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摘要：企业文化是文化创新的重要内容，是经济发展中最具活力的因素，是企业的灵魂，一个鲜活的蒸蒸日上的企业，切不可忽视自己企业的文化建设。加强企业文化建设提高企业文化质量是企业发展之根本。对在新形势下如何加强企业文化建设进行了深刻的探讨。
关键词：企业文化 文化建设 探讨 分析
中图分类号：P285.2+8
随着我国改革开放和社会主义市场经济的深入发展，经济体制由计划型向市场型过渡，广大职工的思想理念和思维模式，管理的组织形态和结构框架，社会的分配方式和发展轨迹都有了很大变化和差异，在当前新形势下，既要保持市场经济稳步向前推进，企业经济效益持续提高，全面践行科学发展观，努力构建和谐社会，和谐企业，不断融洽党群关系，又要坚持以人为本，使广大员工更好地自觉融入企业，为企业进一步提升，可持续发展建言献策，群策群力，是企业面临的新课题，营造企业文化氛围，树立企业形象，是进一步加强企业文化建设，改进企业思想政治工作的有效途径。
一、提高认识是加强企业文化建设的重要前提。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。
二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
实践证明，企业文化是文化创新的重要内容，是经济发展中最具活力的因素，是企业的灵魂，一个鲜活的蒸蒸日上的企业，切不可忽视自己企业的文化建设。加强企业文化建设提高企业文化质量是企业发展之根本。加强企业文化建设，一方面抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一方面抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。那么，如何加强企业文化建设，结合本单位实际我认为，加强企业文化建设需把握好以下几个问题：
第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。河东公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴企富我”的共同愿景，“精细化管事，军事化管人”，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。今后，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。
第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前面对煤炭企业市场疲软的严峻形势，河东公司领导审时度势，从深化抓好精细化管理入手，采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室开辟了产品、物资、资金、电力、租赁、服务、维修、安全、劳务、科技等十大要素市场，全面推行全面预算内部市场化管理，根据不同专业系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的工作标准和管理标准，细化量化考核，与职工个人收入直接挂钩。通过开展全面预算内部市场化管理工作，切实改变了过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发了员工的内在活力。
第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企業精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
总之，企业文化建设是一项具有广泛群众基础工作，需要广大职工的积极参与和共同努力，在企业文化和思想政治工作的建造过程中，需要建立健全激励机制，价值观念，行为准则，正确处理国家，企业，职工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任，政治责任，社会责任，要紧密结合企业实际，要深入开展文明企业，文明班组，文明职工的精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业，争做知识员工，在广大职工中形成爱学习，积极上进，建功立业奉献企业，使广大职工群众在内容丰富，形成多样的群众性文化活动中，参与和满足他们的精神文化需求，陶冶道德情操 。
关键词：企业文化 文化建设 探讨 分析
中图分类号：P285.2+8
随着我国改革开放和社会主义市场经济的深入发展，经济体制由计划型向市场型过渡，广大职工的思想理念和思维模式，管理的组织形态和结构框架，社会的分配方式和发展轨迹都有了很大变化和差异，在当前新形势下，既要保持市场经济稳步向前推进，企业经济效益持续提高，全面践行科学发展观，努力构建和谐社会，和谐企业，不断融洽党群关系，又要坚持以人为本，使广大员工更好地自觉融入企业，为企业进一步提升，可持续发展建言献策，群策群力，是企业面临的新课题，营造企业文化氛围，树立企业形象，是进一步加强企业文化建设，改进企业思想政治工作的有效途径。
一、提高认识是加强企业文化建设的重要前提。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。
二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
实践证明，企业文化是文化创新的重要内容，是经济发展中最具活力的因素，是企业的灵魂，一个鲜活的蒸蒸日上的企业，切不可忽视自己企业的文化建设。加强企业文化建设提高企业文化质量是企业发展之根本。加强企业文化建设，一方面抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一方面抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。那么，如何加强企业文化建设，结合本单位实际我认为，加强企业文化建设需把握好以下几个问题：
第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。河东公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴企富我”的共同愿景，“精细化管事，军事化管人”，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。今后，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。
第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前面对煤炭企业市场疲软的严峻形势，河东公司领导审时度势，从深化抓好精细化管理入手，采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室开辟了产品、物资、资金、电力、租赁、服务、维修、安全、劳务、科技等十大要素市场，全面推行全面预算内部市场化管理，根据不同专业系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的工作标准和管理标准，细化量化考核，与职工个人收入直接挂钩。通过开展全面预算内部市场化管理工作，切实改变了过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发了员工的内在活力。
第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企業精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
总之，企业文化建设是一项具有广泛群众基础工作，需要广大职工的积极参与和共同努力，在企业文化和思想政治工作的建造过程中，需要建立健全激励机制，价值观念，行为准则，正确处理国家，企业，职工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任，政治责任，社会责任，要紧密结合企业实际，要深入开展文明企业，文明班组，文明职工的精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业，争做知识员工，在广大职工中形成爱学习，积极上进，建功立业奉献企业，使广大职工群众在内容丰富，形成多样的群众性文化活动中，参与和满足他们的精神文化需求，陶冶道德情操 。