虚拟与现实结合

　　疫情持续蔓延之际，线上、远程、视频，成了各行各业的“新常态”。国际奥委会主席巴赫4月29日在以“奥运会与新冠疫情”为题致信奥林匹克运动时谈到，国际奥委会也正考虑社交隔离对奥林匹克运动与电子竞技的关系来说意味着什么。
　　巴赫说：“我们鼓励所有利益相关方更急切地‘考虑如何管理他们的电子、虚拟形式的体育运动，探索与游戏出版商合作的机会’。一些单项组织已经创造性地组织起了远程比赛。我们应进一步加强这些举措，应对这一新的挑战和机遇。”
　　疫情发生以来，社交隔离和旅行限制给奥运筹办带来了挑战。在今年的奥林匹克日，国际奥委会发起奥运史上最大规模的线上锻炼活动，也展现了拥抱线上和虚拟形势、应时而变的决心和勇气。但巴赫也强调，一切电子竞技和虚拟运动，都需要尊重奥林匹克价值观的“红线”，维护奥林匹克的原则。

改革按下快进键

　　“改变或被改变”，是《奥林匹克2020议程》颁布时的座右铭，也是写在国际奥委会瑞士洛桑总部“奥林匹克之家”墙上的话。在新冠肺炎疫情肆虐全球的危机时刻，这句话比以往任何时候都更具现实意义。整个奥林匹克运动，正依靠着团结、创新、决心和灵活，应对疫情和疫情影响下的变化。
　　国际奥委会主席巴赫在2013年上任不久，就发出了改革宣言。但那时候有不少人认为他是杞人忧天，毕竟无与伦比的北京2008年奥运会、激励一代人的伦敦2012年奥运会表明，现代奥运会正处在其诞生100多年来的最好时期。不过，过去几年来，不断出现奥运会申办城市中途退出等问题，原先抢手的奥运会“香饽饽”已不再那么吃香，有关奥运变革的呼声也越来越多。
　　正如巴赫在当选之初所言，“现在变革，我们还掌握主动权”。从2014年底全票通过《奥林匹克2020议程》，到平昌冬奥会开幕之际颁布《新规范》，国际奥委会力争更灵活、更节俭、更可持续，努力对未来办奥模式进行根本性重塑，让奥运会适应城市，而不是让城市适应奥运会。
　　在这一改革路线图的指引下，国际奥委会要求举办城市注重降低成本、遗产驱动，要充分利用现有和临时场馆。最重要的是，要让运动员为核心的理念贯穿始终。
　　然而，突如其来的疫情，给奥林匹克运动带来了前所未有的挑战一筹办77年，东京奥运会却不得不延期一年举行;缺少了“奥运分红”，国际单项体育联合会陷入现金流危机;疫情全球大流行，世界体坛、奥林匹克价值观和奥运会又将身处一个怎样的环境中？
　　如果说国际奥委会此前的一系列改革还是按照既定方案推进，那么疫情则给改革按下了快进键。正如巴赫4月29日在以“奥运会与新冠疫情”为题致信奥林匹克运动时谈到的，“每一次危机都会带来机遇，让我们团结起来以创造性的方式走出这场危机。”

没有宏大场面

　　6月10日，在国际奥委会执委会会议之后，国际奥委会与东京奥组委就简化办奥达成了一致。
　　巴赫坦言：“可想而知，冲击是巨大的，我们需要组织一届延期的奥运会，这从未有过。面对艰巨任务，我们无从参考，尤其是当前的疫情大流行，让局面更加艰难。因此我们正在与我们的日本伙伴与朋友一同研究，看看如何简化办奥，如何减少奥运会的复杂性，如何降低延期办奥的成本。”
　　东京奥组委主席森喜朗透露，东京奥运会不会有“宏大”的场面，将以“简化的原则”筹办奥运会，同时将全体参与人员的“健康和安全”放在优先地位。
　　这位日本前首相说：“奥运会过去以一种奢华、宏伟、辉煌的方式呈现，但是面对疫情，这种方式还能被接受吗？世界已经改变了，不论是社会、经济还是医疗卫生。我们将重新规划、重新定位本届奥运会。”
　　东京奥组委为延期的奥运会提出了三条核心原则，一是提供一个安全的环境;二是最小化办赛成本，从而获得东京市民和更广泛公众的理解;三是简化办奥，保证安全和可持续。为此，东京已列出200条措施来简化办奥，但现阶段由于疫情的不确定性，各项措施还没有具体的实施方案，需应时而变。
　　东京方面希望所有参加奥运会的利益相关方“优化派往东京的代表团”。简化指的是任何可能的领域，包括比赛场馆的服务。另外，重新考虑奥运会中非核心的文化元素是否保留。
　　这几条原则给人太多的想象空间：“优化代表团”显然指的是各个国家和地区的奥运会代表团需要缩减人数，除运动员外，教练员和官员数量很有可能受到限制。取消非核心的文化元素，那就是让奥运会主要保留竞技的内容，开闭幕式很可能成为象征性内容，森喜朗所说的不再具有“宏大”的场面可能就指这一点。

　　东京奥组委还公布了一份路线图。在今年底之前，奥组委主要是与各个利益相关方进行谈判，8月份可能会达成一些基本的协议。从今年9月开始，奥组委将商讨应对疫情的具体措施。明年1月到3月，这些措施将逐步落实。明年4月，奥运会进入最后的筹备阶段。这份路线图还显示，因为疫情被取消的测试赛将于明年3月举行，火炬接力也将从3月底至7月之间进行。
　　国际奥委会奥运会部执行主任杜比说：“过去的奥运会，我们看到有时候会‘过度规划’，但并未做到人尽其用、物尽其用。”
　　杜比介绍说，東京奥运会将主要从五个方面进行简化，分别是服务、活动、运行、场馆以及物品。“我们是否全部需要这些空间和服务？哪些活动可以增加真正的价值？我们是否需要全部的测试赛？”
　　他强调，体育比赛和运动员是一切的核心，需要全力保证这一核心不受影响。与此同时，也需确保通过创新而做“正确的事情”。

创新与可持续

　　在写给奥林匹克运动的信中，巴赫说：“随着新冠肺炎疫情全球大流行，我们所有人都生活在很大的不确定性中。目前，这种不确定性还远远没有消退。我们所有人才刚刚开始了解全球新冠病毒危机的深远影响。但是可以肯定的是，这种大流行已经影响并将极大地影响社会的各个领域，包括我们体育界的所有人。”
　　危机之下，需要务实与创新。运用互联网和信息化手段，北京冬奥组委及时调整创新。世界转播商大会、赞助企业大会、国家（地区）奥委会开放日等重要会议和活动线上如期举办，与国际奥委会等以视频形式保持密切联系。与此同时，校园招聘云面试启动，冬奥会色彩系统和核心图形揭晓，可持续性计划发布……在抓好疫情防控的同时，也降低了办赛成本、提升了筹办效率。
　　“可以说，冬奥筹办逐步克服疫情影响，实现了工作没间断、力度没减弱、标准没降低。”北京市副市长、北京冬奥组委执行副主席张建东这样总结。
　　巴黎奥运会也继续践行《奥林匹克2020议程》和《新规范》，更加注重创新办赛和可持续性办赛。巴黎奥组委在本月向国际奥委会汇报说，巴黎奥运会的奥运村原计划设置17000个床位。但组委会经过调研之后决定，将床位数缩减到约14000个，在确保运动员居住需求的情况下，可以进一步减少筹办开支。再比如，国际奥委会执委会将于今年12月对本届奥运会的项目设置做出最终决定，其中一个硬性指标就是，新增项目的前提是有现成的场馆。
　　巴赫说：“这就是为什么国际奥委会应通过新阶段的《新规范》进一步加强《奥林匹克2020议程》的可持续性和可行性改革，以使各奥运会组织委员会可以节省更多的开支。”
　　责编 柏强