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战略同盟是两个或两个以上组织共同工作和（或）为同盟参加者的利益而分享资源的协议。战略同盟建立在与一个或更多的其他公司交换和／或组合一些、但不是所有资源的基础上。战略同盟的建立是为了减少内外不确渡性，外部不确定性包括市场需求和竞争对手行为的不确性，内部不确定性包括资源（保持公司效益的信息、知识）的不确定性。同盟的缺点有：豆．由于伙伴各方利益、目标的分歧以及环境的变化而可能出现瓦解；2．管理的复杂性；3．必须花很大的力量和很多时间进行管理；4．组织灵活性减少。考察了信息技术工业状况的战略方面，包括：1．信息服