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摘 要：思政工作的开展对医院的正常运营有很大的影响，可以帮助人资管理部门开展思想教育活动，医院人资管理的开展承担并强化着思政教育工作，医务人员在学习思政教育的同时，会激发出更大的工作热情，同时提升人力资源的管理水平。本文对思政工作和人资关系简要概述，并对如何加强思政工作和人资管理的融合进行分析，希望可以优化医院的人资管理。
关键词：思想政治工作；医院；人力资源管理；关系
当前社会上普遍存在着对医生不信任的现象，造成了紧张的医患局面。因此，医院要做好内部员工的思政工作，让全体员工都具备良好的职业操守，提升思想觉悟，从而让医务工作者树立良好的医德，并调动员工的工作热情，实现医院、医务工作者的双赢。
一、思政工作与人资管理之间的关系
对于人资部门来说，最主要的就是做好人员的思想工作，思政工作的有效开展会激发员工的潜能，让员工在工作岗位上创造出更大的价值。对于全体医务人员来说，经过思想的洗礼，就会更加清楚自己在工作中思想上的不足，进而通过思政教育提升自己的文化修养和道德内涵，全身心的为患者服务。思政工作和人资管理的结合，可以提升医院的整体工作效率和工作质量，促使医院更加稳定、长久的发展。人力资源工作和思政工作虽然联系紧密，但有着明显的区别，客观的讲，人力资源工作包括思政工作的内容，可以有效促进思政工作的展开，而人资管理也是医院人力资源系统下的一部分内容，所以思政工作和人资管理存在与人力资源中。在人资管理下的中思政工作不占有主导地位，还包括业务素质的相关内容，思政工作的开展会促进人资管理工作质量的提升[1]。
二、如何加强思政工作和医院人资管理的融合
思政工作在医院的全面开展，有利于构建和谐的医患关系，同时对医院内部的整合起到促进作用，所以说，二者的关系十分紧密，共同促进了医院的发展。具体体现在以下两个方面：
（1）树立人本思想
医院的构成要素包括设备器械、技术、市场和人才等要素，但是最为重要的因素是对人才的培养，医院要想在同行业中占有一席之地，就需要让医院的内部员工发挥出巨大的潜能，进而创造出更大的社会价值。因此，医院要始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重医务工作者在医院的主体地位，培养员工的敬业精神和合作精神。具体说来，医院要通过培训活动让全体员工强化思政宣传和教育，通过培训人员对医务工作者的说服教育培养员工树立正确的价值观，激发员工的潜力，这样员工的积极性会更高，让思政工作成为培养人才的有效方法。在人资管理中始终要树立人本思想，积极宣传思想政治和教育工作，并不断通过方法的创新、经验的积累，形成员工强大的凝聚力和工作动力，使医院永葆新鲜的血液[2]。
（2）人资管理过程中思政工作的有效融入
就人才任用而言，不同的医院对人才的任用和管理上有着较大的区别，具体说来，医院的财务人员需要保证医院内部资金的合理周转，满足药物、器械和设备的供给；管理部门需要确保每个岗位都有具备工作能力的员工，并严格保密患者资料，虽然不同的职位都有着专业要求，但是医院很少为员工进行思政教育也是普遍存在的现象，有的医院更加看重专业技术是否过硬，忽略了对职业素养的考核。随着近年来医疗改革的不断深化，大部分医务工作者都具备高尚的职业道德，然而还有一些医务人员做出违背职业素养的行为，破坏了医生在人们心中救死扶伤的形象，还有一些医务人员为了自身利益，破坏同事关系，造成医院风气的不和谐，因此，要加强思政工作对医院人资管理的干预[3]。
①加强人才队伍建设
医院的管理部门要重视对人才的培养，并且发挥出思政工作应有的作用，这样就可以及时、全面了解员工的思想动态，并对存在的思想问题进行解决，抵御不良思想的侵蚀，修复同事之间的关系。思政工作的有效开展还体现在有利于人才的培养和用人制度的完善，这样医院就可以形成三个层次的人才：a专业技术过硬的人才；b管理能力出众的人才；c德才兼备的党政人才。首先，对于不同的人才培养要制定良好的培养环境，让相应的岗位人员实现能力的提升，并制定合理的激励机制，让人才有更大的热情服务于医院工作。比如，根据医院实际情况设立：a立题奖；b成果奖；c新业务奖；d成才奖；e论文发表奖。其次，医院内部要设立科研基金、和人才培养基金，这样就可以能确保科研工作开展的同时，也能保障高层次人才队伍的建立[4]。
②为医务人员创造良好的环境
在思政工作的开展中，医院要把工作落到实处，切实维护医务人员的权益。医院的相关部门要多关心员工的生活情况，比如员工父母生日当天送去生日慰问，让员工感到浓郁的人文关怀；医师在连续性、高强度的工作下，医院要给予一定的经济补偿；每年定期为全体医务人员进行体检，保证员工的身心健康。此外，医院还可以开展多种文体活动，丰富医务人员的文化生活，营造和谐的交往环境。对于人才的培养也要融入思想政治宣传，为人才提供平台，鼓励人才在医疗技术领域的创新。医院要结合实际发展现状，实现人才的合理分配，发掘人才在党建中的作用，切实贯彻党和国家最新的大正方针政策。医院的管理人员要结合员工的工作情况和对医院做出的贡献，采用成本核算法对其考核，这样可以在公平、公正的环境下激励员工创造更大的价值[5]。
③在人资管理开展中融入思政工作
医院在人才的发掘中，不要一味的从外部引入，也要注重内部人才的培养和挖掘。如果医院总是高薪聘请和本单位资质或操作水平相近的人才，就会伤害到医院内有潜质的医务人员，影响他们的工作热情。具体说来，要做到以下两点：第一，把人才引入和人才培养相结合。对于人才的培养，要保持客观的态度，对于医院的人才紧缺情况可以引入外来人才，但是内容员工在长期工作中也会很大提升自身的工作能力，成为医院所需的后备人才。医院要鼓励在职人员进行深造，并且为员工提供深造的平台，更进一步的进行理论知识学习，结合国内外先进的医疗思想，制定出系统的学习方案和培训方案。此外，医院可以派出学习团队到高级别的医院进行参观学习，或者邀请德高望重的专家和教授來医院开展学术讲座，进行业务指导，这样医务人员就可以“足不出户”的提升自身的业务技能和职业操守。此外，在人资部门的号召下，医院还要加强重点医疗学科的建设，形成产学研合作模式，利用高校的人才优势和政府的机构提供的政策支持，对疑难病例进行深入研究，培养出可以实现科技创新的带头人，落实人资管理工作的同时也为人类造福，践行了思政工作。
结束语
综上所述，在医疗改革的影响下，思政工作和人资管理的关系更为密切，对医院的长远发展起到了巨大的促进作用，医院要加强思政宣传，让医务人员的职业素养和道德品质有所提升，并通过人资管理部门开展的多种活动，创新管理方法，提升管理水平，把人才的培养作为医院的发展的重点，实现人才和医院的相互促进作用。
参考文献
[1]阳宇利.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].人资管理，2016（3）：121-122.
[2]曾臂勇.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].现代经济信息，2016（5）.
[3]胡蓉.思政工作与医院人资管理相互关系的探索[J].办公室业务，2017（6）：22-23.
[4]张敏.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].现代经济信息，2018（2）.
[5]陈治国.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].办公室业务，2017（8）：34-34.
（作者单位：岳阳市中医院）
关键词：思想政治工作；医院；人力资源管理；关系
当前社会上普遍存在着对医生不信任的现象，造成了紧张的医患局面。因此，医院要做好内部员工的思政工作，让全体员工都具备良好的职业操守，提升思想觉悟，从而让医务工作者树立良好的医德，并调动员工的工作热情，实现医院、医务工作者的双赢。
一、思政工作与人资管理之间的关系
对于人资部门来说，最主要的就是做好人员的思想工作，思政工作的有效开展会激发员工的潜能，让员工在工作岗位上创造出更大的价值。对于全体医务人员来说，经过思想的洗礼，就会更加清楚自己在工作中思想上的不足，进而通过思政教育提升自己的文化修养和道德内涵，全身心的为患者服务。思政工作和人资管理的结合，可以提升医院的整体工作效率和工作质量，促使医院更加稳定、长久的发展。人力资源工作和思政工作虽然联系紧密，但有着明显的区别，客观的讲，人力资源工作包括思政工作的内容，可以有效促进思政工作的展开，而人资管理也是医院人力资源系统下的一部分内容，所以思政工作和人资管理存在与人力资源中。在人资管理下的中思政工作不占有主导地位，还包括业务素质的相关内容，思政工作的开展会促进人资管理工作质量的提升[1]。
二、如何加强思政工作和医院人资管理的融合
思政工作在医院的全面开展，有利于构建和谐的医患关系，同时对医院内部的整合起到促进作用，所以说，二者的关系十分紧密，共同促进了医院的发展。具体体现在以下两个方面：
（1）树立人本思想
医院的构成要素包括设备器械、技术、市场和人才等要素，但是最为重要的因素是对人才的培养，医院要想在同行业中占有一席之地，就需要让医院的内部员工发挥出巨大的潜能，进而创造出更大的社会价值。因此，医院要始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重医务工作者在医院的主体地位，培养员工的敬业精神和合作精神。具体说来，医院要通过培训活动让全体员工强化思政宣传和教育，通过培训人员对医务工作者的说服教育培养员工树立正确的价值观，激发员工的潜力，这样员工的积极性会更高，让思政工作成为培养人才的有效方法。在人资管理中始终要树立人本思想，积极宣传思想政治和教育工作，并不断通过方法的创新、经验的积累，形成员工强大的凝聚力和工作动力，使医院永葆新鲜的血液[2]。
（2）人资管理过程中思政工作的有效融入
就人才任用而言，不同的医院对人才的任用和管理上有着较大的区别，具体说来，医院的财务人员需要保证医院内部资金的合理周转，满足药物、器械和设备的供给；管理部门需要确保每个岗位都有具备工作能力的员工，并严格保密患者资料，虽然不同的职位都有着专业要求，但是医院很少为员工进行思政教育也是普遍存在的现象，有的医院更加看重专业技术是否过硬，忽略了对职业素养的考核。随着近年来医疗改革的不断深化，大部分医务工作者都具备高尚的职业道德，然而还有一些医务人员做出违背职业素养的行为，破坏了医生在人们心中救死扶伤的形象，还有一些医务人员为了自身利益，破坏同事关系，造成医院风气的不和谐，因此，要加强思政工作对医院人资管理的干预[3]。
①加强人才队伍建设
医院的管理部门要重视对人才的培养，并且发挥出思政工作应有的作用，这样就可以及时、全面了解员工的思想动态，并对存在的思想问题进行解决，抵御不良思想的侵蚀，修复同事之间的关系。思政工作的有效开展还体现在有利于人才的培养和用人制度的完善，这样医院就可以形成三个层次的人才：a专业技术过硬的人才；b管理能力出众的人才；c德才兼备的党政人才。首先，对于不同的人才培养要制定良好的培养环境，让相应的岗位人员实现能力的提升，并制定合理的激励机制，让人才有更大的热情服务于医院工作。比如，根据医院实际情况设立：a立题奖；b成果奖；c新业务奖；d成才奖；e论文发表奖。其次，医院内部要设立科研基金、和人才培养基金，这样就可以能确保科研工作开展的同时，也能保障高层次人才队伍的建立[4]。
②为医务人员创造良好的环境
在思政工作的开展中，医院要把工作落到实处，切实维护医务人员的权益。医院的相关部门要多关心员工的生活情况，比如员工父母生日当天送去生日慰问，让员工感到浓郁的人文关怀；医师在连续性、高强度的工作下，医院要给予一定的经济补偿；每年定期为全体医务人员进行体检，保证员工的身心健康。此外，医院还可以开展多种文体活动，丰富医务人员的文化生活，营造和谐的交往环境。对于人才的培养也要融入思想政治宣传，为人才提供平台，鼓励人才在医疗技术领域的创新。医院要结合实际发展现状，实现人才的合理分配，发掘人才在党建中的作用，切实贯彻党和国家最新的大正方针政策。医院的管理人员要结合员工的工作情况和对医院做出的贡献，采用成本核算法对其考核，这样可以在公平、公正的环境下激励员工创造更大的价值[5]。
③在人资管理开展中融入思政工作
医院在人才的发掘中，不要一味的从外部引入，也要注重内部人才的培养和挖掘。如果医院总是高薪聘请和本单位资质或操作水平相近的人才，就会伤害到医院内有潜质的医务人员，影响他们的工作热情。具体说来，要做到以下两点：第一，把人才引入和人才培养相结合。对于人才的培养，要保持客观的态度，对于医院的人才紧缺情况可以引入外来人才，但是内容员工在长期工作中也会很大提升自身的工作能力，成为医院所需的后备人才。医院要鼓励在职人员进行深造，并且为员工提供深造的平台，更进一步的进行理论知识学习，结合国内外先进的医疗思想，制定出系统的学习方案和培训方案。此外，医院可以派出学习团队到高级别的医院进行参观学习，或者邀请德高望重的专家和教授來医院开展学术讲座，进行业务指导，这样医务人员就可以“足不出户”的提升自身的业务技能和职业操守。此外，在人资部门的号召下，医院还要加强重点医疗学科的建设，形成产学研合作模式，利用高校的人才优势和政府的机构提供的政策支持，对疑难病例进行深入研究，培养出可以实现科技创新的带头人，落实人资管理工作的同时也为人类造福，践行了思政工作。
结束语
综上所述，在医疗改革的影响下，思政工作和人资管理的关系更为密切，对医院的长远发展起到了巨大的促进作用，医院要加强思政宣传，让医务人员的职业素养和道德品质有所提升，并通过人资管理部门开展的多种活动，创新管理方法，提升管理水平，把人才的培养作为医院的发展的重点，实现人才和医院的相互促进作用。
参考文献
[1]阳宇利.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].人资管理，2016（3）：121-122.
[2]曾臂勇.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].现代经济信息，2016（5）.
[3]胡蓉.思政工作与医院人资管理相互关系的探索[J].办公室业务，2017（6）：22-23.
[4]张敏.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].现代经济信息，2018（2）.
[5]陈治国.思政工作与医院人资管理相互关系的探讨[J].办公室业务，2017（8）：34-34.
（作者单位：岳阳市中医院）