如果你想要创造更多的价值，可以怎么做？美国程序员、风险投资家Paul Graham给出了两个选项，“自己创业，或者加入创业公司。”这句话影响了高昌健的职业选择。
　　大三那年，高昌健离开了成都，前往位于深圳的腾讯总部实习。在此之前他只向腾讯和阿里巴巴投了简历，之所以只投这两家互联网大公司，一方面是因为创业公司的校招往往不会去成都这样的新一线城市，另一方面BAT的光环对于毕业生还是有很大的吸引力。腾讯的Offer来得比阿里巴巴早，于是高昌健开始了自己的第一份工作—在腾讯即时通讯部门负责QQ音视频方面的开发。
　　进入公司不久后，高昌健接到了在QQ群里加入视频群聊功能的项目任务。为了做好这个项目，他不仅需要很好地完成自己所负责的客户端工作，还要不断与负责后端服务器的同事沟通各种细节事项。尽管大公司完善的作业流程明确了每个人的工作职责，但高昌健仍然需要在项目过程中学会如何处理好与工作伙伴的配合。“懂得了面对更加复杂的环境和更多的人。”这是那段工作经历带给高昌健的最大收获。
　　不过前端客户端的开发并不是高昌健真正想做的事情，他的兴趣点在于网站开发。这着实困扰了他很长一段时间，一方面，在大公司进行内部调动并不是件容易的事；另一方面，腾讯半年考核一次以及规律的职业晋升周期也不是他喜欢的。
　　Paul Graham撰写的《黑客与画家》成了他离职的诱因。


　　这位知名程序员的经历和高昌健有些类似，他同时拥有在雅虎工作和创业的经历。Graham在他的书中写道，“运营创业公司，每天像在战斗；而在大公司工作，就像在窒息中挣扎。”这让身处稳定的大公司的高昌健决定去创业公司试试。“每个人都有自己的表达方式，画家可能是通过画画，工程师可以通过程序。我觉得我做的不仅是一个工作，还是一个创作的工作。”
　　在一次与在知乎工作的师弟的长聊之后，高昌健觉得知乎的团队和氛围都很适合他，于是他从深圳飞往北京，迅速加入这家创业型公司。这回他做到了自己喜欢的事，负责Web的后端开发，同时新公司更自由的工作环境也让他有机会接触前端开发和服务器管理的工作。除此之外，他还担负起产品经理的角色，并拥有对产品的决策权。“首先得确保产品能够工作，其次质量很好，不会经常出问题。如果它还是一个很棒很酷的东西就更好了。”这是高昌健对互联网产品的追求。
　　目前，高昌健参与的产品包括知乎网页和知乎专栏，对于后者，他参与了从建立想法到产品上线的全过程。从2013年年底开始，高昌健成为公司十几个工程师的Leader，他需要与其他工程师经常沟通，并协助他们更好地完成在各个小项目组中的工作。
　　回顾自己的职业生涯，高昌健认为每次影响自己做决定的最重要因素还是Follow Your Heart，对于当初离开腾讯的决定，他说自己“从来没有后悔过”。
　　 C=CBNweekly G=Gao Changjian
　　C： 深圳和北京最大的不同是什么？
　　G： 深圳是一座非常新的城市，街道、建筑都很新，甚至百分之七八十的人都是外来人口。北京跟它不一样，二环内的胡同里都有很多的破旧房子，和我想象中的国际大都市不一样。北京就是这样一座城市，有它自己的风格，传统并且有文化氛围，我更喜欢这样的城市。
　　C： 知乎最吸引你的特质是什么？
　　G： 对工程师的尊重，工作氛围很好。一个很直观的例子就是2012年来到公司后，公司给每个人都配发了苹果电脑，当时国内没有多少公司能够做到这一点，当时配发的电脑我从2012年用到现在。
　　C： 担任Leader后的最大转变？
　　G： 这个角色迫使我必须要去跟更多人交流，在某些场合比以前更自信了。
　　C： 作为工程师，怎么处理“完成”和“完美”的关系？
　　G： Facebook的办公室墙壁贴过一个标语，Done is better than perfect。它认为相较于作品式的心态，Deadline更加重要。但有时做产品的过程中，这种作品式的心态仍然非常重要，这需要平衡，可能也是一辈子的斗争。