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利用绩效考核对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工的积极性，促进工作效率的提高是时代发展的要求。“奖金”这一概念在延续了几十年平均分配的医院里“多劳”与“少干”的区别使医院找到了薪酬分配的新起点。2010年3月在我院推行了绩效考核，针对科室岗位的特殊性，经过1年多的摸索，修改和完善。从2011年4月将陪伴的工作量参与绩效考核，结果显示：提高了助产士的工作积极性，体现了多劳多得，优劳优酬的原则，促进了陪伴工作的开展。