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摘要：当今社会的不断发展，人们生活水平的提高，促使建筑工程得到了日益扩大，然而人们对施工质量管理和控制的要求也越来越严格。虽然建筑行业发展的过程中，各种施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制;策略
引言
质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。
1建筑工程施工质量管理的意义
施工质量管理是工程管理中的重要内容之一，其在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，通过严格规范各项施工作业来确保工程整体施工质量合格。建筑工程施工质量直接关系着人们的生命财产安全及国家与社会的安定，必须高度重视施工质量管理工作。并且，通过有效的施工质量管理，不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能完善建筑的各项功能。
2建筑工程施工质量管理方面存在的不足
2.1政府监管力度不够
近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
2.2施工现场安全控制力度不够
在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，背离了压缩工期、节约成本的初衷。
2.3缺少健全的工程管理制度体系
建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
3建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1建立并健全建筑工程施工质量管理体系
为了能够提高建筑工程项目施工质量管理水平，需要结合建筑工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全建筑工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照依据。同时，要制定出合理有效的建筑工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行性。另外，要保证将建筑工程项目施工质量管理体系贯穿于整个工程施工过程中，充分展现出施工质量管理体系的优势和价值，通过对建筑工程项目的全方位规划和统筹，加强工程施工各个部门之间的交流和协作能力，进一步落实建筑工程施工质量管理工作，及时发现在施工阶段中的问题和不足，制订对应的解决方案及措施进行处理，减小问题对施工进度造成的影响，推动建筑工程项目建设的顺利进行。
3.2提高施工质量管理人员的素质
建筑工程施工质量管理工作的开展离不开施工质量管理人员，所以加强施工质量管理人员队伍建设是重要任务之一。为实现该目标，建筑工程施工單位首先应加强对现有施工质量管理人员的培育，可根据实际情况灵活选择在岗培训、继续教育、参观学习等教育方式，不断提高现有施工质量管理人员的专业能力，并引导管理人员树立终身学习意识;其次，应加大人才引进力度，积极引进更多专业施工质量管理人才尤其是复合型人才，并提供良好的待遇留住人才;最后，还应对施工质量管理人员队伍进行合理分配和管理。
3.3完善监督体系
由于建筑工程有着较高的复杂性，施工时需要多个流程同时进行，所以如果想要确保工程质量控制效果得到提升，需要对整个流程进行实时质量管理，结合项目的实际情况，对项目进行全天候质量管理，进一步使得质量管理人员作用得到更好的体现。所以有必要对现行的质量管理制度进行完善，特别是质量管理责任内容需要得到明确，将人员需要承担的各项内容明确写入管理制度中，尽可能减少人员滥用私权这类问题，促使质量管理工程有序开展。只有监督体系得到完善，人员才会按照要求开展作业，质量管理人员也不会出现舞弊问题。
3.4做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。
结语
建筑工程施工是一项系统、复杂的活动，在其全过程中都必须充分做好施工质量管理工作，不断提高施工质量管理水平，以确保工程施工质量合格。在现实中，影响建筑工程施工质量的因素有很多，所以若想开展有效的施工质量管理工作，有必要对影响建筑工程施工质量的相关因素进行全面分析。
参考文献
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（4）：216-217.
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制;策略
引言
质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。
1建筑工程施工质量管理的意义
施工质量管理是工程管理中的重要内容之一，其在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，通过严格规范各项施工作业来确保工程整体施工质量合格。建筑工程施工质量直接关系着人们的生命财产安全及国家与社会的安定，必须高度重视施工质量管理工作。并且，通过有效的施工质量管理，不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能完善建筑的各项功能。
2建筑工程施工质量管理方面存在的不足
2.1政府监管力度不够
近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
2.2施工现场安全控制力度不够
在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，背离了压缩工期、节约成本的初衷。
2.3缺少健全的工程管理制度体系
建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
3建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1建立并健全建筑工程施工质量管理体系
为了能够提高建筑工程项目施工质量管理水平，需要结合建筑工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全建筑工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照依据。同时，要制定出合理有效的建筑工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行性。另外，要保证将建筑工程项目施工质量管理体系贯穿于整个工程施工过程中，充分展现出施工质量管理体系的优势和价值，通过对建筑工程项目的全方位规划和统筹，加强工程施工各个部门之间的交流和协作能力，进一步落实建筑工程施工质量管理工作，及时发现在施工阶段中的问题和不足，制订对应的解决方案及措施进行处理，减小问题对施工进度造成的影响，推动建筑工程项目建设的顺利进行。
3.2提高施工质量管理人员的素质
建筑工程施工质量管理工作的开展离不开施工质量管理人员，所以加强施工质量管理人员队伍建设是重要任务之一。为实现该目标，建筑工程施工單位首先应加强对现有施工质量管理人员的培育，可根据实际情况灵活选择在岗培训、继续教育、参观学习等教育方式，不断提高现有施工质量管理人员的专业能力，并引导管理人员树立终身学习意识;其次，应加大人才引进力度，积极引进更多专业施工质量管理人才尤其是复合型人才，并提供良好的待遇留住人才;最后，还应对施工质量管理人员队伍进行合理分配和管理。
3.3完善监督体系
由于建筑工程有着较高的复杂性，施工时需要多个流程同时进行，所以如果想要确保工程质量控制效果得到提升，需要对整个流程进行实时质量管理，结合项目的实际情况，对项目进行全天候质量管理，进一步使得质量管理人员作用得到更好的体现。所以有必要对现行的质量管理制度进行完善，特别是质量管理责任内容需要得到明确，将人员需要承担的各项内容明确写入管理制度中，尽可能减少人员滥用私权这类问题，促使质量管理工程有序开展。只有监督体系得到完善，人员才会按照要求开展作业，质量管理人员也不会出现舞弊问题。
3.4做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。
结语
建筑工程施工是一项系统、复杂的活动，在其全过程中都必须充分做好施工质量管理工作，不断提高施工质量管理水平，以确保工程施工质量合格。在现实中，影响建筑工程施工质量的因素有很多，所以若想开展有效的施工质量管理工作，有必要对影响建筑工程施工质量的相关因素进行全面分析。
参考文献
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（4）：216-217.