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到惠普中国研究院采访王敏，与前几次会面相似，她依然长发披肩，目光专注而热情。
王敏加入惠普中国研究院担任院长已近一年。作为一名女性院长，王敏具有开放而严谨的领导风格。如她所说，在科研界里，女性研究人员没有任何的特殊性，无论男女，都需要对研究保持执着而纯净的态度。
三个转折点
惠普中国研究院坐落在五道口的中关村科技园，背靠清华大学。1983年，这里还是一片农田。王敏就在这一年进入清华大学计算机系，一待就是10年，从本科、研究生到留校做老师。
“那时候，生活很简单，上课、下课、研究，人的思想也很简单，没有买房的压力，也没有经济上的贫富差距。”当王敏离开清华大学，前往美国生活十数年后，故地重游，无论是北京，还是五道口都发生了天翻地覆的变化。
清华大学的10年在王敏整个研究生涯中，占有极其重要的位置。“清华的基础教育不亚于世界上任何最好的大学，基础教育的严谨性使我受益终生。”清华大学是王敏人生中的第一个转折点，在中国最高学府里的浸润，也培养了王敏简单的人生观：不好高骛远，扎扎实实做事。
1994年，王敏走下三尺讲台到杜克大学攻读博士学位。她的导师是一位在理论和算法上有精深造诣的大师。
“在清华攻读硕士时，我选择密码学，偏向理论，因此当初选择博士导师时，也偏重理论。但在1995年进入IBM作实习生后，我对数据库的研究发生了强烈的兴趣，因而将研究方向转向数据库研究。”
在杜克的5年，王敏逐渐具备了做独立研究的能力，从怎样做研究、怎样选题，到怎样写、怎样去实现，都受到了一套非常严格的训练。如果说清华大学的教育为她打好了研究地基，杜克大学则给予她研究骨架。
1999年，王敏博士生毕业后，顺利进入IBM沃森研究院。从1999年到2009年底的10年间，王敏迎来的是漫长的蜕变：从一名研究院校的学生向企业研究院的研究员蜕变。
沃森人才济济，汇聚了计算机、数学、物理各个领域的研究达人，研究氛围十分融洽。“沃森研究院大大开阔了我的思路，让我接触到很多研究项目和人员，近距离观察他们在做什么、他们在想什么。”王敏在这里实现了对研究的自由追逐，也积累了项目与团队的管理经验。
科研需要好胜心
“做技术的人都要有好胜心。”在和王敏的对话中，她毫不掩饰对卓越研究的追逐。
这一话题她曾和做研究的朋友多番讨论过。“想成功有两个途径：一个是去挑战自己，如果总成功，会不断地提升信心；另一个是回退，这是一种很安全的做法，明确个人优势所在，不去碰可能失败的东西。说到底，是在于知其能为，知其不可为。”王敏笑谈，她是幸运的，属于第一种人，不断地挑战，不断地突破。其中免不了有好运的成分。
当初，王敏毫不犹豫地选取数据库研究方向，就是一次大冒险。“我的导师在算法领域人人皆知，但在数据库的研究领域知道他的人就很少。”对于博士生的攻读来说，导师的名气重于院校的名声，当时的杜克大学在数据库研究领域也并无名望，因此，当王敏将这一大胆的想法告知导师时，导师非常惊讶。
“但我还是选了这一领域，并且说服了我的导师，因为在IBM的实习中，我确实觉得我在这方面能做出东西。”王敏那股敢于挑战的劲头，让她毫不犹豫地选择了这条未知的路，成为其导师的所有学生中惟一一名研究数据库的博士生。
这种好胜心也体现在王敏对成功感的实现上。院校毕业后，王敏面临到学校任教授或者到企业界做研究的选择。学术研究需要解释清楚现象，而产业研究则是解决实际问题。
不能只做院长
2009年12月31日，王敏从IBM辞职，2011年1月初加入惠普。从纽约到北京，从一名资深科研人员到研究院院长，王敏坦言她面临着文化的冲突和角色转变中的矛盾。
在一年的适应和调整中，王敏确认了惠普中国研究院的研究方向：信息分析与网络研究。
不仅如此，王敏更希望的是打造务实的氛围与文化。“一个成功的研究院院长最好也是比较资深的研究人员。而同事们能够有独立的能力，钻研研究项目。目前，惠普研究院还达不到这一状态，但是我尽量在朝这个方向努力，给大家营造一个比较好的研究环境。”
“去年一年我基本没有做具体的研究，今年开始恢复，集中在信息分析领域。”最近，王敏开始跟有关的研究员沟通，天马行空地将其心里的研究课题和大家畅聊，探索是否能站得更高一点、想得更远一点。
在采访中，王敏表示她刚刚从广告鼓动人的情绪中得到灵感，“能否从Web上实时监控到用户的‘情感状态’信息，将每时每刻的情绪实时捕捉下来，实现更精准的广告投放，那么这个商业价值就会比较大。”一谈到技术，王敏的思路立刻活跃起来。
“我需要有成功感，看到自己做到的东西发挥作用，有长期的实用价值，而不是纸上谈兵。”
——惠普中国研究院院长 王敏
王敏加入惠普中国研究院担任院长已近一年。作为一名女性院长，王敏具有开放而严谨的领导风格。如她所说，在科研界里，女性研究人员没有任何的特殊性，无论男女，都需要对研究保持执着而纯净的态度。
三个转折点
惠普中国研究院坐落在五道口的中关村科技园，背靠清华大学。1983年，这里还是一片农田。王敏就在这一年进入清华大学计算机系，一待就是10年，从本科、研究生到留校做老师。
“那时候，生活很简单，上课、下课、研究，人的思想也很简单，没有买房的压力，也没有经济上的贫富差距。”当王敏离开清华大学，前往美国生活十数年后，故地重游，无论是北京，还是五道口都发生了天翻地覆的变化。
清华大学的10年在王敏整个研究生涯中，占有极其重要的位置。“清华的基础教育不亚于世界上任何最好的大学，基础教育的严谨性使我受益终生。”清华大学是王敏人生中的第一个转折点，在中国最高学府里的浸润，也培养了王敏简单的人生观：不好高骛远，扎扎实实做事。
1994年，王敏走下三尺讲台到杜克大学攻读博士学位。她的导师是一位在理论和算法上有精深造诣的大师。
“在清华攻读硕士时，我选择密码学，偏向理论，因此当初选择博士导师时，也偏重理论。但在1995年进入IBM作实习生后，我对数据库的研究发生了强烈的兴趣，因而将研究方向转向数据库研究。”
在杜克的5年，王敏逐渐具备了做独立研究的能力，从怎样做研究、怎样选题，到怎样写、怎样去实现，都受到了一套非常严格的训练。如果说清华大学的教育为她打好了研究地基，杜克大学则给予她研究骨架。
1999年，王敏博士生毕业后，顺利进入IBM沃森研究院。从1999年到2009年底的10年间，王敏迎来的是漫长的蜕变：从一名研究院校的学生向企业研究院的研究员蜕变。
沃森人才济济，汇聚了计算机、数学、物理各个领域的研究达人，研究氛围十分融洽。“沃森研究院大大开阔了我的思路，让我接触到很多研究项目和人员，近距离观察他们在做什么、他们在想什么。”王敏在这里实现了对研究的自由追逐，也积累了项目与团队的管理经验。
科研需要好胜心
“做技术的人都要有好胜心。”在和王敏的对话中，她毫不掩饰对卓越研究的追逐。
这一话题她曾和做研究的朋友多番讨论过。“想成功有两个途径：一个是去挑战自己，如果总成功，会不断地提升信心；另一个是回退，这是一种很安全的做法，明确个人优势所在，不去碰可能失败的东西。说到底，是在于知其能为，知其不可为。”王敏笑谈，她是幸运的，属于第一种人，不断地挑战，不断地突破。其中免不了有好运的成分。
当初，王敏毫不犹豫地选取数据库研究方向，就是一次大冒险。“我的导师在算法领域人人皆知，但在数据库的研究领域知道他的人就很少。”对于博士生的攻读来说，导师的名气重于院校的名声，当时的杜克大学在数据库研究领域也并无名望，因此，当王敏将这一大胆的想法告知导师时，导师非常惊讶。
“但我还是选了这一领域，并且说服了我的导师，因为在IBM的实习中，我确实觉得我在这方面能做出东西。”王敏那股敢于挑战的劲头，让她毫不犹豫地选择了这条未知的路，成为其导师的所有学生中惟一一名研究数据库的博士生。
这种好胜心也体现在王敏对成功感的实现上。院校毕业后，王敏面临到学校任教授或者到企业界做研究的选择。学术研究需要解释清楚现象，而产业研究则是解决实际问题。
不能只做院长
2009年12月31日，王敏从IBM辞职，2011年1月初加入惠普。从纽约到北京，从一名资深科研人员到研究院院长，王敏坦言她面临着文化的冲突和角色转变中的矛盾。
在一年的适应和调整中，王敏确认了惠普中国研究院的研究方向：信息分析与网络研究。
不仅如此，王敏更希望的是打造务实的氛围与文化。“一个成功的研究院院长最好也是比较资深的研究人员。而同事们能够有独立的能力，钻研研究项目。目前，惠普研究院还达不到这一状态，但是我尽量在朝这个方向努力，给大家营造一个比较好的研究环境。”
“去年一年我基本没有做具体的研究，今年开始恢复，集中在信息分析领域。”最近，王敏开始跟有关的研究员沟通，天马行空地将其心里的研究课题和大家畅聊，探索是否能站得更高一点、想得更远一点。
在采访中，王敏表示她刚刚从广告鼓动人的情绪中得到灵感，“能否从Web上实时监控到用户的‘情感状态’信息，将每时每刻的情绪实时捕捉下来，实现更精准的广告投放，那么这个商业价值就会比较大。”一谈到技术，王敏的思路立刻活跃起来。
“我需要有成功感，看到自己做到的东西发挥作用，有长期的实用价值，而不是纸上谈兵。”
——惠普中国研究院院长 王敏