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[摘 要]对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。
[关键词]通信工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：TP325 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0177-01
1.通信工程项目管理面临的问题
1.1 工程进度管理
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。
1.2 施工沟通管理
通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
1.3 项目风险管理
通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢，成本超支，质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理，沟通，环境，技术和其他管理过程中，这些风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定的提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理。
2.通信工程项目建设工作的管理措施
2.1 不断优化通信施工项目的管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素， 不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
2.2 科学评价管理有效性
通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。企业只有不断改进工作方法，合理安排工作流程， 才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施工项目的有效性是逻辑外在的表现。一般而言，建筑工程的效率较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效率都没有一定比例的关系。保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益，体现出有效管理的价值。通信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。因此，对项目管理的有效性进行评价应充分考虑，对效率、效益和效果的三个因素进行综合评价。
2.3 强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控，特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立一套有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险始终在可控范围，确保相关的风险預防措施得到落实。另外，在项目管理过程中一定要明确管理责任，优化管理流程，以强化内部管控，提升风险管理水平。
2.4 加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。第二，实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
3 结语
总之，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设，消除客观基础条件的异议。注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。
参考文献
[1] 宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.
[2] 董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2011（8）：121-122.
[3] 马巍.通信建设安全生产管理的方法和措施探讨[J].中国工程咨询，2008（7）：182-183.
[关键词]通信工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：TP325 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0177-01
1.通信工程项目管理面临的问题
1.1 工程进度管理
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。
1.2 施工沟通管理
通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
1.3 项目风险管理
通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢，成本超支，质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理，沟通，环境，技术和其他管理过程中，这些风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定的提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理。
2.通信工程项目建设工作的管理措施
2.1 不断优化通信施工项目的管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素， 不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
2.2 科学评价管理有效性
通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。企业只有不断改进工作方法，合理安排工作流程， 才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施工项目的有效性是逻辑外在的表现。一般而言，建筑工程的效率较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效率都没有一定比例的关系。保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益，体现出有效管理的价值。通信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。因此，对项目管理的有效性进行评价应充分考虑，对效率、效益和效果的三个因素进行综合评价。
2.3 强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控，特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立一套有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险始终在可控范围，确保相关的风险預防措施得到落实。另外，在项目管理过程中一定要明确管理责任，优化管理流程，以强化内部管控，提升风险管理水平。
2.4 加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。第二，实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
3 结语
总之，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设，消除客观基础条件的异议。注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。
参考文献
[1] 宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.
[2] 董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2011（8）：121-122.
[3] 马巍.通信建设安全生产管理的方法和措施探讨[J].中国工程咨询，2008（7）：182-183.