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【摘要】提升土建施工现场管理水平，改变传统土建现场管理方法，并对现场管理展开进一步优化，已经成为当前建筑工程土建施工发展的必然趋势，笔者在此提出了当前土建施工现场管理中存在的一些问题，并针对此提出了相应的优化管理策略。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
伴随着现阶段我国基础建设的不断发展，建筑企业的市场竞争也越演越烈，为了确保企业能够在激烈的市场中占有一席之地，建筑企业一方面应从内部上紧抓土建施工现场管理，从外部紧抓管理环境。在土建施工现场管理中，进一步对现场管理进行优化，从而不断提升土建工程施工现场管理质量，推动建筑企业的更好、更快发展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1安全问题未加以重视
目前，许多土建施工管理人员并未真正意义上认识到现场管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽视安全管理相关工作，或是仅仅只是将其当作一项普通的工作进行。这在很大程度上造成土建施工现场中存在较多的安全隐患，进而导致施工现场安全生产事故的酿成。
1.2监督强度尚需要加强
当前，许多建筑企业在针对土建施工现场的监督上还存在着监督面不全、监督力不够、执行力度较差等问题，进而造成土建项目施工出现质量不过关、存在安全隐患等情况。更有一部分企业为了盲目追求施工进程而完全忽视对土建现场施工的监督工作，对现场施工质量等并未采取任何监督方式，造成了严重的经济损失。
1.3设备材料未管理到位
在由于施工现场管理人员专业知识掌握不够、专业管理技术的欠缺，并未针对现场施工设备制定有效的管理措施，造成设备运行突发安全事故时管理人员无法高效、迅速的做出正确管理。另外，部分施工设备的实际施工环境比较恶劣但却迟迟未受到重视，部分设备已经比较陈旧但是却并未及时进行更换，一部分施工材料受到外部环境的污染但是却没有得到及时的控制，上述因素都可能对建筑工程项目的质量安全产生非常大的影响。
1.4人员素质尚有待提高
目前我国建筑行业得到了飞速发展，建筑单位对于人才的需求量也越来越大，所以人才的综合素质要求就随之降低，加之很多单位并未定期对作业人员进行培训教育，员工的综合能力无法适应现代建筑工程施工的实际需要，部分员工甚至对于一些基础的技术理论都不清楚，如此便无法确保建筑施工的质量；另一方面，大部分作业人员都属于农民工，真正的技术性人才较少，这些未经培训的农民工技术水平较低，导致建筑工程质量无法保证。另外，在进行施工现场管理时，缺乏高素质的管理人才，现有的管理人员往往缺乏经验，专业知识不足，导致施工现场管理工作无法有效开展。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑生产时，必须要按照施工进度的要求，对安全管理措施进行优化调控，如此才能够有效的降低施工作业过程中存在的不安全因素。首先在施工中必须积极的寻求新的规律，同时不断总结过往的安全管理经验，找到符合实际的科学的安全管理方法，不断提升安全施工作业水平；其次必须要组建现场安全管理工作小组，对建筑施工中与安全相关的事宜进行管控，例如说防火工作、脚手架的搭置、电线的搭接等工作，同时要组织作业人员参与安全培训，从而提升他们的安全意识和隐患处理能力，积极做到防患于未然；最后必须建立并完善安全文明施工制度，尤其是对于特殊岗位的管理制度，确保各个施工环节之间能够有序连接。
2.2增加施工现场材料的管理力度
在整个建筑工程项目的施工过程中，土建材料成本占据了非常大的比例，因此对施工材料的科学管理具有非常重要的意义。第一是在施工材料采购过程中应当在确保其质量的前提下尽可能的压低价格，从而有效降低工程造价；第二是要求施工作业现场的材料管理作业人员必须要落实相关管理制度，结合施工作业现场的实际情况来对施工材料进行优化配置，同时科学的安排施工材料的存储、使用以及采购等工作；第三是要定期组织施工材料管理作业人员参与培训教育活动，不断提升其专业能力和工作水平，防止施工过程中存在材料浪费或损坏的情况。
2.3建立健全的现场施工管理制度
在市场经济不断发展的背景之下，对于建筑施工单位的需求也逐渐朝着多元化的方向发展。近年来我国建筑行业不断发展，施工项目也越来越多，各类施工材料的差异对于施工现场管理工作也提出了更大的挑战。因此建筑施工企业建立完善系统的现场管理机制才能够保证施工作业的正常开展。应当建立一个以企业法人为首，各级项目管理人员负责，所有施工管理人员共同参与的管理队伍，真正做到制度完善、责任清晰、分工明确、监管落实。
2.4提高施工队伍的专业素质
在建筑工程施工作业过程中，施工地点或者施工人员的变更非常常见，施工人员的流动性非常大，而施工队伍的综合素质和作业水平对于建筑工程项目的质量进度会产生非常大的影响。确保施工作业人员具有较高的专业技术水平和较强的安全施工意识，在建筑工程项目现场施工中是十分重要的。要认识到在实际的施工中的各类安全保障措施是对整个工程经济效益的保障，同时也是提升建筑单位市场竞争力的基础。在具体的施工管理过程中，每一名作业人员的心中都必须要树立安全旗帜，可以通过建立安全监管小组的方式，定期对施工现场可能存在的安全隐患进行排查处理，积极组织其参与安全培训活动，以提升其专业素养[3]。
3结语
总之，优化建筑工程土建施工现场的管理方式，能够进一步提升建筑工程土建施工水平和质量，有助于实现企业经济效益与社会经济效益的完美统一。在建筑工程土建施工现场管理上，管理人员不仅要注重施工现场安全、材料等各方面的管理，排除各种现场施工安全隐患。同时，还要建立有效的管理制度，并不断提升现场施工人员的专业技能和综合素质，确保建筑工程土建施工现场管理工作的高效性和高质性，以此来推动建筑企业经济效益的高速发展。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015.3.
[2]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技，2015.5.
[3]王国标.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015.15.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
伴随着现阶段我国基础建设的不断发展，建筑企业的市场竞争也越演越烈，为了确保企业能够在激烈的市场中占有一席之地，建筑企业一方面应从内部上紧抓土建施工现场管理，从外部紧抓管理环境。在土建施工现场管理中，进一步对现场管理进行优化，从而不断提升土建工程施工现场管理质量，推动建筑企业的更好、更快发展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1安全问题未加以重视
目前，许多土建施工管理人员并未真正意义上认识到现场管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽视安全管理相关工作，或是仅仅只是将其当作一项普通的工作进行。这在很大程度上造成土建施工现场中存在较多的安全隐患，进而导致施工现场安全生产事故的酿成。
1.2监督强度尚需要加强
当前，许多建筑企业在针对土建施工现场的监督上还存在着监督面不全、监督力不够、执行力度较差等问题，进而造成土建项目施工出现质量不过关、存在安全隐患等情况。更有一部分企业为了盲目追求施工进程而完全忽视对土建现场施工的监督工作，对现场施工质量等并未采取任何监督方式，造成了严重的经济损失。
1.3设备材料未管理到位
在由于施工现场管理人员专业知识掌握不够、专业管理技术的欠缺，并未针对现场施工设备制定有效的管理措施，造成设备运行突发安全事故时管理人员无法高效、迅速的做出正确管理。另外，部分施工设备的实际施工环境比较恶劣但却迟迟未受到重视，部分设备已经比较陈旧但是却并未及时进行更换，一部分施工材料受到外部环境的污染但是却没有得到及时的控制，上述因素都可能对建筑工程项目的质量安全产生非常大的影响。
1.4人员素质尚有待提高
目前我国建筑行业得到了飞速发展，建筑单位对于人才的需求量也越来越大，所以人才的综合素质要求就随之降低，加之很多单位并未定期对作业人员进行培训教育，员工的综合能力无法适应现代建筑工程施工的实际需要，部分员工甚至对于一些基础的技术理论都不清楚，如此便无法确保建筑施工的质量；另一方面，大部分作业人员都属于农民工，真正的技术性人才较少，这些未经培训的农民工技术水平较低，导致建筑工程质量无法保证。另外，在进行施工现场管理时，缺乏高素质的管理人才，现有的管理人员往往缺乏经验，专业知识不足，导致施工现场管理工作无法有效开展。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑生产时，必须要按照施工进度的要求，对安全管理措施进行优化调控，如此才能够有效的降低施工作业过程中存在的不安全因素。首先在施工中必须积极的寻求新的规律，同时不断总结过往的安全管理经验，找到符合实际的科学的安全管理方法，不断提升安全施工作业水平；其次必须要组建现场安全管理工作小组，对建筑施工中与安全相关的事宜进行管控，例如说防火工作、脚手架的搭置、电线的搭接等工作，同时要组织作业人员参与安全培训，从而提升他们的安全意识和隐患处理能力，积极做到防患于未然；最后必须建立并完善安全文明施工制度，尤其是对于特殊岗位的管理制度，确保各个施工环节之间能够有序连接。
2.2增加施工现场材料的管理力度
在整个建筑工程项目的施工过程中，土建材料成本占据了非常大的比例，因此对施工材料的科学管理具有非常重要的意义。第一是在施工材料采购过程中应当在确保其质量的前提下尽可能的压低价格，从而有效降低工程造价；第二是要求施工作业现场的材料管理作业人员必须要落实相关管理制度，结合施工作业现场的实际情况来对施工材料进行优化配置，同时科学的安排施工材料的存储、使用以及采购等工作；第三是要定期组织施工材料管理作业人员参与培训教育活动，不断提升其专业能力和工作水平，防止施工过程中存在材料浪费或损坏的情况。
2.3建立健全的现场施工管理制度
在市场经济不断发展的背景之下，对于建筑施工单位的需求也逐渐朝着多元化的方向发展。近年来我国建筑行业不断发展，施工项目也越来越多，各类施工材料的差异对于施工现场管理工作也提出了更大的挑战。因此建筑施工企业建立完善系统的现场管理机制才能够保证施工作业的正常开展。应当建立一个以企业法人为首，各级项目管理人员负责，所有施工管理人员共同参与的管理队伍，真正做到制度完善、责任清晰、分工明确、监管落实。
2.4提高施工队伍的专业素质
在建筑工程施工作业过程中，施工地点或者施工人员的变更非常常见，施工人员的流动性非常大，而施工队伍的综合素质和作业水平对于建筑工程项目的质量进度会产生非常大的影响。确保施工作业人员具有较高的专业技术水平和较强的安全施工意识，在建筑工程项目现场施工中是十分重要的。要认识到在实际的施工中的各类安全保障措施是对整个工程经济效益的保障，同时也是提升建筑单位市场竞争力的基础。在具体的施工管理过程中，每一名作业人员的心中都必须要树立安全旗帜，可以通过建立安全监管小组的方式，定期对施工现场可能存在的安全隐患进行排查处理，积极组织其参与安全培训活动，以提升其专业素养[3]。
3结语
总之，优化建筑工程土建施工现场的管理方式，能够进一步提升建筑工程土建施工水平和质量，有助于实现企业经济效益与社会经济效益的完美统一。在建筑工程土建施工现场管理上，管理人员不仅要注重施工现场安全、材料等各方面的管理，排除各种现场施工安全隐患。同时，还要建立有效的管理制度，并不断提升现场施工人员的专业技能和综合素质，确保建筑工程土建施工现场管理工作的高效性和高质性，以此来推动建筑企业经济效益的高速发展。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015.3.
[2]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技，2015.5.
[3]王国标.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015.15.