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1998年以来 ,青海省建行根据总行组织机构调整改革要求 ,结合自身实际 ,从便于集中管理、集约经营、缩小管理半径的角度出发 ,对辖属机构进行“瘦身” ,先后撤销地处青南牧区的玉树州、果洛州两个二级分行和部分经营规模小、资产质量差、无发展潜力、扭亏无望的县支行及其以下营业网点 6 9个。虽然机构网点逐年减少 ,但分行的各项业务却呈现出良好的发展态势 :2 0 0 0～ 2 0 0 2年存款新增市场占比在全省金融系统连续三年位居第一。财务效益自1 998年开始 ,以年均1 0 7%的速度递增 ,经营效益在省