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摘 要：近年来，随着现代化市场经济的快速发展，我国企业的组织管理模式发生了较大变化，企业经营方式逐渐多元化。实力雄厚的集团化企业规模越来越大，数量越来越多。集团化财务管理的要求日益严格，建立健全科学合理的集团化财务管理模式成为现阶段集团化企业的当务之急。但是，目前集团化财务管理模式发展还不成熟，实际工作中存在诸多问题，本文就集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述，并针对出现的问题提出合理化建议。
关键词：集团化；财务管理模式；问题；对策
在集团化企业中，成熟的财务管理模式对整个企业起到非常重要的作用。财务管理模式有利于及时收集集团化企业中的有效财务信息，为科学分析研究当前的企业经济形势提供了准确的数据参考，有利于集团企业做出准确的战略决策，从根本上保证集团企业获得更高的经济效益，推动集团企业的可持续发展。但是现阶段集团化企业还没有形成系统化的财务管理模式，需要不断加强集团化企业财务管理模式的研究分析。
一、现阶段集团化财务管理模式中存在的主要问题
1.集团化企业中财务管理意识淡薄
随着现代化市场经济的发展以及经济体制的变化，集团化企业面临着崭新的企业生产经营环境，企业财务通则管理法规以及制度的推行，集团化财务管理也面临着体制变化带来的财务工作压力。集团化企业财务管理工作由于受到传统化财务管理模式的制约，集团化企业财务管理人员以及工作人员的管理观念相对落后，依然按照落后的管理方法开展财务工作。没有对科学的财务管理概念进行完善，比如财务管理的时间概念、财务管理的边际成本概念、机会成本的概念以及财务风险管理等。在实际集团化企业财务管理工作中，财务工作人员管理意识淡薄，存在较多不合理的财务管理做法，在集团化企业财务筹资过程中，忽视资本成本的管理，不对资本的基本结构进行全方位考虑权衡，财务资金投资过程中不对风险报酬进行科学计算盲目投资，现金流量的研究分析不合理等。
2.集团化企业中财务管理中监管制度不完善
集团化企业中财务管理工作不仅要按照规范化的财务行为规范开展工作，而且要加大集团化财务的监督管理力度，确保财务会计核算的准确性，保证财务工作顺利开展。现阶段集团化财务管理工作相对混乱、会计核算过程中经常出现准确率低以及规范化程度不够的现象，直接影响了集团化企业的财务管理工作，阻碍了集团企业日常生产经营活动的健康实施，导致集团企业经济效益下降。集团化企业的监督检查管理制度不完善，监管工作没有制度的约束，不能做到有章可循。集团企业中的会计工作人员不能按照财务管理规定行使核算职能，部分会计工作人员严格按照集团企业管理人员的指挥办事。此外，部分会计工作人员自身的思想道德素质、职业道德以及专业知识素养在内的综合素质较低，既不按照集团企业的财务管理制度办事，也不按照财务日常行为规范办事，一味的迎合领导要求，甚至听从领导的不合理意见要求。没有监督管理制度的约束，财务工作人员权力过大，给集团企业的资产造成一定损失。
3.集团化企业中财务管理内部协调性不强
现阶段集团化公司的财务管理工作中，过度分权现象较为严重，使集团企业的核心权力逐渐分散化，直接影响集团企业整体战略决策目标的制定，没有统一的战略目标无法合理安排集团企业的融资活动。在集团企业财务管理中各管理部门甚至出现各自为政的不良现象，仅仅是追求各部门的局部利益，不能从整个集团化企业全局出发，从根本上损害了集体利益。集团企业各部门的协调性较差，没有统一的财务管理模式，在一定程度上阻碍了企业财务资源的合理配置，各生产要素之间不能形成最佳的优化组合，造成集团企业财务管理部门的整体凝聚力下降，削弱了企业的综合管理能力以及集团化优势。
二、集团化财务管理模式的管理研究
1.集团企业的集中式财务管理模式
集中式集团管理模式主要是将集团企业的财务战略决策权集中管理，主要集中在集团总部，对集团所有的子公司拥有集团财务决策权，在集团财务资金分配过程中，进行资金的集中有效配置，严格按照集团企业总部的财务管理制度以及具体要求统一执行。自身的优势在于，将集团企业的所有资源进行均衡配置，保证集团所有财务资源的合理利用，提高集团企业财务管理工作的工作效率。此外，集团财务管理工作作为整个集团企业管理的关键性组成部分，集中式财务管理模式可以在一定程度上降低集团企业的财务管理成本，提高集团企业的经济效益。比如，海尔集团在20世纪末就将集团资本进行重新划分，将原来的集团财务都调离出来，将所有的财务管理部门进行集中管理，在一定程度上实行会计委派制，利用一定的创新性手段，将集团企业的财务资源以及会计核算优化调整，海尔集团的集中式财务管理避免了各集团子公司各自向银行或者商场担保的问题，实现了海尔集团财务管理的高度同步发展。缺点是由于过于集中，抑制了集团企业创新性思维的开发，不利于集团企业的创新发展。
2.集团企业的分权式财务管理模式
集团企业的分权式财务管理模式可以在一定程度上避免权力的过度集中，集团子公司财务管理方面有各自的管理方法，总部也有财务管理权限。与集中式管理相比更灵活，对经济市场的敏感度较强，能调动子公司工作人员的创造性。但是，分权式管理也使子公司之间独立性过强，无法形成统一的财务管理目标。出现利益问题时，集团企业总部的统一指挥管理力度小。
3.集团企业的混合式集团财务管理模式
从整体角度来看，集中式集团财务管理模式与分权式财务管理模式都存在着极端性特点，混合式财务管理将两者进行有机结合，优势互补，更能促进集团企业财务管理工作的健康发展。集团企业财务总部对子公司进行宏观调控，适度采取部分激励政策，一定程度上调动工作人员积极性，确保集团企业的活力。此外，还能在集团企业生产经营过程中，规避财务风险，保持经营管理的稳定性。相比较而言，混合式集团财务管理模式在三种财务管理模式中优势更强。 三、集团化财务管理模式的对策
1.集团企业的财务管理中要科学处理财税变化问题
集团化企业在财务管理工作过程中，要正确对待会计核算以及财务税收的变化，在全球经济发展的新形势下，关税平均税率会发生一定程度的变化，非关税壁垒在企业发展中逐渐关税化，集团企业的各种税种收入也会存在不同程度上的变化，这一系列变化，会直接关系到我国集团化企业在税收规划方面的财务管理工作。因此，集团化企业财务管理部门要从全局出发，提前规划，针对国家税收的实际政策，科学处理集团企业财税变化带来的工作压力。此外，集团企业融资渠道的选择以及资金的使用管理，加大管理力度，定期检查监督集团企业财务支出的明细，规范相关财务资金使用管理程序。通过合理研究集团企业财务管理模式，加强集团企业财务管理，从根本上提高集团企业财务管理水平。
2.增强集团化财务管理意识
集团化财务管理工作中要增强财务管理意识，更新财务管理理念。可以从以下三个方面来讲：第一，积极寻求与外国企业合作的机会，提高集团化财务资本多元化管理水平。随着全球化经济一体化的推进，我国市场准入的要求降低，外资企业大量进驻，集团化企业要抓住机遇，增强财务管理意识，最大限度的实现财务管理投资主体的多样化，不断提高集团化财务管理的投资水平。第二，坚持以人为本的集团企业财务管理理念。随着现代化集团企业财务管理人员竞争的日益激烈，集团企业各项业务的进步发展都离不开人才的关键性作用，要逐渐形成以人为本的财务管理理念，充分调动集团财务工作人员的工作积极性与主动性，激发他们的财务创新性思维，促进集团企业财务管理的健康发展。第三，增强集团化企业财务管理的风险意识。我国金融管理市场的开放力度不断加大，汇率等财务风险也在日益提升，因此集团化企业要树立财务管理的风险意识。制定完善的财务管理计划，将可能发生的不确定财务风险因素纳入财务管理计划之中，使集团企业的财务风险管理有应对机制的保障。此外，建立健全财务风险预测的管理模型，使财务风险的出现几率尽可能降低，做到事前防范。比如，在一些涉外财务管理项目中明确规定本币的汇率等规定，主动规避集团化企业财务工作中的风险。
四、结语
总而言之，集团企业财务管理模式的分析研究工作是集团企业财务管理的重要组成部分。在集团企业财务管理新环境下，集团企业要学会审时度势，用先进的财务管理理念以及正确的财务管理方法，及时处理财务管理工作中出现的各种问题。将集团财务管理的各种模式进行综合考虑，对比分析，得出符合自身财务管理要求的管理模式，与时俱进，创新发展，确保集团企业在全球化市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]杨建良，查良春.集团化财务管理模式研究文献述评[J].商场现代化，2014，22：203-205.
[2]方四珍.房地产企业集团化财务管理模式探讨[J].广东科技，2014，22：24-25.
[3]王雪容.国有企业集团化财务管理的探讨[J].时代金融，2014，18：152；156.
关键词：集团化；财务管理模式；问题；对策
在集团化企业中，成熟的财务管理模式对整个企业起到非常重要的作用。财务管理模式有利于及时收集集团化企业中的有效财务信息，为科学分析研究当前的企业经济形势提供了准确的数据参考，有利于集团企业做出准确的战略决策，从根本上保证集团企业获得更高的经济效益，推动集团企业的可持续发展。但是现阶段集团化企业还没有形成系统化的财务管理模式，需要不断加强集团化企业财务管理模式的研究分析。
一、现阶段集团化财务管理模式中存在的主要问题
1.集团化企业中财务管理意识淡薄
随着现代化市场经济的发展以及经济体制的变化，集团化企业面临着崭新的企业生产经营环境，企业财务通则管理法规以及制度的推行，集团化财务管理也面临着体制变化带来的财务工作压力。集团化企业财务管理工作由于受到传统化财务管理模式的制约，集团化企业财务管理人员以及工作人员的管理观念相对落后，依然按照落后的管理方法开展财务工作。没有对科学的财务管理概念进行完善，比如财务管理的时间概念、财务管理的边际成本概念、机会成本的概念以及财务风险管理等。在实际集团化企业财务管理工作中，财务工作人员管理意识淡薄，存在较多不合理的财务管理做法，在集团化企业财务筹资过程中，忽视资本成本的管理，不对资本的基本结构进行全方位考虑权衡，财务资金投资过程中不对风险报酬进行科学计算盲目投资，现金流量的研究分析不合理等。
2.集团化企业中财务管理中监管制度不完善
集团化企业中财务管理工作不仅要按照规范化的财务行为规范开展工作，而且要加大集团化财务的监督管理力度，确保财务会计核算的准确性，保证财务工作顺利开展。现阶段集团化财务管理工作相对混乱、会计核算过程中经常出现准确率低以及规范化程度不够的现象，直接影响了集团化企业的财务管理工作，阻碍了集团企业日常生产经营活动的健康实施，导致集团企业经济效益下降。集团化企业的监督检查管理制度不完善，监管工作没有制度的约束，不能做到有章可循。集团企业中的会计工作人员不能按照财务管理规定行使核算职能，部分会计工作人员严格按照集团企业管理人员的指挥办事。此外，部分会计工作人员自身的思想道德素质、职业道德以及专业知识素养在内的综合素质较低，既不按照集团企业的财务管理制度办事，也不按照财务日常行为规范办事，一味的迎合领导要求，甚至听从领导的不合理意见要求。没有监督管理制度的约束，财务工作人员权力过大，给集团企业的资产造成一定损失。
3.集团化企业中财务管理内部协调性不强
现阶段集团化公司的财务管理工作中，过度分权现象较为严重，使集团企业的核心权力逐渐分散化，直接影响集团企业整体战略决策目标的制定，没有统一的战略目标无法合理安排集团企业的融资活动。在集团企业财务管理中各管理部门甚至出现各自为政的不良现象，仅仅是追求各部门的局部利益，不能从整个集团化企业全局出发，从根本上损害了集体利益。集团企业各部门的协调性较差，没有统一的财务管理模式，在一定程度上阻碍了企业财务资源的合理配置，各生产要素之间不能形成最佳的优化组合，造成集团企业财务管理部门的整体凝聚力下降，削弱了企业的综合管理能力以及集团化优势。
二、集团化财务管理模式的管理研究
1.集团企业的集中式财务管理模式
集中式集团管理模式主要是将集团企业的财务战略决策权集中管理，主要集中在集团总部，对集团所有的子公司拥有集团财务决策权，在集团财务资金分配过程中，进行资金的集中有效配置，严格按照集团企业总部的财务管理制度以及具体要求统一执行。自身的优势在于，将集团企业的所有资源进行均衡配置，保证集团所有财务资源的合理利用，提高集团企业财务管理工作的工作效率。此外，集团财务管理工作作为整个集团企业管理的关键性组成部分，集中式财务管理模式可以在一定程度上降低集团企业的财务管理成本，提高集团企业的经济效益。比如，海尔集团在20世纪末就将集团资本进行重新划分，将原来的集团财务都调离出来，将所有的财务管理部门进行集中管理，在一定程度上实行会计委派制，利用一定的创新性手段，将集团企业的财务资源以及会计核算优化调整，海尔集团的集中式财务管理避免了各集团子公司各自向银行或者商场担保的问题，实现了海尔集团财务管理的高度同步发展。缺点是由于过于集中，抑制了集团企业创新性思维的开发，不利于集团企业的创新发展。
2.集团企业的分权式财务管理模式
集团企业的分权式财务管理模式可以在一定程度上避免权力的过度集中，集团子公司财务管理方面有各自的管理方法，总部也有财务管理权限。与集中式管理相比更灵活，对经济市场的敏感度较强，能调动子公司工作人员的创造性。但是，分权式管理也使子公司之间独立性过强，无法形成统一的财务管理目标。出现利益问题时，集团企业总部的统一指挥管理力度小。
3.集团企业的混合式集团财务管理模式
从整体角度来看，集中式集团财务管理模式与分权式财务管理模式都存在着极端性特点，混合式财务管理将两者进行有机结合，优势互补，更能促进集团企业财务管理工作的健康发展。集团企业财务总部对子公司进行宏观调控，适度采取部分激励政策，一定程度上调动工作人员积极性，确保集团企业的活力。此外，还能在集团企业生产经营过程中，规避财务风险，保持经营管理的稳定性。相比较而言，混合式集团财务管理模式在三种财务管理模式中优势更强。 三、集团化财务管理模式的对策
1.集团企业的财务管理中要科学处理财税变化问题
集团化企业在财务管理工作过程中，要正确对待会计核算以及财务税收的变化，在全球经济发展的新形势下，关税平均税率会发生一定程度的变化，非关税壁垒在企业发展中逐渐关税化，集团企业的各种税种收入也会存在不同程度上的变化，这一系列变化，会直接关系到我国集团化企业在税收规划方面的财务管理工作。因此，集团化企业财务管理部门要从全局出发，提前规划，针对国家税收的实际政策，科学处理集团企业财税变化带来的工作压力。此外，集团企业融资渠道的选择以及资金的使用管理，加大管理力度，定期检查监督集团企业财务支出的明细，规范相关财务资金使用管理程序。通过合理研究集团企业财务管理模式，加强集团企业财务管理，从根本上提高集团企业财务管理水平。
2.增强集团化财务管理意识
集团化财务管理工作中要增强财务管理意识，更新财务管理理念。可以从以下三个方面来讲：第一，积极寻求与外国企业合作的机会，提高集团化财务资本多元化管理水平。随着全球化经济一体化的推进，我国市场准入的要求降低，外资企业大量进驻，集团化企业要抓住机遇，增强财务管理意识，最大限度的实现财务管理投资主体的多样化，不断提高集团化财务管理的投资水平。第二，坚持以人为本的集团企业财务管理理念。随着现代化集团企业财务管理人员竞争的日益激烈，集团企业各项业务的进步发展都离不开人才的关键性作用，要逐渐形成以人为本的财务管理理念，充分调动集团财务工作人员的工作积极性与主动性，激发他们的财务创新性思维，促进集团企业财务管理的健康发展。第三，增强集团化企业财务管理的风险意识。我国金融管理市场的开放力度不断加大，汇率等财务风险也在日益提升，因此集团化企业要树立财务管理的风险意识。制定完善的财务管理计划，将可能发生的不确定财务风险因素纳入财务管理计划之中，使集团企业的财务风险管理有应对机制的保障。此外，建立健全财务风险预测的管理模型，使财务风险的出现几率尽可能降低，做到事前防范。比如，在一些涉外财务管理项目中明确规定本币的汇率等规定，主动规避集团化企业财务工作中的风险。
四、结语
总而言之，集团企业财务管理模式的分析研究工作是集团企业财务管理的重要组成部分。在集团企业财务管理新环境下，集团企业要学会审时度势，用先进的财务管理理念以及正确的财务管理方法，及时处理财务管理工作中出现的各种问题。将集团财务管理的各种模式进行综合考虑，对比分析，得出符合自身财务管理要求的管理模式，与时俱进，创新发展，确保集团企业在全球化市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]杨建良，查良春.集团化财务管理模式研究文献述评[J].商场现代化，2014，22：203-205.
[2]方四珍.房地产企业集团化财务管理模式探讨[J].广东科技，2014，22：24-25.
[3]王雪容.国有企业集团化财务管理的探讨[J].时代金融，2014，18：152；156.