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摘要：近年来，随着我国经济形势日益变化，鉴于集体公司具有跨行业、跨地域、多元化经营的特点，会计集中核算对于集体公司的财务管理起着重要的作用，同时，在实际的集体财务管理中存在着相关问题。本文从会计集中核算入手，对集团公司中集中核算的现状进行分析，并提出相应的对策。
关键词：集团公司；会计集中核算；分析；探讨
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
当前，国有企业改革深化和民营企业的迅速发展，涌现出不少跨行业、跨地域的集团企业，其管理形式逐渐复杂化、经营模式多元化，资金流动性大，为了适应经济形式的发展，集团公司对资金采取集中管理、集中核算、全面监督的方式进行控制，虽然会计集中核算在集团公司的财务管理中起着非常重要的作用，但也有不足之处，下面就对其进行一系列的探讨和分析
一、会计集中核算的形式和作用
(一)集团公司中会计集中核算的形式
目前，会计集中核算是一种新型的财务管理模式，其目的是为了提高集团公司的管理效益。然而，在如今的集团公司中，出现了多种多样的会计集中核算形式，具有不同的优缺点，下面主要介绍最为常见的两种管理形式。
1.统一账户管理的高度集权制。这种管理模式是由会计集中核算部门集中管理，该部门对下属公司的资金和财务活动进行集中核算，并为下属公司开立内部结算账户，下属单位无需自行设立银行账户，由该部门以集团的名义为其统一开立对外结算账户。
2.分立账户的印鉴集中管理制。这种管理模式与上一种模式的不同之处在于，下属公司可以以本公司的名义开立相应的银行账户，但各个下属分公司的财务印鉴必须由集团公司的会计集中核算部门统一管理，对于分公司的票据和现金的缴存或支出，都必须到集团集中核算部门办理。
(二)集团公司实行会计集中核算的作用
1.强化了财务资金的管理与调配，提高了资金的使用效率。集团公司对资金实行集中核算管理，能够更好地了解各个下属公司的资金流动情况，对其做出统一筹集和调配，因此提高了劳动工效。
2.有效降低成本费用，资金安全保障。集团公司实行会计集中核算，集团的所有资金结算和费用票据都由集中核算部门统一管理和调动，结合公司的内部控制制度，为集团的资金安全提供了保障。这样的管理模式，有效地制止了下属部门随意支出，铺张浪费的不良行为，进而降低了集团的成本费用，同时减少了财务出错率，从而能够有效地保护公司人才不会因财务原因导致流失。
3.提高了基础会计信息的真实性和及时性，有利于集团作出正确决策。
4.会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。
二、目前会计集中核算管理存在的问题
(一)对会计集中核算的认识不到位。集团公司对会计集中核算缺乏足够的认识，不清楚会计集中核算部门具有哪些职能，因此不能充分发挥会计集中核算的作用。对于集团公司来说，要具体认识会计集中核算需要在实践中不断总结和完善，从而纠正集团公司对实行集中核算的认识，合理利用其各项职能，实现规范资金支出，确保会计信息的真实性和及时性，使集团公司健康正常地运转。
(二)集团公司内部制约机制有所松懈。由于集团公司对会计集中核算的认识不到位，造成很多公司忽略了内部牵制制度，将财务方面的所有事务集中在报账员一人身上，而公司报账员往往又是经济活动业务的经办人，严重违反了内部牵制制度，使公司内部无法执行会计监督制度，从而无法把控公司经济事项的真实性，内部监督也形同虚设，直接导致集团公司的上下属单位之间的财务监督和管理力度减弱。
(三)相关的法律法规不健全。大多集团公司对会计集中核算部门的职务分工不明确，而且未按照相关规定执行。如《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在相关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。在现实中，许多集团公司并未按照规定分配会计人员，只是指定了报账员负责，而整个集团的会计核算职能仅由会计集中核算部门独立承担，这个同样违反了会计法律规定，《会计法》中明确规定：“单位负责人要对本单位的会计工作和会计人员全权负责并承担相应的全面责任”。由此可见，集团各个公司的责任主体应该是本公司的负责人。
三、完善公司会计集中核算的对策
(一)完善集团内部会计监督体系。对于会计集中核算部门来说，不仅要做好由各个分公司转移过来的部分财务工作，而且还要明确会计核算部门的职能，与各个报账公司在会计处理与会计监督方面分清责任，将相关责任具体落实到个人，使其各司其职与各负其责。另外，集团各公司要建立内部牵制制度，并严格执行到位，各个职位配备相关的人员，改变将所有会计实物集于报账员一身的現状，为了确保财务收支的真实性和及时性，要充分发挥纪检和稽核的作用。
(二)加强和完善集团内部审计监督职能。对于公司的日常支出项目，应当建立健全相应的监督体系，切合实际制定出可行的控制制度，明确开支范围和报销的标准，有效地制止和预防腐败。同时，明确资金处理、重大对外投资、资产资金调度等事项的审批程序和相关手续，避免处置不当造成集团资产的损失。加强基本建设、装修工程等支出的审查，确保其实施的合法性和合规性，按照情况需要，相关公司应该及时提供工程的前期费用。在办理资金拨付之前，一定要根据预决算及价款结算等各方面相关资料，进行严格审核，通过审核无误之后方可办理。
(三)提高报账员的素质。首先，要为公司报账员这一职务制定需要具备的基础条件；其次，集团公司和会计集中核算部门要加强对公司报账员的培训；再次，给予报账员相应的待遇，激发他们的工作积极性；最后，采取评奖的方式对报账员进行表彰奖励，鼓励其不断前进。
四、结束语
总而言之，集团公司的会计集中核算模式是一项新型的财务管理模式，需要在实践中不断总结并完善，使其更科学合理，才能充分发挥其重要的作用。
参考文献：
[1]苗雪梅.企业集团公司会计集中核算模式探讨[J].商情,2011(20):30.
[2]解国骏.新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策[J].中国经贸,2009(12):92.
[3]王刚.集团公司会计集中核算初探[J].会计之友,2011(36):117-118.
[4]陈雪娜.集团公司会计集中核算的作用及实施要点[J].现代经济信息,2009(14):185-186.
关键词：集团公司；会计集中核算；分析；探讨
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
当前，国有企业改革深化和民营企业的迅速发展，涌现出不少跨行业、跨地域的集团企业，其管理形式逐渐复杂化、经营模式多元化，资金流动性大，为了适应经济形式的发展，集团公司对资金采取集中管理、集中核算、全面监督的方式进行控制，虽然会计集中核算在集团公司的财务管理中起着非常重要的作用，但也有不足之处，下面就对其进行一系列的探讨和分析
一、会计集中核算的形式和作用
(一)集团公司中会计集中核算的形式
目前，会计集中核算是一种新型的财务管理模式，其目的是为了提高集团公司的管理效益。然而，在如今的集团公司中，出现了多种多样的会计集中核算形式，具有不同的优缺点，下面主要介绍最为常见的两种管理形式。
1.统一账户管理的高度集权制。这种管理模式是由会计集中核算部门集中管理，该部门对下属公司的资金和财务活动进行集中核算，并为下属公司开立内部结算账户，下属单位无需自行设立银行账户，由该部门以集团的名义为其统一开立对外结算账户。
2.分立账户的印鉴集中管理制。这种管理模式与上一种模式的不同之处在于，下属公司可以以本公司的名义开立相应的银行账户，但各个下属分公司的财务印鉴必须由集团公司的会计集中核算部门统一管理，对于分公司的票据和现金的缴存或支出，都必须到集团集中核算部门办理。
(二)集团公司实行会计集中核算的作用
1.强化了财务资金的管理与调配，提高了资金的使用效率。集团公司对资金实行集中核算管理，能够更好地了解各个下属公司的资金流动情况，对其做出统一筹集和调配，因此提高了劳动工效。
2.有效降低成本费用，资金安全保障。集团公司实行会计集中核算，集团的所有资金结算和费用票据都由集中核算部门统一管理和调动，结合公司的内部控制制度，为集团的资金安全提供了保障。这样的管理模式，有效地制止了下属部门随意支出，铺张浪费的不良行为，进而降低了集团的成本费用，同时减少了财务出错率，从而能够有效地保护公司人才不会因财务原因导致流失。
3.提高了基础会计信息的真实性和及时性，有利于集团作出正确决策。
4.会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。
二、目前会计集中核算管理存在的问题
(一)对会计集中核算的认识不到位。集团公司对会计集中核算缺乏足够的认识，不清楚会计集中核算部门具有哪些职能，因此不能充分发挥会计集中核算的作用。对于集团公司来说，要具体认识会计集中核算需要在实践中不断总结和完善，从而纠正集团公司对实行集中核算的认识，合理利用其各项职能，实现规范资金支出，确保会计信息的真实性和及时性，使集团公司健康正常地运转。
(二)集团公司内部制约机制有所松懈。由于集团公司对会计集中核算的认识不到位，造成很多公司忽略了内部牵制制度，将财务方面的所有事务集中在报账员一人身上，而公司报账员往往又是经济活动业务的经办人，严重违反了内部牵制制度，使公司内部无法执行会计监督制度，从而无法把控公司经济事项的真实性，内部监督也形同虚设，直接导致集团公司的上下属单位之间的财务监督和管理力度减弱。
(三)相关的法律法规不健全。大多集团公司对会计集中核算部门的职务分工不明确，而且未按照相关规定执行。如《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在相关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。在现实中，许多集团公司并未按照规定分配会计人员，只是指定了报账员负责，而整个集团的会计核算职能仅由会计集中核算部门独立承担，这个同样违反了会计法律规定，《会计法》中明确规定：“单位负责人要对本单位的会计工作和会计人员全权负责并承担相应的全面责任”。由此可见，集团各个公司的责任主体应该是本公司的负责人。
三、完善公司会计集中核算的对策
(一)完善集团内部会计监督体系。对于会计集中核算部门来说，不仅要做好由各个分公司转移过来的部分财务工作，而且还要明确会计核算部门的职能，与各个报账公司在会计处理与会计监督方面分清责任，将相关责任具体落实到个人，使其各司其职与各负其责。另外，集团各公司要建立内部牵制制度，并严格执行到位，各个职位配备相关的人员，改变将所有会计实物集于报账员一身的現状，为了确保财务收支的真实性和及时性，要充分发挥纪检和稽核的作用。
(二)加强和完善集团内部审计监督职能。对于公司的日常支出项目，应当建立健全相应的监督体系，切合实际制定出可行的控制制度，明确开支范围和报销的标准，有效地制止和预防腐败。同时，明确资金处理、重大对外投资、资产资金调度等事项的审批程序和相关手续，避免处置不当造成集团资产的损失。加强基本建设、装修工程等支出的审查，确保其实施的合法性和合规性，按照情况需要，相关公司应该及时提供工程的前期费用。在办理资金拨付之前，一定要根据预决算及价款结算等各方面相关资料，进行严格审核，通过审核无误之后方可办理。
(三)提高报账员的素质。首先，要为公司报账员这一职务制定需要具备的基础条件；其次，集团公司和会计集中核算部门要加强对公司报账员的培训；再次，给予报账员相应的待遇，激发他们的工作积极性；最后，采取评奖的方式对报账员进行表彰奖励，鼓励其不断前进。
四、结束语
总而言之，集团公司的会计集中核算模式是一项新型的财务管理模式，需要在实践中不断总结并完善，使其更科学合理，才能充分发挥其重要的作用。
参考文献：
[1]苗雪梅.企业集团公司会计集中核算模式探讨[J].商情,2011(20):30.
[2]解国骏.新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策[J].中国经贸,2009(12):92.
[3]王刚.集团公司会计集中核算初探[J].会计之友,2011(36):117-118.
[4]陈雪娜.集团公司会计集中核算的作用及实施要点[J].现代经济信息,2009(14):185-186.