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摘要：油田开发固然重要，仍需想办法去管理，对油田开发模式进行管理就能直接提升油田开发的质量，保证了油田开发的精细程度也可以提升油田的开采质量，这都是有相对性的，本文就对油田开发方式进行分析，主要对促进油田开发精细化的行为进行评价，找出最佳的可供油田开发精细化的途径。
关键词：油田;精细化;管理;提升途径
随着油田开发难度的不断加大、开发成本的不断提高和加速进入国际市场，我国油田企业面临着提升管理水平的巨大压力。油田企业实施精细化管理是提升企业管理水平的必然选择。本文阐述了油田企业内部精细化管理中存在的问题及原因，并据此提出了提升油田企业内部精细化管理水平的途径，以期为油田企业内部精细化管理提供有效的借鉴和参考。油田企业实施内部精细化管理存在的问题主要表现为如下方面：一是过于关注精细化管理的数据和数字表现;二是精细化管理人员的专业素质有待提高;三是精细化管理的效率不高;四是精细化管理工作执行不到位;五是把精细化管理当成简单的复制工作。
1.油田精细化管理存在的问题
（1）过于关注精细化管理的数字和数据表现。部分油田企业实施精细化管理，过分关注数字与数据，认为只有数据和数字信息越详细越具体，才表明精细化管理做得越到位。但过度沉迷于数据，过分强调数字和数据的真实、准确及有效性，将导致部分管理中互相冲突及矛盾的数字信息无法处理，使精细化管理发生偏差。
（2）精细化管理人员的专业素质有待提高。油田企业实施精细化管理的关键问题是管理人员的素质问题。目前，油田企业部分管理人员的专业素质和专业技能还有待提高，专业知识有待强化，无法有效应解决企业开展内部精细化管理时遇到的各种专业性问题。
（3）精细化管理的效率不高。部分油田企业为提升精细化管理效率，在实施内部精细化管理的过程中，省略了一些自身认为不必要的步骤，以为这样可以进一步提升精细化管理的效率。
（4）精细化管理工作执行不到位。部分油田企业开展精细化管理的工作实践看，虽然部分企业精细化管理标准及细则制定得很完善，但在实际工作中却得不到严格落实，致使精细化管理工作执行不到位，严重影响了精细化管理水平的提升。
（5）把精细化管理当成简单的复制工作。部分油田企业却未能充分意识到精细化管理的真正内涵，认识发生偏差，错误地把精细化管理当成一种固定的管理模式，生搬照抄，导致精细化管理达不到预期的效果。
2.影响油田企业实施精细化管理的原因分析
2.1部分企业领导缺乏系统的管理理念
部分油田企业领导缺乏长远和系统的管理理念，导致精细化管理无法有效實施。主要表现在：第一，部分油田企业领导采用粗放式管理方法，造成企业经营不善;第二，分企业的管理层对国内外业务市场竞争激烈程度缺乏足够的认识，墨守成规;第三，缺乏全局观念，没有充分掌握精细化管理的精髓，将其简单地理解成节约成本、挖潜掘力;第四，只看重眼前利益和短期利益，没有长远的发展眼光。
2.2精细化管理体系不健全
部分油田企业内部精细化管理体系建立时间较短，未能从企业发展全局系统地把握精细化管理体系的建立，体系相对不够完善和健全，使得精细化管理在企业的日常管理中，发生管理目标和油田企业的生产经营活动互相脱节的现象。加上油田企业的信息沟通和反馈不畅通，导致决策层无法及时掌握生产经营的真实信息，造成决策层无法按照实际情况决策，而执行层则条块分割，无法形成有效的整体精细化管理。
2.3精细化管理运行机制不科学
部分油田企业的精细化管理没有制定合理有效的制度，没有形成完善的运行机制，因而无法充分调动员工参与精细化管理的积极性、创造性及主动性，主要表现为：一是精细化管理运行重视形式，无法掌握工作重点;二是精细化管理决策重视号召，而忽略了工作落实;三是精细化管理重结果而忽视过程;四是精细化管理工作重视手段管理而忽视了思想运用。
3.提升油田企业实施内部精细化管理的途径
3.1强化精细化管理理念
油田企业的全体员工能否充分接受精细化管理理念，能否在实际工作中加以运用，是精细化管理能否实施的关键。换句话说，就是油田企业的员工素质直接影响着企业的精细化管理的运行质量。所以必须通过培训、考核等手段引导员工树立精细化管理理念，提高全员业务素质。油田企业一定要围绕着企业的精细化管理目标建立起标准的管理模式，并在不断的执行过程中总结经验，以完善的精细化管理制度。同时要加强油田企业员工的业务培训，主要针对精细化管理的流程、标准等内容开展针对不同人员的培训，重点培训管理人员的职业能力、专业技术人员的技术创新能力和操作人员的操作技能。
3.2完善油田企业内部控制环境，建立高效的信息系统
全体员工包括管理层必须树立加强会计内部控制的意识;完善油田企业的法人治理结构，科学设计权、责、利的制衡机制;确立内部控制系统的核心;保证企业有检查监督权利;以人为本。推进企业文化建设，定期培训员工，促进员工与企业共成长。油田企业建立起高效信息收集和信息沟通系统，企业重要的会计资料、管理资料、研究报告等内部信息要以有效的措施进行管理;企业与外部如监管部门、行业协会等渠道获取的外部信息实施搜集和筛选;在信息沟通方面，油田企业要选用先进的网络技术实现信息的传递和共享，以确保企业内部、外部的信息有效沟通。
3.3提高科技创新能力
油田企业要想提升内部精细化管理能力，则必须加强科技创新能力的培养，锤炼企业勇于创新的意志。油田企业的许多技术领域尚有很多技术难题没有得到解决，这些严重阻碍着油田企业的科学发展。企业必须强化科技创新意识，增强科学创新力度，力争在关键技术上取得突破;企业必须提高思维层次。解放思想观念，用科学发展的眼光来看待科学创新能力的加强。企业必须要做到长远规划企业发展，创新思维必须开阔，只有这样才不断地提升企业的科技创新思维;油田企业要勇于探索。科研工作必须要大胆怀疑、大胆求证和大胆探索，才能有效加强科技创新，企业必须避免一些低水平科技的重复研究，要不断提或科技研究水平;最后油田企业还要树立严谨求实的科技创新态度，牢固树立科技创新能力的精品意识和质量意识，不断提高设计科研的现代化水平，保持谨慎的研究态度，以人之长补己之短，积极营造民主、互助的科技创新氛围。
3.4加强成本管理
认识到了成本的重要性之后，在进行油田开发精细化的管理的时候，就要对成本进行更好的管理，成本是一个主要的问题，如果在精细化管理当中没有成本的支持，那么管理工作肯定进行不下去，最后也就失败了，可能还会适得其反，为了避免这样的状况发生，所有的经济成本都必须进行管理，也进行精细化的管理，成本中的每笔款项用在了什么地方都必须清楚地记录在案，方便以后数据的查询，也能够总体让油田开发工作变得更加有系统性。
4.结论与认识
油田企业内部精细化管理主要把是精细化管理作为一种管理理念运用到企业的生产、业务和管理等各个方面，通过量化、细化各个不同生产环节和业务单元，通过现代精细化管理在石油企业发展和管理的不断探索的基础上，慢慢建立起各项生产和业务的标准化、精细化的管理模式，形成科学、高效的管理模式体系。并不断完善和改进精细化管理在实践中的不足，以便进一步提升油田企业内部的精细化管理效果。
参考文献：
[1]蒋达;精细化管理在油田企业基层管理中的应用[J];经营管理者;2011年07期
[2]邓新;浅谈油田企业的精细化管理[J];石油天然气学报;2009年02期
关键词：油田;精细化;管理;提升途径
随着油田开发难度的不断加大、开发成本的不断提高和加速进入国际市场，我国油田企业面临着提升管理水平的巨大压力。油田企业实施精细化管理是提升企业管理水平的必然选择。本文阐述了油田企业内部精细化管理中存在的问题及原因，并据此提出了提升油田企业内部精细化管理水平的途径，以期为油田企业内部精细化管理提供有效的借鉴和参考。油田企业实施内部精细化管理存在的问题主要表现为如下方面：一是过于关注精细化管理的数据和数字表现;二是精细化管理人员的专业素质有待提高;三是精细化管理的效率不高;四是精细化管理工作执行不到位;五是把精细化管理当成简单的复制工作。
1.油田精细化管理存在的问题
（1）过于关注精细化管理的数字和数据表现。部分油田企业实施精细化管理，过分关注数字与数据，认为只有数据和数字信息越详细越具体，才表明精细化管理做得越到位。但过度沉迷于数据，过分强调数字和数据的真实、准确及有效性，将导致部分管理中互相冲突及矛盾的数字信息无法处理，使精细化管理发生偏差。
（2）精细化管理人员的专业素质有待提高。油田企业实施精细化管理的关键问题是管理人员的素质问题。目前，油田企业部分管理人员的专业素质和专业技能还有待提高，专业知识有待强化，无法有效应解决企业开展内部精细化管理时遇到的各种专业性问题。
（3）精细化管理的效率不高。部分油田企业为提升精细化管理效率，在实施内部精细化管理的过程中，省略了一些自身认为不必要的步骤，以为这样可以进一步提升精细化管理的效率。
（4）精细化管理工作执行不到位。部分油田企业开展精细化管理的工作实践看，虽然部分企业精细化管理标准及细则制定得很完善，但在实际工作中却得不到严格落实，致使精细化管理工作执行不到位，严重影响了精细化管理水平的提升。
（5）把精细化管理当成简单的复制工作。部分油田企业却未能充分意识到精细化管理的真正内涵，认识发生偏差，错误地把精细化管理当成一种固定的管理模式，生搬照抄，导致精细化管理达不到预期的效果。
2.影响油田企业实施精细化管理的原因分析
2.1部分企业领导缺乏系统的管理理念
部分油田企业领导缺乏长远和系统的管理理念，导致精细化管理无法有效實施。主要表现在：第一，部分油田企业领导采用粗放式管理方法，造成企业经营不善;第二，分企业的管理层对国内外业务市场竞争激烈程度缺乏足够的认识，墨守成规;第三，缺乏全局观念，没有充分掌握精细化管理的精髓，将其简单地理解成节约成本、挖潜掘力;第四，只看重眼前利益和短期利益，没有长远的发展眼光。
2.2精细化管理体系不健全
部分油田企业内部精细化管理体系建立时间较短，未能从企业发展全局系统地把握精细化管理体系的建立，体系相对不够完善和健全，使得精细化管理在企业的日常管理中，发生管理目标和油田企业的生产经营活动互相脱节的现象。加上油田企业的信息沟通和反馈不畅通，导致决策层无法及时掌握生产经营的真实信息，造成决策层无法按照实际情况决策，而执行层则条块分割，无法形成有效的整体精细化管理。
2.3精细化管理运行机制不科学
部分油田企业的精细化管理没有制定合理有效的制度，没有形成完善的运行机制，因而无法充分调动员工参与精细化管理的积极性、创造性及主动性，主要表现为：一是精细化管理运行重视形式，无法掌握工作重点;二是精细化管理决策重视号召，而忽略了工作落实;三是精细化管理重结果而忽视过程;四是精细化管理工作重视手段管理而忽视了思想运用。
3.提升油田企业实施内部精细化管理的途径
3.1强化精细化管理理念
油田企业的全体员工能否充分接受精细化管理理念，能否在实际工作中加以运用，是精细化管理能否实施的关键。换句话说，就是油田企业的员工素质直接影响着企业的精细化管理的运行质量。所以必须通过培训、考核等手段引导员工树立精细化管理理念，提高全员业务素质。油田企业一定要围绕着企业的精细化管理目标建立起标准的管理模式，并在不断的执行过程中总结经验，以完善的精细化管理制度。同时要加强油田企业员工的业务培训，主要针对精细化管理的流程、标准等内容开展针对不同人员的培训，重点培训管理人员的职业能力、专业技术人员的技术创新能力和操作人员的操作技能。
3.2完善油田企业内部控制环境，建立高效的信息系统
全体员工包括管理层必须树立加强会计内部控制的意识;完善油田企业的法人治理结构，科学设计权、责、利的制衡机制;确立内部控制系统的核心;保证企业有检查监督权利;以人为本。推进企业文化建设，定期培训员工，促进员工与企业共成长。油田企业建立起高效信息收集和信息沟通系统，企业重要的会计资料、管理资料、研究报告等内部信息要以有效的措施进行管理;企业与外部如监管部门、行业协会等渠道获取的外部信息实施搜集和筛选;在信息沟通方面，油田企业要选用先进的网络技术实现信息的传递和共享，以确保企业内部、外部的信息有效沟通。
3.3提高科技创新能力
油田企业要想提升内部精细化管理能力，则必须加强科技创新能力的培养，锤炼企业勇于创新的意志。油田企业的许多技术领域尚有很多技术难题没有得到解决，这些严重阻碍着油田企业的科学发展。企业必须强化科技创新意识，增强科学创新力度，力争在关键技术上取得突破;企业必须提高思维层次。解放思想观念，用科学发展的眼光来看待科学创新能力的加强。企业必须要做到长远规划企业发展，创新思维必须开阔，只有这样才不断地提升企业的科技创新思维;油田企业要勇于探索。科研工作必须要大胆怀疑、大胆求证和大胆探索，才能有效加强科技创新，企业必须避免一些低水平科技的重复研究，要不断提或科技研究水平;最后油田企业还要树立严谨求实的科技创新态度，牢固树立科技创新能力的精品意识和质量意识，不断提高设计科研的现代化水平，保持谨慎的研究态度，以人之长补己之短，积极营造民主、互助的科技创新氛围。
3.4加强成本管理
认识到了成本的重要性之后，在进行油田开发精细化的管理的时候，就要对成本进行更好的管理，成本是一个主要的问题，如果在精细化管理当中没有成本的支持，那么管理工作肯定进行不下去，最后也就失败了，可能还会适得其反，为了避免这样的状况发生，所有的经济成本都必须进行管理，也进行精细化的管理，成本中的每笔款项用在了什么地方都必须清楚地记录在案，方便以后数据的查询，也能够总体让油田开发工作变得更加有系统性。
4.结论与认识
油田企业内部精细化管理主要把是精细化管理作为一种管理理念运用到企业的生产、业务和管理等各个方面，通过量化、细化各个不同生产环节和业务单元，通过现代精细化管理在石油企业发展和管理的不断探索的基础上，慢慢建立起各项生产和业务的标准化、精细化的管理模式，形成科学、高效的管理模式体系。并不断完善和改进精细化管理在实践中的不足，以便进一步提升油田企业内部的精细化管理效果。
参考文献：
[1]蒋达;精细化管理在油田企业基层管理中的应用[J];经营管理者;2011年07期
[2]邓新;浅谈油田企业的精细化管理[J];石油天然气学报;2009年02期