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摘 要：随着国家经济建设水平的不断提升，一些大型企业随之发展十分迅速，对国家的整个发展尤其是经济的发展、科学技术的发展，管理工作的发展发挥了重要的作用。在当前的形势下，随着与世界各国经济的接触越来越多，来往越来越密切，对于整个企业发展而言，出现了一系列这样或那样的问题，这就需要有效破解企业在发展过程中出现的各种矛盾问题，保证企业能够健康有序的稳定发展。而对于企业的发展而言，加强企业管理，发挥企业中各个岗位人员的作用，就显得十分必要。本文就以企业管理者激励效应为题，通过进一步对企业管理的概念、意义以及方法的阐述，为整个行业提供借鉴和参考。
关键词：企业管理;激励效应;研究
随着国家经济水平的不断发展，国家的各方面建设都取得了举世瞩目的成就，尤其是政治、科技、外交、国防、生态、人文等方面取得了重要的成绩，人民群众的生活水平不断提升，老百姓的幸福感获得感不断增强，这一切都得益于共产党的领导，得益于全国人民的辛勤付出。在这个过程中企业的不断壮大和发展，为国家的各方面建设发挥了关键性的作用。而对于企业而言在自身不断发展壮大的过程中也出现了这样或那样的问题，尤其是对于整个企业管理问题，员工工作责任心和积极性的问题等等，都是需要各级亟待解决和研究的问题。
一、企业管理者激励效应的概念及意义
所谓企业管理者激励效应指的是在企业的发展过程中和企业的管理工作中，通过制定一定的激励制度，保持企业内部能够稳定有效的发展，能够积极的进行正常化生产和发展。对于激励效应则指的是将整个激励作用发挥出来，把企业的管理工作做到更加正规，更加有生气。加强企业管理者激励效应对于企业而言能够最大限度的提升企业整体活力，保证企业能够朝着更加稳定的方向发展，能够促进企业自身的管理和创新，充分发挥企业员工的主动性和积极性，为企业的发展不断贡献自己的力量和智慧。
二、加强企业管理者激励效应的方法
（一）健全企业管理激励制度
对于企业而言，加强企业管理者激励效应十分关键，企业的发展好与不好，与管理者与领导者的能力素质和管理水平有着很大的关系，管理者态度认真工作负责，凡事理得非常顺则企业或公司就会发展的比较好，如果企业的管理者不善于学习，不热爱学习，不加强对于整个公司的制度建设，则这个企业不可能有太大的发展。因此对于企业而言尤其是对于管理者的激励方面十分关键也十分重要，要保证管理者的水平，要保证管理者的能力。
例如，某国企在进行全面管理的过程中应该注重提升管理者的能力素质，同时一定要健全企业管理者的激励制度，对于企业而言，不分管理者与工作人员，应该从制度进行有效的激励，普通工作人员也能够变为管理者，可以成为小组长、班组长、车间主任，只要工作能够做好，能够起到模范带头作用。对于整个企业而言，其作用发挥是十分明显的。在制度建设方面对于企业而言，应该进一步完善相关激励制度，比如加强绩效工作责任制，加强管理岗位人员的责任心和专业能力建设，保证管理者在年终采取绩效考证的方法进行评选，对于那些工作责任心不强，不爱学习，能力素质有欠缺的管理人员应该进行定期轮换制，竞争上岗制，从而进一步激发管理人员的事业心和责任感，保证企业管理工作能够上档次，能够不出问题，能够见效益。
（二）加强企业管理激励工作落实
对于企业管理工作而言，尤其对于企业管理者其责任十分重大，要求必须严格，因为管理者代表整个企业的核心，代表整个公司的中枢，没有良好的企业管理，则企业就不可能发挥出更大的效益，企业内部的各种关系也不会很融洽，尤其是对于企业的根本利益而言，其经济效益肯定会大打折扣，因为大部分的工作都会白白消耗掉，大部分的精力都会白白消耗掉。可见管理岗位、管理者工作的重要性。在管理者激励工作中，要确保整个激励工作，激励工作制度能够有效落实，切实发挥激励作用。这样对于企业而言才会更有生机和活力，才能够真正发挥作用。
例如，企业在制定的相关的激励制度后，应该进行全面有效的落实，切实让激励制度发挥出应有的作用。否则整个制度就会成为一纸空文，而失去最终制定制度的意义。作为企业管理者，作为企业管理的高层甚至是最高层，应该从根本上重视企业的激励制度落实，对于企业管理工作中表面较好，能够发挥自身聪明才智为企业发展作出贡献者管理者给予大力的奖励和表扬，对于那些自身形象不好，没有把企业当成自己家的管理者应该给予批评，并调离工作岗位，形成创先争优的良好氛围。
（三）提升企业管理者的能力素质
全面提升企业管理者的能力素质，对于提升企业的激励效应也有着十分重要的作用，加强管理者的学习培训，保证管理者能够有效胜任工作岗位也是十分必要的。
例如，企业内部应该定期对于相关的管理工作人员进行集中培训，尤其是对于在处理企业发展和企业管理中的一些矛盾问题时，应该加强培训，不断提升企业管理人员处理问题，解决问题的能力，保证企业管理人员能力素质有效提升，能够胜任企业的管理工作，为企业发展发挥应有的作用。
三、总结
全面加强企业管理者激励效应研究，有效提升企业管理工作人员的核心竞争力和战斗力，把企业管理工作摆在企业发展的重要位置上来，能够有效促进企业的整体发展和壮大。
参考文献：
[1]阳镇，陈劲，李井林.业绩下滑与企业创新投入——基于战略决策情境机制的再检验[J].研究与发展管理，2021，33（03）：137-148.
[2]杨雪丹.高管薪酬激勵与公司财务绩效的实证关系研究——基于公司治理视角[J].商场现代化，2021（11）：169-171.
[3]徐珊珊.提升人力资源管理能力，助力企业持续发展[J].人力资源，2021（10）：42-43.
关键词：企业管理;激励效应;研究
随着国家经济水平的不断发展，国家的各方面建设都取得了举世瞩目的成就，尤其是政治、科技、外交、国防、生态、人文等方面取得了重要的成绩，人民群众的生活水平不断提升，老百姓的幸福感获得感不断增强，这一切都得益于共产党的领导，得益于全国人民的辛勤付出。在这个过程中企业的不断壮大和发展，为国家的各方面建设发挥了关键性的作用。而对于企业而言在自身不断发展壮大的过程中也出现了这样或那样的问题，尤其是对于整个企业管理问题，员工工作责任心和积极性的问题等等，都是需要各级亟待解决和研究的问题。
一、企业管理者激励效应的概念及意义
所谓企业管理者激励效应指的是在企业的发展过程中和企业的管理工作中，通过制定一定的激励制度，保持企业内部能够稳定有效的发展，能够积极的进行正常化生产和发展。对于激励效应则指的是将整个激励作用发挥出来，把企业的管理工作做到更加正规，更加有生气。加强企业管理者激励效应对于企业而言能够最大限度的提升企业整体活力，保证企业能够朝着更加稳定的方向发展，能够促进企业自身的管理和创新，充分发挥企业员工的主动性和积极性，为企业的发展不断贡献自己的力量和智慧。
二、加强企业管理者激励效应的方法
（一）健全企业管理激励制度
对于企业而言，加强企业管理者激励效应十分关键，企业的发展好与不好，与管理者与领导者的能力素质和管理水平有着很大的关系，管理者态度认真工作负责，凡事理得非常顺则企业或公司就会发展的比较好，如果企业的管理者不善于学习，不热爱学习，不加强对于整个公司的制度建设，则这个企业不可能有太大的发展。因此对于企业而言尤其是对于管理者的激励方面十分关键也十分重要，要保证管理者的水平，要保证管理者的能力。
例如，某国企在进行全面管理的过程中应该注重提升管理者的能力素质，同时一定要健全企业管理者的激励制度，对于企业而言，不分管理者与工作人员，应该从制度进行有效的激励，普通工作人员也能够变为管理者，可以成为小组长、班组长、车间主任，只要工作能够做好，能够起到模范带头作用。对于整个企业而言，其作用发挥是十分明显的。在制度建设方面对于企业而言，应该进一步完善相关激励制度，比如加强绩效工作责任制，加强管理岗位人员的责任心和专业能力建设，保证管理者在年终采取绩效考证的方法进行评选，对于那些工作责任心不强，不爱学习，能力素质有欠缺的管理人员应该进行定期轮换制，竞争上岗制，从而进一步激发管理人员的事业心和责任感，保证企业管理工作能够上档次，能够不出问题，能够见效益。
（二）加强企业管理激励工作落实
对于企业管理工作而言，尤其对于企业管理者其责任十分重大，要求必须严格，因为管理者代表整个企业的核心，代表整个公司的中枢，没有良好的企业管理，则企业就不可能发挥出更大的效益，企业内部的各种关系也不会很融洽，尤其是对于企业的根本利益而言，其经济效益肯定会大打折扣，因为大部分的工作都会白白消耗掉，大部分的精力都会白白消耗掉。可见管理岗位、管理者工作的重要性。在管理者激励工作中，要确保整个激励工作，激励工作制度能够有效落实，切实发挥激励作用。这样对于企业而言才会更有生机和活力，才能够真正发挥作用。
例如，企业在制定的相关的激励制度后，应该进行全面有效的落实，切实让激励制度发挥出应有的作用。否则整个制度就会成为一纸空文，而失去最终制定制度的意义。作为企业管理者，作为企业管理的高层甚至是最高层，应该从根本上重视企业的激励制度落实，对于企业管理工作中表面较好，能够发挥自身聪明才智为企业发展作出贡献者管理者给予大力的奖励和表扬，对于那些自身形象不好，没有把企业当成自己家的管理者应该给予批评，并调离工作岗位，形成创先争优的良好氛围。
（三）提升企业管理者的能力素质
全面提升企业管理者的能力素质，对于提升企业的激励效应也有着十分重要的作用，加强管理者的学习培训，保证管理者能够有效胜任工作岗位也是十分必要的。
例如，企业内部应该定期对于相关的管理工作人员进行集中培训，尤其是对于在处理企业发展和企业管理中的一些矛盾问题时，应该加强培训，不断提升企业管理人员处理问题，解决问题的能力，保证企业管理人员能力素质有效提升，能够胜任企业的管理工作，为企业发展发挥应有的作用。
三、总结
全面加强企业管理者激励效应研究，有效提升企业管理工作人员的核心竞争力和战斗力，把企业管理工作摆在企业发展的重要位置上来，能够有效促进企业的整体发展和壮大。
参考文献：
[1]阳镇，陈劲，李井林.业绩下滑与企业创新投入——基于战略决策情境机制的再检验[J].研究与发展管理，2021，33（03）：137-148.
[2]杨雪丹.高管薪酬激勵与公司财务绩效的实证关系研究——基于公司治理视角[J].商场现代化，2021（11）：169-171.
[3]徐珊珊.提升人力资源管理能力，助力企业持续发展[J].人力资源，2021（10）：42-43.