【摘 要】
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2003年红领集团有限公司选择定制化转型方向,历经10多年时间完成了信息化改造,解决了个性化定制与大规模生产的矛盾,实现了传统服装企业生产制造方面的突破。红领展示了服装
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2003年红领集团有限公司选择定制化转型方向,历经10多年时间完成了信息化改造,解决了个性化定制与大规模生产的矛盾,实现了传统服装企业生产制造方面的突破。红领展示了服装企业融入互联网思维后的成果,并努力扭转着制造业的传统思维,积极推广以红领为样本的现代化工厂。
In 2003, Red Collar Group Co., Ltd. chose to customize the direction of transformation. After more than 10 years of complete information transformation, it solved the contradiction between customized and large-scale production and achieved a breakthrough in the manufacturing of traditional garment enterprises. The red-collar workers showcase the achievements of apparel companies in integrating Internet thinking, and work hard to reverse the traditional thinking in the manufacturing industry and actively promote a modern factory taking the red collar as a sample.
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