份有限公司；
刘晓，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策；相关分析
管理体系是保证工作顺利的重要方式，在建筑体系中也是如此，工程管理工作的完善，可以使建筑工程更加顺利的施工，并且保证施工的质量，但是，以目前情况来看，建筑工程管理工作中存在较多问题，因此需要积极寻找解决措施，提高建筑工程管理质量。
1、建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理工作中，存在很多影响工作正常进行的因素，并且会对正常工作产生极大的阻碍，其主要的影响因素主要体现在以下：
1.1主观性问题
建筑工程管理工作中，使工作无法得到有效的落实的原因有很多，若没有对管理工作起到足够的重视，则会使施工管理人员无法认识到自身工作的重要性，使自身工作价值以及项目效果得不到有效的提升，在具体的工作中，施工效果不当，出现疏忽的现象，最终造成管理不当现象，在问题产生后，无法达到既定的施工效果，对整体工程质量产生影响。造成上述现象的主要原因便是主观认识不当[1]。
1.2制度不完善
在建筑施工工程的管理工作中，制度不完善也是影响管理工作质量的原因，这种问题主要体现在相关指标的设置与自身管理制度不相匹配，很难完全按照制度体系的标准化，使建筑工程项目的管理效果得不到体现，并且制度不完善也是建筑工程项目管理中最为常见的问题，而且很多施工企业的施工管理制度，仅是盲目照抄其他企业的管理制度，没有根据企业的实际情况进行改善，存在不适应以及实行力较弱的特点，使正常的管理秩序受到扰乱。
1.3工作人员对于施工建筑的影响
在建筑工程施工的过程中，工作人员对施工具有很大的影响。在施工过程中，工作人员会参与建筑工程的每一个环节，从整体的角度来看，施工人员决定建筑工程各环节的质量以及工程进度。因此，在民用建筑施工质量管理过程中，需要对施工人员加强管理，并且提升工作人员各方面素质，加强工作人员的专业能力以及工作能力，使建筑的安全性得到保证。
1.4管理对象的影响
在开展建筑工程项目管理时，管理问题与管理对象具有较为密切的关系，并且对现阶段来说，施工材料的复杂、施工人员的不同以及机械设备的多样，都会使管理难度进一步加大，最终造成管理不当的现象，此类问题也是是建筑工程管理中急需克服的问题，需要进一步提高对管理人员的重视程度。
1.5建筑材料的影响
建筑材料是建筑工程开始建筑的基础，只有确保建筑材料的质量才能使建筑的安全性得到保证。同时建筑企业需要具有良好职业道德素养和专业知识的建筑材料采购人员，能够清楚的知道材料的好坏以及每种材料的优缺点，正确的选择所需要的材料。采购人员也需要对市场进行全面把握，及时对材料的最新信息进行分析，选择更加优质的供货厂家，对于已经购买的建筑材料，在到货之后，对材料进行检查，对不合格的进行去除，随着施工进度不断更新所需要的材料，保证工程的顺利进行。
2、解决建筑工程管理中影响因素的措施
在建筑工程项目管理中，出现的影响因素以及问题，需要及时的进行解决，达到提高建筑工程项目水平的目的，并且完善的措施需要具有针对性，使工作更加完善[2]。
2.1提高对建筑工程管理的重视
在目前阶段中，工程项目管理工作在主观意识上具有较大的缺陷，因此需要通过教育以及培养等方式，使建筑工程管理人员的对管理的重视程度有所提升，提高工作价值，将自身的工作以及工程项目相挂钩，可以通过自身主观的意识完善相关管理工作，为后续建筑工程的施展打下妥善的基础，使经济效果得到有效提升，企业可以得到更高的利润，使建筑工程管理人员可以将自身的相关任务高效的开展[3]。
2.2完善相关的工程管理制度
建筑工程管理制度的优化，需要进一步的引起高度重视，优化的具体方向需要根据实际的工程现状以及目前工程需求作为主体，进一步的了解管理任务以及目标，并且结合实际特点以及技能进行有效的分配，使建筑工程管理项目以及任务可以更完善的落实，减少任务中出现问题的现象，制定符合自身发展的考核制度，提高管理人员的积极性。
2.3提高工作人员的素质
为保证建筑施工项目中的管理水平，也需要提高工作人员的素质，在建筑工程施工的过程中，工作人员对施工具有很大的影响。在施工过程中，工作人员会参与建筑工程的每一个环节，从整体的角度来看，施工人员决定建筑工程各环节的质量以及工程进度。因此，在民用建筑施工质量管理过程中，需要对施工人员加强管理，并且提升工作人员各方面素质，加强工作人员的专业能力以及工作能力，使建筑的安全性得到保证。
2.4搭建完善的施工现场质量管理制度
建筑工程中，管理制度大致分为责任制度、检查制度、施工现场制度、质量检测制度等。在建筑施工过程中，根据各自承担的责任，派遣相应的制度监管人员进行质量确认，相关监管人员需要在施工现场认真完成各环节的检查工作，通过构建整体监督责任制，提升建筑工程的质量监督改革力度[4]。
结语：
为确保工程质量，建筑的管理制度需要不断完善。因此，需要企业管理部门，对施工人员进行施工安全管理知识的普及，将质量控制作为整个施工管理中重要的环节。在建筑工程管理工作中，影响管理水平的原因有很多，因此在今后的工作中需要结合企业的实际特点，并且积极完善各项制度，通过提升工作人员整体素质，使建筑工程的安全性得到保证。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）：67-70.
[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014（13）：219-219.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42-42.
[4]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：2441.
作者簡介：
黄建峰，青岛新华友建工集团股份有限公司；
刘晓，青岛新华友建工集团股份有限公司。