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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
电力行业是国家基础性产业，为国民经济发展提供能源，与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关，安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。
随着信息技术和计算机技术的飞速发展，信息化已经深入到国民经济和社会活动的所有领域。信息化不仅是经济和社会现代化的重要标志，而且代表先进生产力的发展趋势和方向。发展信息化，以信息化推动工业化是现代化建设的战略举措。
近几年，河南电力的信息化建设速度非常迅速，全省电力企业计算机网络实现互联，建立了统一平台的办公自动化系统，信息化建设取得了实质性效果。针对县级供电企业来说，实施信息化的过程中积累了大量的宝贵经验，挑战和机遇共存。
1 县级供电公司在信息化建设中应该注意的几个问题
1.1企业对信息化建设的认识和定位
企业信息化建设与企业整体发展是密不可分的，企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，这是基础、核心。企业资源的数字化处理，需要制定统一的数据标准和规范，尽量做到各种数据统一、唯一。第二个层面是流程的信息化，流程处理要和企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。第三个层面是决策的信息化，有了完整、准确、快捷的基础资源数据，经过科学合理的流程加工和计算机处理，进而实现决策的科学化和信息化。“决策”，应该包括企业的各个层次和层面。
信息化不仅仅是计算机网络及管理应用软件的建设、开发和应用，已经上升到一个新的高度和层次，由局部开展变为整体推进，由技术引导变为业务驱动，由企业自发变为上级部门、企业内部和市场共同推动。信息化建设是一个根据对信息的需求和信息技术的发展而不断深化的动态过程。
1.2企业信息化要坚持长期规划，稳步推进，在应用中发展
我们企业于2002年开始建立使用局域网，至2012年共计11个所、14个变电站实现光缆通讯，12个所、2个变电站通过VPN通讯，应用营销MIS、生产MIS、OA、供电所管理、人力资源、物资系统等多个综合管理系统。按照诺兰信息系统发展的阶段模型理论进行定位，我公司的信息化建设应该处在第三阶段后期，即“控制阶段”，正在跨入“集成阶段”，也就是自动化管理阶段。
目前，我公司正在整合、集成现有的各子信息系统，搭建统一的运行平台，规范、整理、合并各种基础数据，逐步建立集中、统一、开放式中心数据库，实现各信息系统的无缝连接。
县级供电企业信息化建设应遵循长远性、实用性、整体性和阶段性的原则。电力行业是技术密集型行业，信息化既要“化”到生产和电网设备领域中，又要进行企业管理和辅助决策。在企业发展和信息化过程中，信息主管部门既要搞好计算机信息网络建设和软件开发、推广应用工作，又要有超前规划意识，针对企业生产经营过程的每项工程、每个生产环节、每个管理流程做好科学细致的信息规划，在信息通道、网络接口、数据接口、管理软件等方面要统筹安排，保证信息化项目的完整性和连贯性。
1.3信息化人才队伍建设
现代管理信息系统有四大要素：计算机及其网络系统、应用软件、数据库和数据、管理机构和维护人员。
随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。随着信息化程度的提高，信息职能部门掌握企业的全部主要数据信息，信息职能部门人员配备专业、合理、稳定，有利于保证企业数据信息的保密性和安全性，防止商业情报失、泄密，给企业造成不良影响和重大损失，同时做好信息化的制度和标准建设工作。
目前，縣级供电企业企业缺乏高水平信息化专业人才，特别是既掌握电力技术又熟悉计算机信息技术的复合型人才还相对匮乏。一是由于传统的“重生产”的电力生产经营模式忽视了对信息人员的培养，二是电力技术、信息技术的复合型人才难以培养，成材周期长。随着信息技术的日益普及和重要程度的提高，县供电企业信息技术人员队伍的建设是亟待解决的问题。
2 县级供电公司在信息化建设中面对的最大困惑
县级供电企业是最基层的电力企业，随着电力体制的改革，县级供电企业逐步由原来的地方行政管理变为行业垂直管理，企业体制和生产经营模式已经和上一级的电力部门完全接轨。因此，本企业的信息化建设必须适应整个电力行业的改革和发展趋势。标准是信息技术发展的重要保障，信息化的发展离不开标准化的发展。在信息化建设过程中，选择和应用标准应作为信息化项目建设的首要考虑，特别是企业资源的数字化处理过程，必须采用统一科学的编码标准和命名规则，为资源实现完全共享和系统互联以及系统的平稳升级打下基础。
当前国网公司正在实施的“SG186”工程，必将能够宏观协调和指导县级供电企业信息化工作的开展，避免企业盲目投资和重复投资，使企业的信息化建设走上规范之路。
3 县级供电公司在信息化建设中面对的困难
3.1企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组的任务非常繁重。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，信息化建设应成为推动企业管理变革的契机。采用信息技术进行企业管理，必定要使企业一些管理模式进行改革，这是一个非常现实又无法回避的问题。怎样实现？改变传统观念，对企业业务流程重组，将先进的信息技术和科学合理的管理模式有机结合起来。目前，供电企业还普遍存在一些管理漏洞和弊端，有的管理人员在自己从事的岗位上，会故意回避一些信息技术手段的使用，有的希望“难得糊涂”，有的不愿提高“透明度”，实现信息化管理后，这类问题，肯定会得以消除，企业的管理效益也会得到明显提高。
3.2充分认识和遵循先进信息化建设规律，争取领导的信任和支持。
信息化成败的关键首先需要得到领导的信任和支持，特别是“一把手”要有高度的责任感。信息化建设既是阶段性工程又是一种长期行为，对待信息化建设要有长远眼光，动态地考虑和评价信息化建设问题，不能只看到眼前利益，急于求成。
4 结论
县级供电企业的信息化建设是企业发展和改革的重要方面，首先要有正确的认识和定位，制定科学合理的发展规划，稳步发展投入，建立和培养专业人才队伍，正确面对并解决存在的困难和问题，信息化建设工作一定会取得实效。信息化程度的高低，是企业的一种无形资产，能够影响企业的发展和效益。
电力行业是国家基础性产业，为国民经济发展提供能源，与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关，安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。
随着信息技术和计算机技术的飞速发展，信息化已经深入到国民经济和社会活动的所有领域。信息化不仅是经济和社会现代化的重要标志，而且代表先进生产力的发展趋势和方向。发展信息化，以信息化推动工业化是现代化建设的战略举措。
近几年，河南电力的信息化建设速度非常迅速，全省电力企业计算机网络实现互联，建立了统一平台的办公自动化系统，信息化建设取得了实质性效果。针对县级供电企业来说，实施信息化的过程中积累了大量的宝贵经验，挑战和机遇共存。
1 县级供电公司在信息化建设中应该注意的几个问题
1.1企业对信息化建设的认识和定位
企业信息化建设与企业整体发展是密不可分的，企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，这是基础、核心。企业资源的数字化处理，需要制定统一的数据标准和规范，尽量做到各种数据统一、唯一。第二个层面是流程的信息化，流程处理要和企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。第三个层面是决策的信息化，有了完整、准确、快捷的基础资源数据，经过科学合理的流程加工和计算机处理，进而实现决策的科学化和信息化。“决策”，应该包括企业的各个层次和层面。
信息化不仅仅是计算机网络及管理应用软件的建设、开发和应用，已经上升到一个新的高度和层次，由局部开展变为整体推进，由技术引导变为业务驱动，由企业自发变为上级部门、企业内部和市场共同推动。信息化建设是一个根据对信息的需求和信息技术的发展而不断深化的动态过程。
1.2企业信息化要坚持长期规划，稳步推进，在应用中发展
我们企业于2002年开始建立使用局域网，至2012年共计11个所、14个变电站实现光缆通讯，12个所、2个变电站通过VPN通讯，应用营销MIS、生产MIS、OA、供电所管理、人力资源、物资系统等多个综合管理系统。按照诺兰信息系统发展的阶段模型理论进行定位，我公司的信息化建设应该处在第三阶段后期，即“控制阶段”，正在跨入“集成阶段”，也就是自动化管理阶段。
目前，我公司正在整合、集成现有的各子信息系统，搭建统一的运行平台，规范、整理、合并各种基础数据，逐步建立集中、统一、开放式中心数据库，实现各信息系统的无缝连接。
县级供电企业信息化建设应遵循长远性、实用性、整体性和阶段性的原则。电力行业是技术密集型行业，信息化既要“化”到生产和电网设备领域中，又要进行企业管理和辅助决策。在企业发展和信息化过程中，信息主管部门既要搞好计算机信息网络建设和软件开发、推广应用工作，又要有超前规划意识，针对企业生产经营过程的每项工程、每个生产环节、每个管理流程做好科学细致的信息规划，在信息通道、网络接口、数据接口、管理软件等方面要统筹安排，保证信息化项目的完整性和连贯性。
1.3信息化人才队伍建设
现代管理信息系统有四大要素：计算机及其网络系统、应用软件、数据库和数据、管理机构和维护人员。
随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。随着信息化程度的提高，信息职能部门掌握企业的全部主要数据信息，信息职能部门人员配备专业、合理、稳定，有利于保证企业数据信息的保密性和安全性，防止商业情报失、泄密，给企业造成不良影响和重大损失，同时做好信息化的制度和标准建设工作。
目前，縣级供电企业企业缺乏高水平信息化专业人才，特别是既掌握电力技术又熟悉计算机信息技术的复合型人才还相对匮乏。一是由于传统的“重生产”的电力生产经营模式忽视了对信息人员的培养，二是电力技术、信息技术的复合型人才难以培养，成材周期长。随着信息技术的日益普及和重要程度的提高，县供电企业信息技术人员队伍的建设是亟待解决的问题。
2 县级供电公司在信息化建设中面对的最大困惑
县级供电企业是最基层的电力企业，随着电力体制的改革，县级供电企业逐步由原来的地方行政管理变为行业垂直管理，企业体制和生产经营模式已经和上一级的电力部门完全接轨。因此，本企业的信息化建设必须适应整个电力行业的改革和发展趋势。标准是信息技术发展的重要保障，信息化的发展离不开标准化的发展。在信息化建设过程中，选择和应用标准应作为信息化项目建设的首要考虑，特别是企业资源的数字化处理过程，必须采用统一科学的编码标准和命名规则，为资源实现完全共享和系统互联以及系统的平稳升级打下基础。
当前国网公司正在实施的“SG186”工程，必将能够宏观协调和指导县级供电企业信息化工作的开展，避免企业盲目投资和重复投资，使企业的信息化建设走上规范之路。
3 县级供电公司在信息化建设中面对的困难
3.1企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组的任务非常繁重。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，信息化建设应成为推动企业管理变革的契机。采用信息技术进行企业管理，必定要使企业一些管理模式进行改革，这是一个非常现实又无法回避的问题。怎样实现？改变传统观念，对企业业务流程重组，将先进的信息技术和科学合理的管理模式有机结合起来。目前，供电企业还普遍存在一些管理漏洞和弊端，有的管理人员在自己从事的岗位上，会故意回避一些信息技术手段的使用，有的希望“难得糊涂”，有的不愿提高“透明度”，实现信息化管理后，这类问题，肯定会得以消除，企业的管理效益也会得到明显提高。
3.2充分认识和遵循先进信息化建设规律，争取领导的信任和支持。
信息化成败的关键首先需要得到领导的信任和支持，特别是“一把手”要有高度的责任感。信息化建设既是阶段性工程又是一种长期行为，对待信息化建设要有长远眼光，动态地考虑和评价信息化建设问题，不能只看到眼前利益，急于求成。
4 结论
县级供电企业的信息化建设是企业发展和改革的重要方面，首先要有正确的认识和定位，制定科学合理的发展规划，稳步发展投入，建立和培养专业人才队伍，正确面对并解决存在的困难和问题，信息化建设工作一定会取得实效。信息化程度的高低，是企业的一种无形资产，能够影响企业的发展和效益。