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摘要： 本文主要对事业单位人事管理中激励机制的作用进行分析，阐明现阶段事业单位在应用激励机制方面存在的问题，在此基础上，探讨事业单位人事管理中应用激励机制的具体路径，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。
关键词：事业单位;人事管理;激励机制
在我国经济建设的进程之中，事业单位占据极其重要的地位，发挥着十分关键的作用[1]。激励机制符合马斯洛需求层次理论和社会比较理论，是事业单位人事管理现代化建设进程中必须重视的重要内容。伴随我国社会经济的飞速发展，事业单位也需要与时俱进地更新人事管理工作理念与模式，充分认识激励机制在人事管理工作中应用的重要价值，正视当前存在于激励机制应用方面的问题，采取科学策略合理应用激励机制，力求通过激励机制应用全面激发职工的工作积极性与内在潜能，进而实现自身长远可持续发展。
1、事业单位人事管理中激励机制作用分析
1.1.有利于优化人力资源配置
现代社会，人力资源已成為社会中一类具备关键意义的重要资源，对于事业单位的发展而言，实现人力资源的优化配置，不仅能够有效保障各项日常工作顺利得以完成，而且还能充分激发职工的内在潜能，真正做到“人尽其才”，将职工的工作主体能动性有效调动起来，促使职工在合适的工作岗位上展开创新探索，从而助推事业单位的长效可持续发展。
1.2.有利于增强职工归属感与凝聚力
通过从职工的实际情况与需求出发，采取合理措施给予职工激励，在薪酬之外为职工发放额外的福利，能够有效增强职工对于单位的归属感，让职工切实感受到自身的权益得到了充分尊重和全面保障，进而提高他们的工作积极性[2]。与此同时，由于事业单位相较于一般企业而言，在人员结构和职工职能分配方面更为明确、清晰，因而通过应用激励机制，能够确保职工通过良性竞争和友好合作共同完成工作项目，提高内部凝聚力，营造良好的工作氛围与工作文化。
1.3.有利于提高整体工作效率
通过应用激励机制将职工的工作积极性调动起来，事业单位还能够提高整体工作效率，确保各项工作高效开展[3]。与此同时，通过应用激励机制为职工营造良好的工作氛围，事业单位还能够实现信息传递效率以及不同部门之间的沟通效率提升，有效化解各方面的矛盾，协调好不同部门的工作，从整体上提高工作效率。
2、现阶段事业单位在应用激励机制方面存在的问题
2.1.人事激励手段较为单一
尽管在制度与体制改革背景下，事业单位日益提高对于人事管理工作的重视力度，但由于未能建构起对于激励机制的全面认知，因而在具体的激励实践之中，事业单位所使用的激励手段较为单一，以物质激励为主，未能综合考虑职工在各个方面的实际需求，未能有效应用情感激励、晋升激励和精神激励等多样激励方式，因而激励机制应用缺乏针对性与实效性，这在很大程度上限制着激励机制作用的发挥。
2.2.对于精神激励缺乏重视
在激励机制之中，精神激励是一种极为重要的激励方式，对于增强职工的归属感、提高职工对于事业单位忠诚度而言，有着十分重要的意义[4]。然而，当前大部分事业单位在应用激励机制时，均未能给予精神激励应有重视，而是以加薪、发放奖金和福利等展开物质激励，没有重视满足职工在精神方面的实际需求，这在很大程度上影响着职工的工作热情，不利于事业单位整体工作效率的提升。
2.3.未能有效衔接绩效考核
激励机制应用与绩效考核工作均是事业单位人事管理工作的重要构成环节，唯有当激励机制与绩效考核工作实现高效衔接时，其才能真正发挥内在价值与作用[5]。然而，当前大部分事业单位均未能实现激励机制应用与绩效考核工作的有机衔接，导致激励机制不够完善，存在较强的主观随意性，不能真正反映出职工的真实工作表现，缺乏可信度。
3、事业单位科学应用激励机制的具体策略
3.1.提高激励机制应用意识
事业单位要想有效应用激励机制，首先必须形成对于激励机制重要性的全面认知，深入理解激励机制对于优化人力资源配置、增强职工归属感与内部凝聚力以及提高整体工作效率方面的积极作用，提高对于激励机制应用的重视力度，树立良好的激励机制应用意识[6]。事业单位应站在战略与全局的高度，深入分析自身发展特征、战略需求、战略发展目标，在此基础上，对现行激励机制与激励方式加以优化完善，确保激励机制真正适应单位发展的实际需求。与此同时，事业单位领导应更新人事管理理念，积极主动地参考借鉴国内外人事管理方面的先进理念与成功经验，在单位内部展开广泛的激励机制宣传工作，从而营造有利于激励机制应用的文化氛围，确保激励机制能够真正在单位内部得到高效推广应用。此外，事业单位必须摒弃平均主义思想，保障激励机制能够充分落实到位，从而真正发挥激励机制在调动职工积极性方面的重要作用。
3.2.不断优化完善激励机制
唯有不断对激励机制加以优化完善，才能切实保障激励机制的作用得到发挥[7]。为此，事业单位需要从发展战略目标出发，合理优化完善激励机制，以制度的形式将激励形式与手段的具体应用流程与应用规范确定下来，为工作人员提供具体明确的参照，同时重视根据具体情况的变化，对于激励机制的细节性事项加以调整和完善，确保激励机制充分符合实际发展情况。在这一过程之中，事业单位尤其应重视对分配模式加以改革，梳理好内部关系，根据职工的实际工作表现展开分配实践，确保激励手段应用真正与职工的贡献、业务水平等多重考核标准接轨，进而实现人才资源的合理配置，确保激励机制能够充分发挥其作用与价值。在此方面，事业单位既要积极借鉴其他单位的先进经验与模式，又要重视从自身实际出发，对激励机制加以灵活调整和完善，保障激励机制符合本单位实际，真正将理论与实际相结合。
3.3.实现激励机制形式丰富
针对当前在激励机制应用方面存在的激励形式单一、缺乏对于精神激励方式的应有重视力度这一问题，事业单位应重视丰富激励机制的应用形式，在实践之中将物质激励、精神激励、情感激励以及晋升激励等多种激励方式有机结合起来，实现对于职工需求的全方位满足。在此方面，事业单位需要做好以下两点：其一，结合职工的年龄特征、工作经验等各方面的信息，合理选择激励方式。比如，对于刚入职的职工，应以物质激励为主，对于已经具备较长工作年限的职工，则应以精神激励为主，结合其表现综合应用晋升激励;其二，充分了解职工的实际需求，了解职工在生活中面对的问题与困难，从而以激励机制帮助职工解决问题与困难，让职工切实感受到来自单位的关怀，进而达成应用激励机制增强职工归属感与凝聚力的目标。除精神激励之外，事业单位还应综合应用情感激励与晋升激励，重视为新职工做好职业生涯规划，为贡献突出的老职工进行晋升规划，同时在单位内部营造良好的工作氛围与工作文化，从整体上将职工团结起来，提升他们的工作积极性与工作热情，切实提升整体工作效率。此外，事业单位还应构建培训机制，为职工提供继续学习与发展的机会，进一步拓宽职工的发展路径，推动职工实现良好的个人发展。 3.4.創新变更绩效考核模式
为充分发挥激励机制的价值与作用，在实践之中，事业单位必须重视将绩效考核模式与激励机制有效衔接起来，确保激励机制充分反映出绩效考核工作的结果，使得绩效考核结论充分具备说服力[8]。在此方面，事业单位应对绩效考核评估体系加以全方位的优化完善，严格落实“公平公正合理公开”的原则，针对不同岗位的具体工作内容和工作特征，合理制定绩效考核评估的良好标准，同时提高绩效考核管理人员的责任意识与综合素质，确保其严格按照量化标准展开绩效毫克实践，以此避免在考核过程中出现盲目性与主观性影响考核结果公平的情况。与此同时，事业单位应建立对于绩效考核工作的监督机制，对于绩效考核部门给出的考核结果进行全面监督与审查评定，以此有效保障其科学性与公平性。对于存在问题的绩效考核结果，事业单位应严格按照责任追究机制展开核定与重新评定，从而充分发挥绩效考核在指导激励机制应用方面的价值与作用，给予在自身工作岗位上有着出色表现的职工应有的肯定与激励，最大化实现激励机制的作用。
结束语：
总之，基于激励机制应用在优化事业单位人力资源配置、增强事业单位职工归属感与内部凝聚力以及促进事业单位整体工作效率提高方面的重要作用，事业单位应加强思想认识，提高对于激励机制应用的重视力度，正视当前存在于激励机制应用方面诸如激励手段较为单一、缺乏对于精神激励的应有重视、未能有效将激励机制应用与职工绩效考核工作相衔接等一系列问题，通过落实树立良好的激励机制应用意识、不断优化完善激励机制、丰富激励机制形式以及创新变更绩效考核模式等策略，提高激励机制应用的水平与能力，最大限度地实现激励机制的应用价值，促进自身实现长远可持续发展。
参考文献：
[1]胡莲春.事业单位人事管理中的激励机制[J].时代农机，2018（08）：175.
[2]姚银娟.浅谈激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].人力资源管理，2019（007）：602.
[3]顾敏洁.事业单位人事管理中激励的有效性研究[J].神州，2019（001）：228-229.
[4]洪声韵.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理，2018（011）：122.
[5]葛俊俊.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中外企业家，2019（05）：84.
[6]李勇.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中文信息，2019（006）：97-99.
[7]卢秀霞.激励机制在事业单位人力资源管理的作用[J].现代经济信息，2018（01）：67.
[8]林丽.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理，2019（003）：71.
关键词：事业单位;人事管理;激励机制
在我国经济建设的进程之中，事业单位占据极其重要的地位，发挥着十分关键的作用[1]。激励机制符合马斯洛需求层次理论和社会比较理论，是事业单位人事管理现代化建设进程中必须重视的重要内容。伴随我国社会经济的飞速发展，事业单位也需要与时俱进地更新人事管理工作理念与模式，充分认识激励机制在人事管理工作中应用的重要价值，正视当前存在于激励机制应用方面的问题，采取科学策略合理应用激励机制，力求通过激励机制应用全面激发职工的工作积极性与内在潜能，进而实现自身长远可持续发展。
1、事业单位人事管理中激励机制作用分析
1.1.有利于优化人力资源配置
现代社会，人力资源已成為社会中一类具备关键意义的重要资源，对于事业单位的发展而言，实现人力资源的优化配置，不仅能够有效保障各项日常工作顺利得以完成，而且还能充分激发职工的内在潜能，真正做到“人尽其才”，将职工的工作主体能动性有效调动起来，促使职工在合适的工作岗位上展开创新探索，从而助推事业单位的长效可持续发展。
1.2.有利于增强职工归属感与凝聚力
通过从职工的实际情况与需求出发，采取合理措施给予职工激励，在薪酬之外为职工发放额外的福利，能够有效增强职工对于单位的归属感，让职工切实感受到自身的权益得到了充分尊重和全面保障，进而提高他们的工作积极性[2]。与此同时，由于事业单位相较于一般企业而言，在人员结构和职工职能分配方面更为明确、清晰，因而通过应用激励机制，能够确保职工通过良性竞争和友好合作共同完成工作项目，提高内部凝聚力，营造良好的工作氛围与工作文化。
1.3.有利于提高整体工作效率
通过应用激励机制将职工的工作积极性调动起来，事业单位还能够提高整体工作效率，确保各项工作高效开展[3]。与此同时，通过应用激励机制为职工营造良好的工作氛围，事业单位还能够实现信息传递效率以及不同部门之间的沟通效率提升，有效化解各方面的矛盾，协调好不同部门的工作，从整体上提高工作效率。
2、现阶段事业单位在应用激励机制方面存在的问题
2.1.人事激励手段较为单一
尽管在制度与体制改革背景下，事业单位日益提高对于人事管理工作的重视力度，但由于未能建构起对于激励机制的全面认知，因而在具体的激励实践之中，事业单位所使用的激励手段较为单一，以物质激励为主，未能综合考虑职工在各个方面的实际需求，未能有效应用情感激励、晋升激励和精神激励等多样激励方式，因而激励机制应用缺乏针对性与实效性，这在很大程度上限制着激励机制作用的发挥。
2.2.对于精神激励缺乏重视
在激励机制之中，精神激励是一种极为重要的激励方式，对于增强职工的归属感、提高职工对于事业单位忠诚度而言，有着十分重要的意义[4]。然而，当前大部分事业单位在应用激励机制时，均未能给予精神激励应有重视，而是以加薪、发放奖金和福利等展开物质激励，没有重视满足职工在精神方面的实际需求，这在很大程度上影响着职工的工作热情，不利于事业单位整体工作效率的提升。
2.3.未能有效衔接绩效考核
激励机制应用与绩效考核工作均是事业单位人事管理工作的重要构成环节，唯有当激励机制与绩效考核工作实现高效衔接时，其才能真正发挥内在价值与作用[5]。然而，当前大部分事业单位均未能实现激励机制应用与绩效考核工作的有机衔接，导致激励机制不够完善，存在较强的主观随意性，不能真正反映出职工的真实工作表现，缺乏可信度。
3、事业单位科学应用激励机制的具体策略
3.1.提高激励机制应用意识
事业单位要想有效应用激励机制，首先必须形成对于激励机制重要性的全面认知，深入理解激励机制对于优化人力资源配置、增强职工归属感与内部凝聚力以及提高整体工作效率方面的积极作用，提高对于激励机制应用的重视力度，树立良好的激励机制应用意识[6]。事业单位应站在战略与全局的高度，深入分析自身发展特征、战略需求、战略发展目标，在此基础上，对现行激励机制与激励方式加以优化完善，确保激励机制真正适应单位发展的实际需求。与此同时，事业单位领导应更新人事管理理念，积极主动地参考借鉴国内外人事管理方面的先进理念与成功经验，在单位内部展开广泛的激励机制宣传工作，从而营造有利于激励机制应用的文化氛围，确保激励机制能够真正在单位内部得到高效推广应用。此外，事业单位必须摒弃平均主义思想，保障激励机制能够充分落实到位，从而真正发挥激励机制在调动职工积极性方面的重要作用。
3.2.不断优化完善激励机制
唯有不断对激励机制加以优化完善，才能切实保障激励机制的作用得到发挥[7]。为此，事业单位需要从发展战略目标出发，合理优化完善激励机制，以制度的形式将激励形式与手段的具体应用流程与应用规范确定下来，为工作人员提供具体明确的参照，同时重视根据具体情况的变化，对于激励机制的细节性事项加以调整和完善，确保激励机制充分符合实际发展情况。在这一过程之中，事业单位尤其应重视对分配模式加以改革，梳理好内部关系，根据职工的实际工作表现展开分配实践，确保激励手段应用真正与职工的贡献、业务水平等多重考核标准接轨，进而实现人才资源的合理配置，确保激励机制能够充分发挥其作用与价值。在此方面，事业单位既要积极借鉴其他单位的先进经验与模式，又要重视从自身实际出发，对激励机制加以灵活调整和完善，保障激励机制符合本单位实际，真正将理论与实际相结合。
3.3.实现激励机制形式丰富
针对当前在激励机制应用方面存在的激励形式单一、缺乏对于精神激励方式的应有重视力度这一问题，事业单位应重视丰富激励机制的应用形式，在实践之中将物质激励、精神激励、情感激励以及晋升激励等多种激励方式有机结合起来，实现对于职工需求的全方位满足。在此方面，事业单位需要做好以下两点：其一，结合职工的年龄特征、工作经验等各方面的信息，合理选择激励方式。比如，对于刚入职的职工，应以物质激励为主，对于已经具备较长工作年限的职工，则应以精神激励为主，结合其表现综合应用晋升激励;其二，充分了解职工的实际需求，了解职工在生活中面对的问题与困难，从而以激励机制帮助职工解决问题与困难，让职工切实感受到来自单位的关怀，进而达成应用激励机制增强职工归属感与凝聚力的目标。除精神激励之外，事业单位还应综合应用情感激励与晋升激励，重视为新职工做好职业生涯规划，为贡献突出的老职工进行晋升规划，同时在单位内部营造良好的工作氛围与工作文化，从整体上将职工团结起来，提升他们的工作积极性与工作热情，切实提升整体工作效率。此外，事业单位还应构建培训机制，为职工提供继续学习与发展的机会，进一步拓宽职工的发展路径，推动职工实现良好的个人发展。 3.4.創新变更绩效考核模式
为充分发挥激励机制的价值与作用，在实践之中，事业单位必须重视将绩效考核模式与激励机制有效衔接起来，确保激励机制充分反映出绩效考核工作的结果，使得绩效考核结论充分具备说服力[8]。在此方面，事业单位应对绩效考核评估体系加以全方位的优化完善，严格落实“公平公正合理公开”的原则，针对不同岗位的具体工作内容和工作特征，合理制定绩效考核评估的良好标准，同时提高绩效考核管理人员的责任意识与综合素质，确保其严格按照量化标准展开绩效毫克实践，以此避免在考核过程中出现盲目性与主观性影响考核结果公平的情况。与此同时，事业单位应建立对于绩效考核工作的监督机制，对于绩效考核部门给出的考核结果进行全面监督与审查评定，以此有效保障其科学性与公平性。对于存在问题的绩效考核结果，事业单位应严格按照责任追究机制展开核定与重新评定，从而充分发挥绩效考核在指导激励机制应用方面的价值与作用，给予在自身工作岗位上有着出色表现的职工应有的肯定与激励，最大化实现激励机制的作用。
结束语：
总之，基于激励机制应用在优化事业单位人力资源配置、增强事业单位职工归属感与内部凝聚力以及促进事业单位整体工作效率提高方面的重要作用，事业单位应加强思想认识，提高对于激励机制应用的重视力度，正视当前存在于激励机制应用方面诸如激励手段较为单一、缺乏对于精神激励的应有重视、未能有效将激励机制应用与职工绩效考核工作相衔接等一系列问题，通过落实树立良好的激励机制应用意识、不断优化完善激励机制、丰富激励机制形式以及创新变更绩效考核模式等策略，提高激励机制应用的水平与能力，最大限度地实现激励机制的应用价值，促进自身实现长远可持续发展。
参考文献：
[1]胡莲春.事业单位人事管理中的激励机制[J].时代农机，2018（08）：175.
[2]姚银娟.浅谈激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].人力资源管理，2019（007）：602.
[3]顾敏洁.事业单位人事管理中激励的有效性研究[J].神州，2019（001）：228-229.
[4]洪声韵.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理，2018（011）：122.
[5]葛俊俊.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中外企业家，2019（05）：84.
[6]李勇.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中文信息，2019（006）：97-99.
[7]卢秀霞.激励机制在事业单位人力资源管理的作用[J].现代经济信息，2018（01）：67.
[8]林丽.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理，2019（003）：71.