摘 要：建筑管理作为各个建筑企业中至关重要的组成部分，更是整个工程项目经济效益的有效保障。而在实际的建筑管理工作中，项目控制作为主要的工作内容，其包含了对质量控制、工期控制等方面。然而，无论是其中哪一点，都会对工程施工质量有着直接的影响。因此，加强对建筑工程项目的控制管理是非常有必要的。但是，就目前我国建筑工程项目管理工作来看，其中仍旧存在着很多的问题和不足，从而导致施工进度延期、施工成本增加等问题的发生，造成施工企业严重的经济损失。为此，本文就具体对建筑管理中项目控制进行了研究讨论，并总结了相关的改进对策。
　　关键词：建筑管理；项目控制；施工进度
　　在建筑管理工作中，项目控制是非常重要的环节之一，而所谓的项目控制主要是指当建筑工程项目在施工过程中，通过对预期目标进行不断的调整与修改，确保工程项目能够在计划时间内完成，从而获取最大化的经济效益。由此，我们可以看出，项目控制对于建筑工程项目的目标实现有着关键性的影响。但是，由于在实际的施工中，常常会受到一些客观因素的影响，致使项目目标无法很好的完成。那么，这时就要采用相对应的项目控制措施。因此，笔者通过结合自身多年的工作经验，针对建筑管理中项目控制进行重点的阐释，得出以下相关结论，以供借鉴。
　　1 项目的进度控制
　　可以说，建筑施工项目控制工作是要对施工全过程进行动态管理的过程，具有一定的复杂性。因此，这就需要管理人员具备较强的管理能力，能够对施工中的突发情况进行冷静沉着的处理。并且，如果在实际的施工过程中，出现施工进度与早期计划安排相不符的情况时，我们要对其产生偏差的原因进行调查分析，从而采取相应有效的控制措施，及时将偏差进行纠正，避免造成更严重的经济损失。当然，建筑工程本身就存在着不确定的特点，常常会受到外界因素的干扰影响而导致施工进度无法如期完成，这就需要对其进行动态循环的管理。
　　1.1 进度控制的内容
　　所谓的进度控制并不是单单是对某一个项的计划指标进行管理，而是要站在全局的角度上来看待问题，全面考虑到各个指标的计划问题。如果计划指标中含有明确的规定内容，都需要对其施工进度进行严格的控制与监管。其中，进度控制主要包括的内容有：工料消耗、施工计划，建筑材料用量等等。
　　1.2 项目进度计划的编制依据
　　一般来说，在施工方与承包方之间签订的建筑施工合同中，也对施工工期进行了明确的制定。而施工组织设计又是每一个施工阶段的目标计划，其中，施工设计图纸作为工程施的必要条件，只有将设计进度计划与施工进度计划充分连接在一起，才有利于施工进度的如期完成。与此同时，施工单位还需要对施工现场中的气候环境、施工条件、施工条件、地质等方面有着全面的掌握，这也是确保建筑管理工作有效开展的重要保障。
　　2 项目的质量控制
　　质量是决定一项工程或项目好坏的关键。项目质量控制是指在建筑施工管理中，采取各种控制手段或措施来保证每一项项目质量都能达到技术合同中确定的质量要求标准。做好建筑管理中的项目质量控制，不仅要控制好每一道施工工序的质量，还要做好相应的地质勘查工作、建筑设计方案、建筑材料质量、施工设备性能等能够影响项目质量的因素。项目的质量控制不单单是工程质量的控制，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都有着相应的质量控制任务。
　　2.1 工作质量的控制
　　在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。做好岗位教育和技术交底培训，实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。
　　2.2 工程所用原材物料的质量控制
　　工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
　　2.3 施工机械设备的质量控制
　　在实际的建筑工程施工过程中，虽然施工机械设备并不是直接应用于建筑物工程主体部分的施工作业，但机械设备技术水平的高低也将会对工程施工质量产生一定的影响。因此，施工单位必须高度重视机械设备的质量管理工作，切实根据工程施工需要，采用先进、合适的施工机械设备，从而确保工程项目的建设质量。
　　2.4 施工工序的质量控制
　　在建筑施工质量控制工作中，加强对施工工序的质量控制是至关重要的，因为在这一过程中，施工单位可以及时发现偏差问题，通过对影响工序质量的因素进行分析以后，快速做出调整措施，从而确保每一道施工工序的正常进行，同时对施工阶段进行严格的质量监管，从而防止违规操作行为的出现，大大降低了安全事故的发生率。
　　3 项目的成本控制
　　项目成本控制是指在生产经营活动中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行经常的预防、监督和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。
　　3.1 成本控制的原则
　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，通常对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循以下基本原则：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
　　3.2 成本控制的范围
　　在建筑管理中，成本的控制贯穿整个过程，在实施成本控制时，要做好事前控制、过程控制和事后分析三个阶段的成本控制。事前控制是指通过成本预测，制定成本计划，提出降低成本措施，达到降低成本目标；过程控制是指在制定降低成本计划的基础上，下达分解后的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐项控制成本支出；事后分析是指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差。
　　3.3 成本控制的方法
　　为了确保项目控制的有效实施，在建筑工程正式施工之前，施工单位应该制定出完善的施工规划方案，将降低成本、缩短工期为主要的建设目标，采用低消耗的建筑材，通过加大对新技术、新工艺的应用，逐步提高工程施工质量，避免发生二次返工的情况，造成大量资源的过度浪费，加大工程建设成本。
　　结束语
　　随着社会的不断发展与进步，人们对建筑的需求量逐年增多，对建筑的要求也越来越严格。在实现建筑建设时，做好建筑管理工作尤其重要，这是保证建筑工程质量的关键。在建筑管理中，项目控制又是其核心内容，只有做好进度控制，才能保证工程按期完成，只有做好质量控制，才能保证工程的高质优产，只有做好成本控制，才能使建筑企业在保证工程质量的前提下获得更大的利润。在实施项目控制中，一定要严格遵守相关制度和要求，力求每一项项目的控制都能实现最优化。
　　参考文献
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　　作者简介：潘涔华，身份证号：452622198704250327。