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摘 要：当前企业的机械管理模式已经无法完全应对市场经济的改变，企业必须进行机械管理模式的改革。本文将对现有的机械管理模式进行分析探讨，并提出其管理模式的优化办法，帮助企业市场竞争力实现提升，完善企业管理模式，帮助企业开拓更具市场针对性的管理模式，提升其经济效益。
关键词：器械管理；管理模式；模式优化
优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，减少安全事故的发生，降低机械磨损以及能源消耗，同时有利于促进节能减排的企业改革。当前经济模式下，企业进行机械管理的改革和创新已然成了其参与市场竞争、稳固市场地位的必然要求。
一、当前机械管理的常用模式解析
当前机械管理的常用模式有：固定配属型、内部承包型以及综合性，这三个模式都各有优劣，并不能够完全的应对机械运用与调配中的问题，还有待改良。下文是笔者根据从业经验以及各模式运用的实际情况所罗列出现的各种机械管理模式的运用以及优劣。
（一）固定配属型
固定配属性机械管理模式的运用已经比较久远了，属于较为传统的管理模式。从属性来看就可以得知该机械管理模式已经不能够满足现代机械管理的需求。传统机械在性能、效率、特性等方面都与现代机械存在很大的差距，现代的机械是自动化程度更高、效率更高且智能化程度也更高的机械，因此，固定配属型机械管理模式不能够应对当前的机械运作需求。固定配属性虽然传统，但也有一定的优势，该模式下每组机械都归属于某一人员或者区域中，这样一来机械设备的稳定性就有了一定的保障，机械的有效使用寿命得以延伸，又由于机械设备长期处于租赁状态，因此，机械管理的成本也比较低，避免了机械在等待租赁过程中效益回收延迟与仓储费用的支出。
（二）内部承包型
内部承包型机械管理模式改革自固定配属型机械管理模式之上，是当前运用较为广泛地机械管理模式。内部承包型机械管理模式的创新之处在于以经济手段提升了设备使用与管理的效率，更大程度上的降低了机械闲置仓储等的费用，机械的效益回收速度也更加快捷。内部承包型机械管理模式以市场需求为导向，具有灵活变动、及时应对市场变化的特点，市场适应能力与对口性能极强，在市场发生变化的情况下能够迅速的对机械租赁价格、租赁方式等作出相应的调整，这样企业就可以占据更大的市场空间，有效地提高了企业的市场占有率。内部承包型机械管理下只针对机械的使用权利进行变更，机械的所有权并不发生变化，且承租方需要向租赁方交纳一定的承包费用，该模式下企业的机械设备实现了实现了统一管理，机械资源得到了优化协调，其缺点在于对于机械设备的管理与养护责任并不明确，久而久之也就出现了弊端与冲突。
（三）综合型
综合型机械管理模式实现了以上两种管理模式的优势均沾，既包含了固定配属型模式的静态优势，有囊括了内部承包型模式的动态管理特点，机械管理与维护保养责任较为明确，且管理方式也集合了灵活、便捷、针对性强、职责明确的优点。综合型机械管理模式的最大优势在于能够最大限度的提高企业的经济效益，市场对口性更强，风险自然就更小。如今，综合型机械管理模式已经逐渐的被更多的企业关注和运用。该模式的具体运用方式为：
1、将所有机械进行统一管理，并按照属性、性能或使用范围进行分类，实现机械的快速与高效配置，实现了机械的信息化管理与调配，每组机械都被清晰的记录在档，机械不仅能够实现快速配置，还能迅速的进入下一项工程建设中，减少了闲置与配属时间。
2、实现机械、人员与制度的一对一管理，人员又分为了管理人员、技术维修与养护人员、监督人员，每组人员专职负责不同机械的不同管理程序，能够保障机械设备的及时检查与维修，管理任务更为明确和简明，实现了机械管理的科学配置，机械管理也更为标准和规范。
该模式的缺点在于运用时间较短，没有得到更为完善的发展，在诸多方面还存在一定的漏洞，需要进行更深层次的优化和改革，对以上两种管理的模式优势的挖掘明显不够充分。
二、机械管理模式的优化策略
机械管理模式存在漏洞对于企业来说就好比蓄水池漏水，无论怎样投入资源都无法将效益的水池填满，针对该情况企业必须对各管理模式进行优化改革，制定更为全面严谨的机械管理办法。
（一）统筹发展、兼顾细节
以上三种机械管理模式的都存在一些共同的缺陷，就是过于粗糙，各个管理部门不能够实现有效合作，发展不全面，管理存在偏移现象，要知道机械的管理既不能避重就轻，也不能避轻就重，必须做到统筹兼顾，共同发展。这需要企业能够制定更为完善与严谨的机械管理制度，重视机械管理中的细节处理，优化管理资源的配置，除了实施一对一的管理方式之外，还要各个人员能够实现相互沟通与帮助，在不打乱管理秩序的基础之上实现以一对多的机械管理。
（二）优化员工管理
无论在智能化、自动化或是信息化的机械管理最终都要通过人的操作来实现运作。员工管理应当作为机械管理的重头戏。首先应当对全体员工进行统一的思想与技术培训，务必使技术人员的维修保养技术能够更进一步，非技术人员也能够掌握初级的设备保养与检查技能，全员思想方面必须有所提升，建立管理的成本控制意思，培养员工的职业道德；而后制定更具人性化和科学的员工管理与岗位职责。员工管理优化的最终目标就是要提高人员思想素质与业务素质。
（三）机械保养与更新制度
机械保养制度的制定与确立应当根据机械的使用频率、使用性质进行，根据各类机械的使用强度制定保养周期和内容，尽力量的保全机械的有效使用年限，重视机械的安全检修，重视机械保养，尽量减少机械大修；机械的更新制度依据机械损耗率以及市场情况而定，但市场上有了新的机械需求或者出现了新的机械设备，企业就必须进行机械更细，机械更新考察企业的市场洞察力，最好能够随机械更新换代的速度换换更新。
结束语
机械管理模式的改革创新应该跟随时代的步伐，从各项制度更新、思想置换入手，管理好人员与设备，以企业的经济效益与安全为根本出发点，对机械实施科学的管理模式。（作者单位：成都理工大学）
参考文献：
[1] 严思梦.探讨当前机械管理工作中的管理模式[J].商，2015（10）：37.
[2] 李佳.机械管理工作中的管理模式[J].科技与企业，2014（02）：28.
[3] 常捷.机械管理工作中的管理模式研究[J].山东工业技术，2015（04）：287.
关键词：器械管理；管理模式；模式优化
优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，减少安全事故的发生，降低机械磨损以及能源消耗，同时有利于促进节能减排的企业改革。当前经济模式下，企业进行机械管理的改革和创新已然成了其参与市场竞争、稳固市场地位的必然要求。
一、当前机械管理的常用模式解析
当前机械管理的常用模式有：固定配属型、内部承包型以及综合性，这三个模式都各有优劣，并不能够完全的应对机械运用与调配中的问题，还有待改良。下文是笔者根据从业经验以及各模式运用的实际情况所罗列出现的各种机械管理模式的运用以及优劣。
（一）固定配属型
固定配属性机械管理模式的运用已经比较久远了，属于较为传统的管理模式。从属性来看就可以得知该机械管理模式已经不能够满足现代机械管理的需求。传统机械在性能、效率、特性等方面都与现代机械存在很大的差距，现代的机械是自动化程度更高、效率更高且智能化程度也更高的机械，因此，固定配属型机械管理模式不能够应对当前的机械运作需求。固定配属性虽然传统，但也有一定的优势，该模式下每组机械都归属于某一人员或者区域中，这样一来机械设备的稳定性就有了一定的保障，机械的有效使用寿命得以延伸，又由于机械设备长期处于租赁状态，因此，机械管理的成本也比较低，避免了机械在等待租赁过程中效益回收延迟与仓储费用的支出。
（二）内部承包型
内部承包型机械管理模式改革自固定配属型机械管理模式之上，是当前运用较为广泛地机械管理模式。内部承包型机械管理模式的创新之处在于以经济手段提升了设备使用与管理的效率，更大程度上的降低了机械闲置仓储等的费用，机械的效益回收速度也更加快捷。内部承包型机械管理模式以市场需求为导向，具有灵活变动、及时应对市场变化的特点，市场适应能力与对口性能极强，在市场发生变化的情况下能够迅速的对机械租赁价格、租赁方式等作出相应的调整，这样企业就可以占据更大的市场空间，有效地提高了企业的市场占有率。内部承包型机械管理下只针对机械的使用权利进行变更，机械的所有权并不发生变化，且承租方需要向租赁方交纳一定的承包费用，该模式下企业的机械设备实现了实现了统一管理，机械资源得到了优化协调，其缺点在于对于机械设备的管理与养护责任并不明确，久而久之也就出现了弊端与冲突。
（三）综合型
综合型机械管理模式实现了以上两种管理模式的优势均沾，既包含了固定配属型模式的静态优势，有囊括了内部承包型模式的动态管理特点，机械管理与维护保养责任较为明确，且管理方式也集合了灵活、便捷、针对性强、职责明确的优点。综合型机械管理模式的最大优势在于能够最大限度的提高企业的经济效益，市场对口性更强，风险自然就更小。如今，综合型机械管理模式已经逐渐的被更多的企业关注和运用。该模式的具体运用方式为：
1、将所有机械进行统一管理，并按照属性、性能或使用范围进行分类，实现机械的快速与高效配置，实现了机械的信息化管理与调配，每组机械都被清晰的记录在档，机械不仅能够实现快速配置，还能迅速的进入下一项工程建设中，减少了闲置与配属时间。
2、实现机械、人员与制度的一对一管理，人员又分为了管理人员、技术维修与养护人员、监督人员，每组人员专职负责不同机械的不同管理程序，能够保障机械设备的及时检查与维修，管理任务更为明确和简明，实现了机械管理的科学配置，机械管理也更为标准和规范。
该模式的缺点在于运用时间较短，没有得到更为完善的发展，在诸多方面还存在一定的漏洞，需要进行更深层次的优化和改革，对以上两种管理的模式优势的挖掘明显不够充分。
二、机械管理模式的优化策略
机械管理模式存在漏洞对于企业来说就好比蓄水池漏水，无论怎样投入资源都无法将效益的水池填满，针对该情况企业必须对各管理模式进行优化改革，制定更为全面严谨的机械管理办法。
（一）统筹发展、兼顾细节
以上三种机械管理模式的都存在一些共同的缺陷，就是过于粗糙，各个管理部门不能够实现有效合作，发展不全面，管理存在偏移现象，要知道机械的管理既不能避重就轻，也不能避轻就重，必须做到统筹兼顾，共同发展。这需要企业能够制定更为完善与严谨的机械管理制度，重视机械管理中的细节处理，优化管理资源的配置，除了实施一对一的管理方式之外，还要各个人员能够实现相互沟通与帮助，在不打乱管理秩序的基础之上实现以一对多的机械管理。
（二）优化员工管理
无论在智能化、自动化或是信息化的机械管理最终都要通过人的操作来实现运作。员工管理应当作为机械管理的重头戏。首先应当对全体员工进行统一的思想与技术培训，务必使技术人员的维修保养技术能够更进一步，非技术人员也能够掌握初级的设备保养与检查技能，全员思想方面必须有所提升，建立管理的成本控制意思，培养员工的职业道德；而后制定更具人性化和科学的员工管理与岗位职责。员工管理优化的最终目标就是要提高人员思想素质与业务素质。
（三）机械保养与更新制度
机械保养制度的制定与确立应当根据机械的使用频率、使用性质进行，根据各类机械的使用强度制定保养周期和内容，尽力量的保全机械的有效使用年限，重视机械的安全检修，重视机械保养，尽量减少机械大修；机械的更新制度依据机械损耗率以及市场情况而定，但市场上有了新的机械需求或者出现了新的机械设备，企业就必须进行机械更细，机械更新考察企业的市场洞察力，最好能够随机械更新换代的速度换换更新。
结束语
机械管理模式的改革创新应该跟随时代的步伐，从各项制度更新、思想置换入手，管理好人员与设备，以企业的经济效益与安全为根本出发点，对机械实施科学的管理模式。（作者单位：成都理工大学）
参考文献：
[1] 严思梦.探讨当前机械管理工作中的管理模式[J].商，2015（10）：37.
[2] 李佳.机械管理工作中的管理模式[J].科技与企业，2014（02）：28.
[3] 常捷.机械管理工作中的管理模式研究[J].山东工业技术，2015（04）：287.