年度大事TOP 10

来源 :微型计算机 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong600
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  年末的回顾是几乎所有媒体的惯性报道,很多事件对于变化万千的IT行业而言似乎已经隔了很久,但在今天来回眸却能让我们有不一样的感悟和收获。我们可以站在另外的角度,通过既定的结果和影响,更清晰地认识到这些事件的背景和影响…… 文 图 main ChenY ZoRRo
  
  事件回顾
  
  2006年8月8日,华硕、技嘉宣布联合成立一个新公司,把原华硕,技嘉两家公司的优势资源整合,其中技嘉的主板与显卡业务全部划入新公司,暂定名为技嘉联合。技嘉在新公司持股51%,并科技全面掌控新公司,华硕则持股49%。而2007年3月22日,两家厂商却突然宣布合作案无限期搁置。
  
  MC点评
  
  2006年华硕和技嘉合计全年主板出货量达6850万片,占全球主板市场45%的份额。如果这一合并案最终成行,两者的结合不可避免地将对竞争激烈的主板市场格局构成巨大冲击。但岂料两者没有正式拜堂就协议离婚,成为IT业界的闪婚闪离一族。“无限期搁置”的说法也很可能意味着此生无望。这使得不少对这次合并充满期待的玩家多少有些失望,然而更失望的恐怕还是“泛华硕体系”梦想破灭的华硕和期望获得救赎的技嘉。至于这离婚的原因,至今仍是一个谜,但据闻有人曾在两者订婚宴上看到了鸿海忿恨的影子……
  
  事件回顾
  
  2007年1月1日,英特尔中国区正式成立,中国内地和香港作为一个独立的地区进行销售与市场。这是英特尔二十年来首次成立新的大区,中国区得以和亚太区、美洲区、日本区和欧洲区并列从6月20日起,英特尔在中国销售的盒装台式机处理器逐步采用中文品牌包装。英特尔自公司创立以来首次在一个国家采用独立的品牌包装。
  
  MC点评
  
  “唐装”是英特尔给出的糖衣,通过这层糖衣可以看到英特尔对于中国地区的日益重视,这份重视来源于中国市场的规模和潜力,也来自于AMD在中国的成功。为了彻底杜绝在K7时代散装泛滥的情况,Athlon 64处理器一问世,AMD就全面采用了正规中文包装,并迅速整顿渠道。当黄绿相间的AMD处理器包装盒成批出现在电脑城各个装机商的柜头时,越来越多的普通消费者开始记住了这家公司的名字。此后,AMD甚至效仿消费电子厂商,邀请徐静蕾作为其双核处理器产品的代言人——这在芯片厂商中尚属首次。
  事实证明,英特尔的砸钱之举再次获得了很好的效果。当户外广告、电视广告大面积侵占老百姓的视野之时,英特尔就注定会成功地完成从奔腾到酷睿的“品牌”转变。但在中国DIY市场,英特尔想再次让消费者树立“买电脑认准英特尔”这样的潜意识,恐怕还得多多努力。但从成立中国区、处理器换装和大连建厂之举的意义来看,我们并不介意多来一些这样的“糖衣炮弹”。
  
  事件回顾
  
  从3月1日开始实施的《电子信息产品污染控制管理办法》的出台目的是限制和禁止电子信息产品中使用有毒有害物质(铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯、多溴二苯醚等6种),这一点和RoHS完全一致。其具体约束范围和IT相关的包括手机、台式电脑、笔记本电脑和各类硬件配件/外设产品等。简单来说,消费者在购买电子信鼠产品时通过外包装的贴标或是说明书上的说明即可了解该产品是否是绿色环保的。而未来,该《办法》将不断督促和监管生产制造商们更多地实行绿色生产,个人用户将逐步远离电子信启产品的部分有毒物质。
  
  MC点评
  
  《电子信息产品污染控制管理办法》显然是一件功在当代、利在千秋的好事。每年国内废弃的电子产品数以万计,一旦处理不当甚至会造成大面积土地污染。那么,从源头人手去解决问题自然是最佳方法。若干年后,中国彻底进入环保时代时,回忆2007年3月1日将是一个值得纪念的日子。
  这是一个只有两个人的“好莱坞”,这里充满蜚语,充满贬斥,这里总是不乏各种新闻。英特尔和AMD势同水火的激烈碰撞,人们早已见怪不怪,隔三岔五的口水战也是这个“好莱坞”中一道独特的风景。他们争论的话题从真假双核、真假多核也逐步慢慢转变为如今的“三核是否有意义”。
  众所周知,双核心和四核心处理器的售价也像它们的核心数量一样存在着倍数差别,这就为为AMD多核心处理器采用的独特直连架构,其处理器内核配置有着相当的灵活性,双核心、三核心、四核心都可以很容易实现,这也被AMD很自豪的称作“真”多核。按照AMD的说法,四核心处理器的性能比起双核心处理器产品提高了60%,而三核心处理器比起双核也有20%~40%的性能提升;在售价上,双核心处理器需要七、八百元,而计划发布的Phenom三核心处理器在明年第一季度上市时售价不过千元左右。性价比表现相当不错,这也正是AMD推出三核心理器的信心来源。三核心处理器的出现是为了“满足市场和用户的需要”,更是AMD对于英特尔一次有力的挑战。英特尔对此的反应相当激烈:“这是虚假创新”;“有了四核,何必还要三核”;“对手的三核只是过渡品”。而AMD则反击道:三核处理器将至少持续供货到2009年。
  三核处理器产品尚未上市,两位巨头就不顾身份地争个不休。当人们习惯了这种翻来覆去的唇枪舌剑之后,也慢慢变得麻木,唯一让他们提得起兴趣的或许除了真正的产品、测试结果之外,还有对明早醒来又会出现何种争吵的那一点点期待。
  2007年年中,国家开发银行和信息产业部联合推动,促使京东方、上广电NEC和龙腾光电三家面板厂将各自的五代线切割出来,合并成立合资公司统一营运,重组的新公司名称暂定为中国光电显示总公司。事实上,这一合并意向早在2006年末就曾由三家厂商提出。
  据统计,全球目前5代线以下生产线74条,5代线及以上生产线有24条。其中,我国台湾共有38条LCD面板生产线,日本有32条面板生产线,韩国共有19条生产线,而我国内地仅有6条生产线,5代线及以上生产线只有2条。尽管更新的生产线投资金额往往高达数十亿,但它所带来的好处也是显而易见的,比如更有效的切割方式和更低的制造成本等。我们知道,液晶产业的生存法则是“规模=生存”,于是连续多季度亏损的三家厂商不得不寻找新的出路,这也难怪有此效仿五岳剑派合并之举。但随着2007年面板价格上涨等原因,三家厂商业绩有了明显好转,于国内面板是没有人再愿意放弃独掌一派的权利,而成为“三岳剑派”(三家合并)之下的一个堂主,中国光电显示总公司是否名存实亡,也在无人提及了,不过,这是一个资金与技术密集型产业,不持续砸钱根本无法全身而退。面板行业的砸钱“悖论”还在延续,作为跟随者的未来依然看不到光明……
  
  事件回顾
  
  2007年初,有消费者发现实际购买的三星931BW、205BW和 226BW液晶显示器并未采用经销商和此前媒体宣传的三星面板,这种擅自更换面板的行为多少有些欺骗消费者的嫌疑。此后,甚至有人总结出查看铭牌来辨别面板产地的技巧:铭牌上产品型号后缀带S表示用的是三星(SAMSUNG)的面板,A表示用的是友达(AUO)的面板,D表示用的是京东方(BOE)晶面板。在不少用户的眼中,台系面板自然比不上三星原厂面板,因而声讨之风迅速在国内备大DIY论坛刮起。
  
  MC点评
  
  事实上大多数显示器品牌厂商一直都是采用的全球采购策略,在必要时选用性价比更高的合系面板并非罕见之事。随后经过检测表明,台系面板在基本规格方面并不落后于三星面板,依据面板制造商的不同来评定面板优劣的做法显然是人们的武断臆测。之后,一度疯狂蔓延的唯面板论终于开展了积极或消极的自我反思。不过有趣的是,即使在三星“面板门”闹得最凶的时候,三星931BW竟然卖到脱销。
  从未有这样一款主板能给主板业界带来如此大的震动,这出戏的导演正是巨头华硕。2007年年中,采用C6IP芯片组的M2N-MX SE主板降价至399元,从而引发了主板行业的一系列震动。在芯片组与价格都相同的情况下,品牌的影响力占据了决定购买意向的主导因素,二、三线厂商的C61P已经无法再次吸引消费者的眼球。显然,华硕试图以其从未有过的低价策略决心清扫和整理低端市场。
  随后各家厂商也在第一时间作出了强烈回应,迅速将C61P产品降至同等价位,其中不乏与华硕比肩的主板大厂如技嘉、微星等。七彩虹紧接着表示会迅速在399元价位反击,推出规格不缩水的MCP68主板。同属华硕一系的华擎也对产品进行了调价,一款型号为ALiveNF6G-VSTA(C61P)的主板在第一时间报出了355元的新低价。
  从X系列到399元主板,人们猛然发现原本高高在上的华硕竟是如此在意来自低端市场的威胁,甚至不惜放下身段高举价格战的旗帜。这时究竟是该庆贺华硕的“从善如流(价格战之流)”,还是该悲叹主板市场的沦落呢?
  
  事件回顾
  
  2007年4月9日,新闻出版总署、教育部、公安部等八部委领导联合下发了《关于保护未成年人身心健康,实施网络游戏防沉迷系统的通知》。《通知》规定,4月15日起在全国网络游戏中推行防沉迷系统,7月16日全面实施,获认证的网游不允许在中国市场运营。未成年人累计玩网游3小时以内的游戏时间为“健康游戏”时间,超过3小时后玩家获得的游戏收益将减半,累计游戏时间超过5小时后玩家收益为0。
  
  MC点评
  
  迟到的网络游戏防沉迷系统之所以如此广受关注,是因为这项规定对于网游产业、网吧行业甚至社会文化得重要影响。近年来网游领域所曝光的各种性丑闻和犯罪案件早已引起了社会的广泛关注,越来越多的未成年人沉迷于虚幻世界,让人不禁担心在键盘上成长的下一代是否能肩负中国的未来。然而,遗憾的是,网络游戏防沉迷系统并未能获得预想的成效。许多年轻人借着借来或买来的身份证信息一夜之间长大成人,更多的人选择了修炼小号来规避网络游戏防沉迷系统对其游戏时间和奖励的限制。这一《通知》显然是治标不治本。网游防沉迷,依然任重而道远。
  2006年不断的电池爆炸事件,2007年第2季度丢掉了全球PC老大的地位,笔记本电脑市场的份额也出现了衰退迹象,原首席执行官KevinRollins的引咎辞职,对于戴尔来说还有什么比这更糟的?因过度执著于直销体制以及未能及时意识到个人消费市场的快速崛起,使之在与竞争对手的对抗中逐渐落于下风。如果不是MichaelDell出山,恐怕无人能有这份决心和威望去领导这场被称为“戴尔2.0”的革新。而这个口号一方面有助于激发外界的正面反应和扭转公司内部的消极情绪,另一方面也向外界表达了这场革新只是“改善现状”而不是“推倒重来”,尽可能地消除社会的疑虑。
  于是,一项项破除陈规的方针应运而生;加强对个人/家庭用户的重视,推出了彩色可更换外壳的Inspiron 1420笔记本电脑,改变了过去戴尔产品过于商务的形象;加速戴尔体验中心的建设进程;在美国与沃尔玛、在欧洲与家乐福、在国内与国美达成合作关系,正式引入分销模式,改变了过去仅仅依靠直销打天下的独特“个性”……戴尔还打算利用自己多年建立起来的网上和电话销售平台从事其它IT产品或影音内容的销售,甚至面向戴尔用户推出免费或收费的在线服务。未来,戴尔将不只是一家电脑产品供应商(事实上戴尔已经将自己公司名字上的“Computer”字样去掉了),还可能是内容和服务提供商,甚至通过销售第三方的产品成为一个庞大的销售平台。
  Michael Dell给自己这样圆场:“虽然戴尔的直销模式是一种创新,但它并不是一个宗教信仰。”然而,戴尔目前的革新计划仅仅只能算是迈出了第一步,至少在中国市场,仅仅依靠稀少的体验店和家电连锁销售平台,很难对其紧抓个人消费市场起到太大助益。或许,戴尔是时候整理和收编它的灰色渠道了(指电脑卖场中没有代理权和分销权却打着代理旗号的经销商)……
  2007年8月,龙芯电脑空降《微型计算机》,这也是国内大众第一次真正接触龙芯和龙芯电脑(包括龙芯笔记本电脑和福珑迷你电脑)。而此前,人们对于龙芯的了解主要来自于各种小道消息和江苏中科龙梦的工作报告,正如神龙见首不见尾。从来没有什么东西像龙芯这样从一诞生就受到国人如此之多的关注,关心者有之,拥戴者有之,质疑者有之,批评者亦有之……龙芯2号的研制目标是实际性能达到PentiumⅢ或低端Pentium 4的水准,无论从产品性能还是产品应用范围而言都比不上目前主流的通用CPU芯片,但却并不意味着龙芯的研制毫无意义。
  就眼下来说,龙芯的政治价值远远高于其商业价值。龙芯是我们与国外巨头谈判时的重要砝码。例如,美国对很多国家有巨型计算机与高端软件出口限制禁令,因此曙光计算机就成了衡量我国计算机技术发展的重要砝码和标志。而龙芯的作用也是一样,所不同的只是在中央处理器领域中。缩小与国际领先水平差距的最好办法就是自己也掌握核心技术,然后也参与到行业标准的制定中来。退一万步讲,即使龙芯远远跟不上英特尔和AMD的发展速度,但一个母亲绝不会因为自己的孩子学习成绩比不上别人就让他放弃学业。认识差距,从头发展,积极应对,这种态度已经值得肯定。
  日前,据传中国工程院院士、中科院计算技术研究所所长李国杰表示,意法半导体公司最近已启动百万片量级的龙芯2F大规模生产——多么让人欢欣鼓舞的一个消息。
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