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摘要：物流运输行业已经成为当前社会经济中的一个重要部分。而比起国外的物流运输行业我国的物流运输行业的落后是很明显的，整个行业还处于刚刚起步和发展的阶段，其中还存在很多问题急需解决。因此我们必须对物流运输行业的发展现状进行充分分析和研究，找出问题，解决问题，使我国的物流运输管理水平得到切实的提高，这样才能帮助整个行业进行更好的发展，得到更大的进步。
关键词：物流运输；管理措施
当前经济发展的趋势就是全球化，随着这种发展趋势就逐渐形成了更多样和开放的市场，而在产业中占有非常重要地位的就是物流产业。我国的物流管理在这种新的市场形势下已经不能更好的满足市场的需求，因此，物流运输管理的水平就显得尤为重要，要运用合理的科学的方法对其进行不断的提高，使竞争和合作的意识得到更好的提高，物流人员的素养也得到更好的增强，更好的完善物流运输管理。
1、物流企业发展的问题
1.1缺少专业的管理人员
我国在培养物流专业人才方面还存在很大的空缺，因为我国物流行业从开始起步到逐渐发展还不到十年的时间，我国高校当中与物流管理相关的专业和课程比较少也是造成物流专业人才空缺的一个主要原因。针对物流行业的相关制度，还处于刚刚开始的阶段，我国物流企业还没有形成一个系统的管理模式，没有将理论和实际更好的结合起来，因此必须加强物流运输专业人才的培养。
1.2信息网络化管理混乱
一体化的信息网络管理标准在我国物流运输行业没有得到有效的建立，针对完整的物流运输计划，物流企业的各个相关部门也没有进行及时的制定；很多的物流运输没有得到有效的整合，这是因为各个地区并没有和总部进行协调统一的管理，就算是非常简单的运输也受到了很多的阻碍，不能畅通的进行。比如，意外事故在送货和收货的过程中是经常会遇到的，对于这些事故如果不能进行及时的处理，就会为企业带来非常大的经济损失。
1.3工作效率低
在进行物流运输的过程中没有选择结构合理的车辆，不具备良好的运输技术，没有进行及时的人员配备，货运站只有一些简单的设备，没有对货运信进行及时的处理，物流人员不具备良好的专业性，意外事故出现较多，这些都会导致运输效率的降低和运输难度加大，再加上企业放羊式的管理，都会使物流运输的效率大大的降低。
1.4高收费
政策和体制的不完善就造成了物流运输费用居高不下，例如，过路过桥的费用是物流运输过程中必须缴纳的，这些费用过高，还有其他一些不合理收费和各种名目的处罚费用，就导致了物流运输成本大大的增加，物流运输的费用也一直居高不下。
2新形势下需要解决的物流运输相关问题
新形势对物流运输企业提出了更高的要求，针对目前现状，需要从以下几个方面入手，解决相关的问题。首先要充分利用现代信息技术对物流企业进行改造，充分把二者进行有效的结合，把资金运用到最恰当的节点，树立合理的物流意识，让信息化指导物流，以物流促进信息化，形成信息与系统化的建设。
政府对于物流企业的发展要充分支持，针对企业存在的困难，要及时组织解决，建立完善的物流规范体系，利用政策与资金支持，促进物流企业的基础建设、信息建设，引进先进的设备与人才，提高物流服务水平。
3、提高物流运输管理水平的策略
3.1信息化手段的运用
对于先进的互联网高新技术，物流企业也应该以自身需求为基础进行引用，有效控制、协调、管理物流的整个过程，将物流网络信息充分的利用起来。物流企业工作人员的效率通过物流信息网络的运用可以得到切实的提高，同时还可以更好的协调企业的经营行为，最后运输成本也可以通过物流信息网络进行更好的控制。整个物流的过程通过计算机的使用运转的更加良好，在系统中可以很直观的反映出任何环节出现的问题。
3.2管理创新能力
很多措施都可以帮助做好物流运输管理工作，而对于怎样增加物流运输管理创新能力也应该重视起来，这样才能有效提高物流管理水平。对于以往传统的物流管理模式，我们要从服务理念和管理方式这些方面进行有效的改革和创新。虽然当前仓储费、运输仍然是我国物流行业的主要结算方式，但是和客户讨价还价的行为还是应该尽量避免，要更多的和客户交流和沟通，互相进行协商，找到双方认可的改进方法，在让客户充分认识物流好处的基础上，再进行价格上的协商和讨论，这样企业和客户之间的合作就可以更加深入，建立新型合作共赢的伙伴关系。
3.3降低物流成本
想要有效降低物流成本，就要有效提高物流运输的效率，减少物流运输的时间就是物流企业当中降低成本的主要手段。而客户的服务意识随着社会的发展也在逐渐的增强，提出了越来越多的要求对于客户的这些个性化需求，物流企业应该采取适当的措施进行更好的满足，使物流运输的效率得到切实的提高。
3.4建立标准物流管理体系
想要在物流企业的发展过程中更好的保证企业的进步和发展，就要切实的保证交通和信息的畅通性，并且信息网络也要运转良好。对于物流企业的发展，政府在政策方面要给与一定的扶持，对于企业的消耗成本要努力的进行降低，使企业的经济效益得到切实的提高。针对物流产业的管理，相关部门也应该制定相关的政策，对关于物流方面的法律法规进行建立和健全，协调区域间的发展计划，对于内外部资源的整合物流企业也应该进行充分的重视，使企业的综合实力和企业的规模都能通过扩建和改组的方式而得到不断的提高和扩大。
3.5库存的优化
对于物流运输的销售和生产计划，要以客户为中心进行统一的制定，对于库存供应链可以利用网络信息进行完善，对于国外的先进管理模式要进行充分的学习，在实际的物流运输管理当中运用其核心的理念，各个企业之间也要充分加大合作的力度，从而使库存管理模式更加的合理和科学。
结语：
我国物流运输企业目前还存在着一些问题，处理好这些问题对于成本的控制与竞争力的提升都有着积极的效果。树立合理的物流观念，提高生产力，充分利用政府及其他外界力量。充分发挥人与基礎设施的力量，把各个环节都充分控制好，最终提高物流运输管理水平。
参考文献：
[1]姚天利.如何提高物流运输的管理措施[J].科学中国人，2015.
[2]汤朱健.交通运输现代物流管理的现状及其提高竞争力的措施[J].企业研究，2012.
关键词：物流运输；管理措施
当前经济发展的趋势就是全球化，随着这种发展趋势就逐渐形成了更多样和开放的市场，而在产业中占有非常重要地位的就是物流产业。我国的物流管理在这种新的市场形势下已经不能更好的满足市场的需求，因此，物流运输管理的水平就显得尤为重要，要运用合理的科学的方法对其进行不断的提高，使竞争和合作的意识得到更好的提高，物流人员的素养也得到更好的增强，更好的完善物流运输管理。
1、物流企业发展的问题
1.1缺少专业的管理人员
我国在培养物流专业人才方面还存在很大的空缺，因为我国物流行业从开始起步到逐渐发展还不到十年的时间，我国高校当中与物流管理相关的专业和课程比较少也是造成物流专业人才空缺的一个主要原因。针对物流行业的相关制度，还处于刚刚开始的阶段，我国物流企业还没有形成一个系统的管理模式，没有将理论和实际更好的结合起来，因此必须加强物流运输专业人才的培养。
1.2信息网络化管理混乱
一体化的信息网络管理标准在我国物流运输行业没有得到有效的建立，针对完整的物流运输计划，物流企业的各个相关部门也没有进行及时的制定；很多的物流运输没有得到有效的整合，这是因为各个地区并没有和总部进行协调统一的管理，就算是非常简单的运输也受到了很多的阻碍，不能畅通的进行。比如，意外事故在送货和收货的过程中是经常会遇到的，对于这些事故如果不能进行及时的处理，就会为企业带来非常大的经济损失。
1.3工作效率低
在进行物流运输的过程中没有选择结构合理的车辆，不具备良好的运输技术，没有进行及时的人员配备，货运站只有一些简单的设备，没有对货运信进行及时的处理，物流人员不具备良好的专业性，意外事故出现较多，这些都会导致运输效率的降低和运输难度加大，再加上企业放羊式的管理，都会使物流运输的效率大大的降低。
1.4高收费
政策和体制的不完善就造成了物流运输费用居高不下，例如，过路过桥的费用是物流运输过程中必须缴纳的，这些费用过高，还有其他一些不合理收费和各种名目的处罚费用，就导致了物流运输成本大大的增加，物流运输的费用也一直居高不下。
2新形势下需要解决的物流运输相关问题
新形势对物流运输企业提出了更高的要求，针对目前现状，需要从以下几个方面入手，解决相关的问题。首先要充分利用现代信息技术对物流企业进行改造，充分把二者进行有效的结合，把资金运用到最恰当的节点，树立合理的物流意识，让信息化指导物流，以物流促进信息化，形成信息与系统化的建设。
政府对于物流企业的发展要充分支持，针对企业存在的困难，要及时组织解决，建立完善的物流规范体系，利用政策与资金支持，促进物流企业的基础建设、信息建设，引进先进的设备与人才，提高物流服务水平。
3、提高物流运输管理水平的策略
3.1信息化手段的运用
对于先进的互联网高新技术，物流企业也应该以自身需求为基础进行引用，有效控制、协调、管理物流的整个过程，将物流网络信息充分的利用起来。物流企业工作人员的效率通过物流信息网络的运用可以得到切实的提高，同时还可以更好的协调企业的经营行为，最后运输成本也可以通过物流信息网络进行更好的控制。整个物流的过程通过计算机的使用运转的更加良好，在系统中可以很直观的反映出任何环节出现的问题。
3.2管理创新能力
很多措施都可以帮助做好物流运输管理工作，而对于怎样增加物流运输管理创新能力也应该重视起来，这样才能有效提高物流管理水平。对于以往传统的物流管理模式，我们要从服务理念和管理方式这些方面进行有效的改革和创新。虽然当前仓储费、运输仍然是我国物流行业的主要结算方式，但是和客户讨价还价的行为还是应该尽量避免，要更多的和客户交流和沟通，互相进行协商，找到双方认可的改进方法，在让客户充分认识物流好处的基础上，再进行价格上的协商和讨论，这样企业和客户之间的合作就可以更加深入，建立新型合作共赢的伙伴关系。
3.3降低物流成本
想要有效降低物流成本，就要有效提高物流运输的效率，减少物流运输的时间就是物流企业当中降低成本的主要手段。而客户的服务意识随着社会的发展也在逐渐的增强，提出了越来越多的要求对于客户的这些个性化需求，物流企业应该采取适当的措施进行更好的满足，使物流运输的效率得到切实的提高。
3.4建立标准物流管理体系
想要在物流企业的发展过程中更好的保证企业的进步和发展，就要切实的保证交通和信息的畅通性，并且信息网络也要运转良好。对于物流企业的发展，政府在政策方面要给与一定的扶持，对于企业的消耗成本要努力的进行降低，使企业的经济效益得到切实的提高。针对物流产业的管理，相关部门也应该制定相关的政策，对关于物流方面的法律法规进行建立和健全，协调区域间的发展计划，对于内外部资源的整合物流企业也应该进行充分的重视，使企业的综合实力和企业的规模都能通过扩建和改组的方式而得到不断的提高和扩大。
3.5库存的优化
对于物流运输的销售和生产计划，要以客户为中心进行统一的制定，对于库存供应链可以利用网络信息进行完善，对于国外的先进管理模式要进行充分的学习，在实际的物流运输管理当中运用其核心的理念，各个企业之间也要充分加大合作的力度，从而使库存管理模式更加的合理和科学。
结语：
我国物流运输企业目前还存在着一些问题，处理好这些问题对于成本的控制与竞争力的提升都有着积极的效果。树立合理的物流观念，提高生产力，充分利用政府及其他外界力量。充分发挥人与基礎设施的力量，把各个环节都充分控制好，最终提高物流运输管理水平。
参考文献：
[1]姚天利.如何提高物流运输的管理措施[J].科学中国人，2015.
[2]汤朱健.交通运输现代物流管理的现状及其提高竞争力的措施[J].企业研究，2012.