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摘要：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。监理企业只有不断创新，才能实现健康发展。
关键词：工程建设；监理企业；发展创新
1、组织创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革与发展。不同的监理企业有不同的组织形式；同一监理企业在不同的时期，也要随着经营活动的变化，不断调整机构和结构。
当前，监理企业应按照科学发展观和建设和谐社会的总要求，针对目前市场的特点和要求，并结合自身的实际，在企业制度创新的基础上，相应不断地进行企业的组织创新，以便更合理地组织管理人员的劳动，提高管理劳动的效率及企业的整体运行效率。
2、制度创新
制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面。工程建设监理企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
首先，应按照现代企业制度，进行产权制度的创新，建立符合现代经济环境与市场要求的现代产权制度。其次，通过不断寻求生产资料最有效的利用方式，进行经营制度的创新。最后，以分配制度的创新为中心，不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡来进行企业管理制度的创新。
3、环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响政府政策的制订；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向，等等。就监理企业而言，环境创新的主要内容是市场创新。
市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。与生产实物产品的企业不同，工程建设监理企业普遍存在重业务承揽和项目实施、轻市场营销的问题。工程建设监理企业进行市场创新首先就要改变观念，将自己所提供的技术服务作为一个产品来生产、经营；在产品创新的同时，积极进行市场创新。
4、文化创新
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。监理企业应站在贯彻科学发展观、建设和谐社会和落实以人为本管理理念的高度进行企业文化创新。
监理企业要立足于中国文化的背景，结合工程建设监理企业自身的特点、管理实践、行业的发展理念创新和企业目标创新等，同时借鉴国内外關于企业文化研究的理论和方法，建设、发展并不断创新具有自身特色的工程建设监理企业的企业文化：加强企业文化研究，建设具有自身特色并符合行业发展客观要求的工程建设监理企业的企业文化；正确处理企业文化与社会文化的关系；注重企业环境变化对企业文化发展的影响；建立学习型组织。
5、目标创新
企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。在我国社会主义市场经济条件下，工程建设监理企业应根据国家整体发展战略、宏观经济形势、市场环境与需求等，不断调整企业的目标。每一次调整都是一种创新。
工程建设监理企业进行目标创新，首先应切实贯彻落实科学发展观，正确处理好“速度与质量、规模与效益、当前与长远、局部与整体”的关系，真正做到高质量发展、高效益发展，即又好又快发展，走质量效益型发展之路，以达到企业做强做大、职工富裕安康之目的。
在进行目标创新的过程中，工程建设监理企业还应结合企业的自身经营发展战略，不断调整企业的阶段性目标，处理好长远目标与近期目标、经济效益与社会效益、经济目标与品牌战略及技术创新等其他目标的统一，以保证企业健康可持续的发展，谋求企业最大限度的发展，实现企业长远的最大化利益目标。
6、技术创新
6.1要素创新
一个企业的生产要素主要包括材料、设备和企业员工三类。由于工程建设监理企业是从事技术服务的，可以认为其材料是企业或员工的知识、技术等，因此，工程建设监理企业的生产要素是技术、设备和企业员工三个方面。
技术创新。“科学技术是生产力”这一著名论断对工程建设监理企业具有更加直接的现实意义。作为工程建设监理企业生产要素的技术体现为是该企业的技术实力和水平等。主要表现在：具有一支有一定规模、素质较高、能力较强的专业技术与管理人才队伍；在某些工程技术领域具有明显的技术优势；具有承担一般企业无力承担的某些特别复杂的大型工程项目的能力；在项目管理方面具有独到的先进管理方法或手段；在企业自身管理和运作方面具有一整套科学、规范、有效的先进管理方法、业务指导文件等。
设备创新。设备是现代企业进行生产的物质技术基础。“工欲善其事，必先利其器”，设备的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。因此，不断进行设备的创新，对于提高企业产品质量和劳动生产率具有十分重要的意义。监理企业的设备除了包括检测设备以及办公、交通、通信设备等，特别值得一提的是，还应包括管理上使用的各种计算机软件，这是工程建设监理企业“软”设备，从另一个重要方面反映了一个工程建设监理企业装备的水平。
人事创新。工程建设监理企业的人事创新，既包括根据企业发展和技术进步的要求，不断地从外部汲取合格的新的人力资源，更应注重企业内部现有人力的继续教育和岗位培训。通过新技术、新知识的培训和监理实践的培训，使之适应新的形势和不断提高的市场要求。
6.2要素组合方法的创新
企业生产要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。对于工程建设监理企业来讲，则主要是企业管理的技术、方法的运用。作为从事管理工作的工程建设监理企业，在自身企业管理方面更应该讲科学、学科学、用科学，不断进行企业管理的技术与方法的创新，运用先进的管理科学理论与方法（如目标管理）管理监理企业，提高企业管理的水平。
6.3产品创新
产品是企业的生命。企业只有在对市场及用户需求进行准确分析的基础上，不断地创新产品，满足社会日益增长的行业发展多方面、多层次的需求，才能更好地生存和发展。产品创新主要包括产品品种创新和产品结构创新。
针对目前市场经济条件下业主的多元化与业主对监理企业技术服务需求的多样性，工程建设监理企业的产品创新应与技术创新同步进行，并侧重以下几个方面：通过改进现有领域的监理服务（产品），提升其内在价值（质量），继而在既有领域形成行业势；开拓新的监理领域（增加产品品种）；开拓新的业务领域（开发新产品），如招标代理、造价咨询、项目管理等。产品创新是企业技术创新的核心内容。工程建设监理企业通过以上三个方面的产品创新工作，逐步形成企业的品牌和拳头产品，不断增强企业在市场上的竞争能力。
参考文献：
[1]郭育荣/闪宁/许华：《实施管理创新战略 培养优秀监理队伍》[J]设备监理，2013（05）
[2]李常春/梁永强：《创新是监理企业持续发展的原动力》[J]建设监理，2013（06）
[3]钱蓉：《关于建设工程安全监理工作的创新实践与研究》[J]建设监理，2013（02）
关键词：工程建设；监理企业；发展创新
1、组织创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革与发展。不同的监理企业有不同的组织形式；同一监理企业在不同的时期，也要随着经营活动的变化，不断调整机构和结构。
当前，监理企业应按照科学发展观和建设和谐社会的总要求，针对目前市场的特点和要求，并结合自身的实际，在企业制度创新的基础上，相应不断地进行企业的组织创新，以便更合理地组织管理人员的劳动，提高管理劳动的效率及企业的整体运行效率。
2、制度创新
制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面。工程建设监理企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
首先，应按照现代企业制度，进行产权制度的创新，建立符合现代经济环境与市场要求的现代产权制度。其次，通过不断寻求生产资料最有效的利用方式，进行经营制度的创新。最后，以分配制度的创新为中心，不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡来进行企业管理制度的创新。
3、环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响政府政策的制订；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向，等等。就监理企业而言，环境创新的主要内容是市场创新。
市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。与生产实物产品的企业不同，工程建设监理企业普遍存在重业务承揽和项目实施、轻市场营销的问题。工程建设监理企业进行市场创新首先就要改变观念，将自己所提供的技术服务作为一个产品来生产、经营；在产品创新的同时，积极进行市场创新。
4、文化创新
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。监理企业应站在贯彻科学发展观、建设和谐社会和落实以人为本管理理念的高度进行企业文化创新。
监理企业要立足于中国文化的背景，结合工程建设监理企业自身的特点、管理实践、行业的发展理念创新和企业目标创新等，同时借鉴国内外關于企业文化研究的理论和方法，建设、发展并不断创新具有自身特色的工程建设监理企业的企业文化：加强企业文化研究，建设具有自身特色并符合行业发展客观要求的工程建设监理企业的企业文化；正确处理企业文化与社会文化的关系；注重企业环境变化对企业文化发展的影响；建立学习型组织。
5、目标创新
企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。在我国社会主义市场经济条件下，工程建设监理企业应根据国家整体发展战略、宏观经济形势、市场环境与需求等，不断调整企业的目标。每一次调整都是一种创新。
工程建设监理企业进行目标创新，首先应切实贯彻落实科学发展观，正确处理好“速度与质量、规模与效益、当前与长远、局部与整体”的关系，真正做到高质量发展、高效益发展，即又好又快发展，走质量效益型发展之路，以达到企业做强做大、职工富裕安康之目的。
在进行目标创新的过程中，工程建设监理企业还应结合企业的自身经营发展战略，不断调整企业的阶段性目标，处理好长远目标与近期目标、经济效益与社会效益、经济目标与品牌战略及技术创新等其他目标的统一，以保证企业健康可持续的发展，谋求企业最大限度的发展，实现企业长远的最大化利益目标。
6、技术创新
6.1要素创新
一个企业的生产要素主要包括材料、设备和企业员工三类。由于工程建设监理企业是从事技术服务的，可以认为其材料是企业或员工的知识、技术等，因此，工程建设监理企业的生产要素是技术、设备和企业员工三个方面。
技术创新。“科学技术是生产力”这一著名论断对工程建设监理企业具有更加直接的现实意义。作为工程建设监理企业生产要素的技术体现为是该企业的技术实力和水平等。主要表现在：具有一支有一定规模、素质较高、能力较强的专业技术与管理人才队伍；在某些工程技术领域具有明显的技术优势；具有承担一般企业无力承担的某些特别复杂的大型工程项目的能力；在项目管理方面具有独到的先进管理方法或手段；在企业自身管理和运作方面具有一整套科学、规范、有效的先进管理方法、业务指导文件等。
设备创新。设备是现代企业进行生产的物质技术基础。“工欲善其事，必先利其器”，设备的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。因此，不断进行设备的创新，对于提高企业产品质量和劳动生产率具有十分重要的意义。监理企业的设备除了包括检测设备以及办公、交通、通信设备等，特别值得一提的是，还应包括管理上使用的各种计算机软件，这是工程建设监理企业“软”设备，从另一个重要方面反映了一个工程建设监理企业装备的水平。
人事创新。工程建设监理企业的人事创新，既包括根据企业发展和技术进步的要求，不断地从外部汲取合格的新的人力资源，更应注重企业内部现有人力的继续教育和岗位培训。通过新技术、新知识的培训和监理实践的培训，使之适应新的形势和不断提高的市场要求。
6.2要素组合方法的创新
企业生产要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。对于工程建设监理企业来讲，则主要是企业管理的技术、方法的运用。作为从事管理工作的工程建设监理企业，在自身企业管理方面更应该讲科学、学科学、用科学，不断进行企业管理的技术与方法的创新，运用先进的管理科学理论与方法（如目标管理）管理监理企业，提高企业管理的水平。
6.3产品创新
产品是企业的生命。企业只有在对市场及用户需求进行准确分析的基础上，不断地创新产品，满足社会日益增长的行业发展多方面、多层次的需求，才能更好地生存和发展。产品创新主要包括产品品种创新和产品结构创新。
针对目前市场经济条件下业主的多元化与业主对监理企业技术服务需求的多样性，工程建设监理企业的产品创新应与技术创新同步进行，并侧重以下几个方面：通过改进现有领域的监理服务（产品），提升其内在价值（质量），继而在既有领域形成行业势；开拓新的监理领域（增加产品品种）；开拓新的业务领域（开发新产品），如招标代理、造价咨询、项目管理等。产品创新是企业技术创新的核心内容。工程建设监理企业通过以上三个方面的产品创新工作，逐步形成企业的品牌和拳头产品，不断增强企业在市场上的竞争能力。
参考文献：
[1]郭育荣/闪宁/许华：《实施管理创新战略 培养优秀监理队伍》[J]设备监理，2013（05）
[2]李常春/梁永强：《创新是监理企业持续发展的原动力》[J]建设监理，2013（06）
[3]钱蓉：《关于建设工程安全监理工作的创新实践与研究》[J]建设监理，2013（02）