论文部分内容阅读
随着国内大型勘察设计企业向工程公司的转型，其业务经营领域也逐步由单一的设计咨询业务向工程全方位服务的多元化业务转变，这在客观上迫切要求进一步调整企业经营考核管理机制，以满足企业发展的实际需要。文章从中国中元国际工程公司近年来转型发展过程中的经营考核管理体系的整合、重建的实际情况出发，对设计研究院向工程公司转型背景下的经营考核管理体系构建的必要性、发展历程、评价指标等问题作了初步探讨。