论文部分内容阅读
执行力关系企业成败。企业的计划、规划、目标落实，需要执行，也就需要执行力。一个好的企业，一个经营活动运转有序、成果良好的企业，是靠坚强的执行力保障的。执行力的强弱，决定着企业经营活动的强弱，最终决定着企业的强弱。结合企业党建工作实践，围绕以下五个方面谈谈企业党建工作对提高企业执行力的几点认识。
一、加强制度建设，强化执行的强制性
俗话说没有规矩，无以成方圆。规矩就是制度，执行就是方圆。没有制度，就没有制度的执行力。提高执行力，必须创新完善制度，以提高执行的针对性、有效性和强制性。只有建立了正确的、合理的制度，才能保证执行的目标和方向；只有形成以制度管人、以制度管事、以制度推动生产发展的制度体系，才能让执行有章可循，规范有序。习近平总书记指出“国家治理体系和治理能力是一个国家的制度和制度执行能力的集中体现，两者相辅相成。”有力地说明了制度与执行力的关系。任何一个组织，没有好的、完善的制度体系，难以实现规范运作，实现善治；没有坚强有力的制度执行能力，再好的制度也是一纸空文，再好的计划规划、政策措施也会落空。国有企业党组织首先应围绕企业生产经营活动，推动完善各项制度建设，强化制度执行的强制性；其次做好制度落地工作的督导检查，对制度执行不力、落实不到位的实行问责；三是企业党组织坚持“走基层、转作风、接地气”，工作到一线，查找制度执行过程中存在的问题和不足，并使之不断完善。近年来我局围绕制度建设，提高执行力，积极开展“管理年”、“效益年”活动，取得明显效果，增强企业活力，保证政令畅通，运行高效，不断提高制度的执行力和工作效率。
二、加强干部队伍建设，提高干部素质，强化执行的主动性和自觉性，增强执行的内动力
习近平在全国组织工作会议上强调：“建设一支宏大高素质干部队伍，确保党始终成为坚强领导核心。好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。干部素质的高低，直接影响到执行意识与执行成效。提高干部的执行力，首要的就是要提高干部素质，强化干部的执行意识，营造一种负责任、敢担当、顾大局、愿服从、能创新的氛围，强化执行的主动性和自觉性。在我局党建工作实践中，围绕提高干部素质，着重抓好两方面工作：一要加强学习，提高执行本领。习近平在全国组织工作会议上指出：“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。干部要勤于学、敏于思，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础”。国有企业党组织要加强干部学习和干部的自身修养，以习近平总书记“三严三实”和“五个坚持”为要求，以 建设学习型党组织为契机，注重学习的长远性、常态性、全员性和组织性，提高干部执行的领悟力、控制力、落实力。二要强化“五种意识”，提高干部执行的责任担当。一是强化责任意识。要让干部“在其位、谋其政、任其职、尽其责”。二是强化担当意识。工作积极主动，事不避难，不推卸责任，敢于负责，敢于承担。三是强化大局意识。讲政治，讲大局，引导干部从大局着眼，从大局出发，在工作大局中明确自己的责任，抓好落实。四是强化服从意识。凡事要讲纪律、讲规矩、讲原则。五是强化创新意识。不循规蹈矩，勇于创新。
三、持之以恒地抓好作风建设，提高执行的示范性
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一个组织的执行力如何，关键在领导干部。因为领导干部的作风直接关系到各项工作部署能否执行和执行效果问题。提高执行力，首先必须加强领导班子自身的执行能力建设。十八大以来，国有企业党组织按照中央的部署，开展了党的群众路线教育实践活动，认真查找和纠正“四风”方面存在的问题，认真贯彻落实中央密切联系群众，切实改进工作作风“八项规定”，取得了明显成效。国有企业党组织必须牢记“作风建设只有起点，没有终点”，要以踏石有印、抓铁有痕的决心，持之以恒地抓好作风建设。“打铁还需自身硬”，抓住班子自身作风建设重点，以点带面，全面铺开，做到纵向到底，横向到邊，以领导干部作风转变带动整个队伍作风的转变，以领导干部执行力的提高，带动整个队伍执行力的提高。
四、建立激励机制，提升执行的外动力
适当的物质和精神激励是提高员工执行力最有效的办法。在开展企业经营活动、实现企业目标价值的过程中建立与之相适应的激励机制，可以增强执行的外动力，提升员工的执行力。国有企业党组织要推动企业建立和完善各项激励机制，如全员绩效考核制度、薪酬福利制度、员工成长成才机制、表彰、评先评优制度等，引进激励与分配模式深化，推动建立考核的竞争意识。将企业的激励机制和执行力有效结合起来，让员工自愿多用心，提高执行的积极性和能动性。
五、加强企业文化建设，提升团队执行力
习近平总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时指出：“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。这是决定文化性质和方向的最深层次要素。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。”对一个企业组织来讲，其文化的软实力，同样取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。在当今经济全球化时代，在市场竞争日趋激烈的环境下，文化软实力已经成为组织核心竞争力的重要构成要素。国有企业党组织要切实把社会主义核心价值观贯穿于企业文化建设的方方面面，要通过教育引导、舆论宣传、制度保障、搭建平台，形成企业价值理念、行为理念和视觉识别理念。树典型、提正气，以开展“践行核心价值观，做最美中国煤地人岗位实践活动”为载体，着力塑造企业文化品牌，打造企业团队文化，构建企业价值观的生命力、凝聚力和感召力，为企业改革发展凝聚人心，提供正能量，并使之内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动，成为推动改革发展，提高执行力的强力助推器。
一、加强制度建设，强化执行的强制性
俗话说没有规矩，无以成方圆。规矩就是制度，执行就是方圆。没有制度，就没有制度的执行力。提高执行力，必须创新完善制度，以提高执行的针对性、有效性和强制性。只有建立了正确的、合理的制度，才能保证执行的目标和方向；只有形成以制度管人、以制度管事、以制度推动生产发展的制度体系，才能让执行有章可循，规范有序。习近平总书记指出“国家治理体系和治理能力是一个国家的制度和制度执行能力的集中体现，两者相辅相成。”有力地说明了制度与执行力的关系。任何一个组织，没有好的、完善的制度体系，难以实现规范运作，实现善治；没有坚强有力的制度执行能力，再好的制度也是一纸空文，再好的计划规划、政策措施也会落空。国有企业党组织首先应围绕企业生产经营活动，推动完善各项制度建设，强化制度执行的强制性；其次做好制度落地工作的督导检查，对制度执行不力、落实不到位的实行问责；三是企业党组织坚持“走基层、转作风、接地气”，工作到一线，查找制度执行过程中存在的问题和不足，并使之不断完善。近年来我局围绕制度建设，提高执行力，积极开展“管理年”、“效益年”活动，取得明显效果，增强企业活力，保证政令畅通，运行高效，不断提高制度的执行力和工作效率。
二、加强干部队伍建设，提高干部素质，强化执行的主动性和自觉性，增强执行的内动力
习近平在全国组织工作会议上强调：“建设一支宏大高素质干部队伍，确保党始终成为坚强领导核心。好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。干部素质的高低，直接影响到执行意识与执行成效。提高干部的执行力，首要的就是要提高干部素质，强化干部的执行意识，营造一种负责任、敢担当、顾大局、愿服从、能创新的氛围，强化执行的主动性和自觉性。在我局党建工作实践中，围绕提高干部素质，着重抓好两方面工作：一要加强学习，提高执行本领。习近平在全国组织工作会议上指出：“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。干部要勤于学、敏于思，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础”。国有企业党组织要加强干部学习和干部的自身修养，以习近平总书记“三严三实”和“五个坚持”为要求，以 建设学习型党组织为契机，注重学习的长远性、常态性、全员性和组织性，提高干部执行的领悟力、控制力、落实力。二要强化“五种意识”，提高干部执行的责任担当。一是强化责任意识。要让干部“在其位、谋其政、任其职、尽其责”。二是强化担当意识。工作积极主动，事不避难，不推卸责任，敢于负责，敢于承担。三是强化大局意识。讲政治，讲大局，引导干部从大局着眼，从大局出发，在工作大局中明确自己的责任，抓好落实。四是强化服从意识。凡事要讲纪律、讲规矩、讲原则。五是强化创新意识。不循规蹈矩，勇于创新。
三、持之以恒地抓好作风建设，提高执行的示范性
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一个组织的执行力如何，关键在领导干部。因为领导干部的作风直接关系到各项工作部署能否执行和执行效果问题。提高执行力，首先必须加强领导班子自身的执行能力建设。十八大以来，国有企业党组织按照中央的部署，开展了党的群众路线教育实践活动，认真查找和纠正“四风”方面存在的问题，认真贯彻落实中央密切联系群众，切实改进工作作风“八项规定”，取得了明显成效。国有企业党组织必须牢记“作风建设只有起点，没有终点”，要以踏石有印、抓铁有痕的决心，持之以恒地抓好作风建设。“打铁还需自身硬”，抓住班子自身作风建设重点，以点带面，全面铺开，做到纵向到底，横向到邊，以领导干部作风转变带动整个队伍作风的转变，以领导干部执行力的提高，带动整个队伍执行力的提高。
四、建立激励机制，提升执行的外动力
适当的物质和精神激励是提高员工执行力最有效的办法。在开展企业经营活动、实现企业目标价值的过程中建立与之相适应的激励机制，可以增强执行的外动力，提升员工的执行力。国有企业党组织要推动企业建立和完善各项激励机制，如全员绩效考核制度、薪酬福利制度、员工成长成才机制、表彰、评先评优制度等，引进激励与分配模式深化，推动建立考核的竞争意识。将企业的激励机制和执行力有效结合起来，让员工自愿多用心，提高执行的积极性和能动性。
五、加强企业文化建设，提升团队执行力
习近平总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时指出：“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。这是决定文化性质和方向的最深层次要素。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。”对一个企业组织来讲，其文化的软实力，同样取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。在当今经济全球化时代，在市场竞争日趋激烈的环境下，文化软实力已经成为组织核心竞争力的重要构成要素。国有企业党组织要切实把社会主义核心价值观贯穿于企业文化建设的方方面面，要通过教育引导、舆论宣传、制度保障、搭建平台，形成企业价值理念、行为理念和视觉识别理念。树典型、提正气，以开展“践行核心价值观，做最美中国煤地人岗位实践活动”为载体，着力塑造企业文化品牌，打造企业团队文化，构建企业价值观的生命力、凝聚力和感召力，为企业改革发展凝聚人心，提供正能量，并使之内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动，成为推动改革发展，提高执行力的强力助推器。