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摘要：—个企业的魅力所在往往是其独特的企业文化，它不会随时间而消逝，能够真正流传下来。优秀的企业文化能够建立和谐的文化氛围，给员工树立正确的价值观，激发他们的创造力，最大限度的调动他们的积极性、爱岗敬业的精神，从而在整个企业内部产生一股巨大的凝聚力、向心力，创造出更高的企业价值，最终增强企业的核心竞争力。
关键词：企业文化；核心竞争力；建设
1.企业文化与核心竞争力的基本涵义
1.1企业文化的基本涵义
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。
1.2企业核心竞争力的涵义
企业核心竞争力是指建立在企业核心资源基础之上，智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合。
2.企业文化与核心竞争力的关系
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行为的“指挥官”，在企业成长中具有无法替代的核心作用。所以，企业核心竞争力根植于企业良好的文化中，企业文化各个方面都对核心竞争力起着推动和发展的作用。
2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分。文化的本质就是个性，就是利益。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。
2.2企业文化决定核心竞争力的管理。企业管理历经经验管理和制度管理两个阶段，企业文化作为文化管理的工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。核心竞争力的知识性是以人力资源为载体的对核心竞争力的管理，实质上是对人的管理。
2.3企业文化决定核心竞争力的积累方向。由于企业所处环境及自身实力的动态性和不确定性，企业要不断的调整，周而复始，在这个过程中，企业形成了自身的核心竞争力，由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着重要的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切行为本质上都要受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心竞争力的积累方向。
3.目前企业文化建设中存在的一些问题
改革开放以来，随着我国对企业文化的理论的不断实践和研究，越来越多的企业家都意识到企业文化的重要性，开始有意识地培育自己的企业文化。其中一些中小企业尝试学习知名企业的经验，或者找专家进行咨询，但结果都不尽如人意。究其原因不外乎以下几点：
3.1没有正确认识企业文化的作用，对企业文化建设不够重视 要正确认识企业文化的作用。要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，在激烈的竞争中发挥自身优势，积极掌握竞争的主动权。
3.2追求形式，缺乏创新，缺少对企业文化内涵的发掘
要深入挖掘企业文化的内涵。易经有云：观乎人文，以化成天下。企业文化的核心是以人为本，要注重对人的创造性的发掘，从企业自身的特点出发，注重对创新意识、创新能力的培养和激发，通过强调确立企业创新理念和学习型企业建设，形成独具特色的、富有创新意义的企业文化，以适应市场经济发展的需要。
3.3急功近利，缺乏长期建设的耐心和毅力
这直接导致了企业价值追求的错位。有些企业甚至错认为，作为企业，追求最大限度的利益才是根本的目标，从而忽视了企业的社会效能，只强调了其自身经济价值，忘记了企业的社会价值，这与当今构建社会主义和谐社会的主题相悖。这些企业常常不惜以牺牲公众利益来换取眼前利益，损害了企业的形象，这样的企业是不能够长久发展下去的。
4.充分发挥企业文化对企业竞争力的领航作用，提升企业竞争力
4.1加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用
企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，从某种意义上说企业文化就是“企业家”文化。企业领导对企业的发展有着很大的作用，是加强企业文化建设的关键所在。因此要做到以下几点：
（1）企业领导者应具有创新的思维意识。加强企业文化建设要做到不断创新、不断提升，要与旧的思想观点和行为作斗争。企业领导者在企业中处于决策层，他们的决定深刻影响着企业的文化建设方向，因而加强企业文化建设必然要求企业领导者们具有开阔的思维、创新的理念、长远的目光，发扬本企业优良传统，借鉴吸收其他企业的精髓，同时结合实际情况，为本企业的文化建设指明正确的道路。
（2）企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用。作为企业的领导阶层，他们的行为对员工起着重要的示范作用。如果一个领导者对企业的发展都没有信心，员工何来的信心，如果领导者不能以积极的姿态去处理企业的事务，必然会对员工带来负面的影响。作为企业文化的设计师，领导者应该不时通过自身的实践活动，向员工灌输企业的价值观。
4.2员工在企业文化建设中起着核心作用
提高员工的整体素质是增强企业核心竞争力、全面提高水平的核心所在，因而规范员工行为，提高员工的积极性和创造力是很有必要的。為此企业在对员工管理上应做到以人为本。
（1）以情为先，激励士气。企业文化在一定程度上就是企业与员工、社会情感的交流。在企业的发展过程中，在市场经济的冲击下，有些员工的价值取向越来越和自身物质利益挂钩，精神需求趋向单一化，个人意愿趋向简单化，面对这些新的情况，要求企业管理者改变工作方法，在企业管理中加大情感投入，以情换情，以情换利，用情感交流重塑健康、和谐、向上的企业精神。
（2）以德为召，规范行为。企业文化主体之一就是培育形象文化、道德文化，要规范员工言行，使其知荣明耻，形成具有公司特色的职工道德行为规范，使广大员工一言一行顾企业形象，一思一念谋企业发展，并内化为自我完善的追求，促进职工良好行为习惯的养成，从而树立良好的形象文化。
（3）以利为驱，勇于创新。“利”即企业的经营效益和发展空间，是通过企业文化建设，切实作好企业的制度创新、市场创新、技术创新，在高附加值，高科技含量的技术上加大投入、领先一步，为企业的科学发展提供前提和保障。
4.3健全制度，坚持长期建设和不断创新
纵观我国的现状，脱离制度的企业文化只是表面的文化。要想使这种文化成为每一名员工的信念和自觉遵守的行为就必须从制度入手，在实践中建设企业文化。首先要以正确的理念为指导，以制度作为规范和保障，先把优秀的理念转换为企业的制度以及职工的具体行为，这样才能使得制度升华为理念，行为规范成为文化规范。同时这也是一个长期的建设和创新过程，要充分意识到其艰巨性，不能急功近利，要一步一个脚印，循序渐进，杜绝一切的片面现象和行为，通过一代又一代企业领导人和员工的努力，创造出优良的企业文化，并使得这种文化能够代代相传、深入到每一名员工的心中
5.结语
总之，在经济全球化的浪潮下，我国企业要做到立足自身企业的情况，借鉴和吸收其他企业的优秀文化传统，在不断创新和探究中加强自己的企业文化建设，提高核心竞争力，这样才能在变幻莫测的国际经济形势中立于不败之地。
参考文献：
[1]王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2011.
[2]林佑刚.企业文化是什么[J].企业管理，2011，（3）.
关键词：企业文化；核心竞争力；建设
1.企业文化与核心竞争力的基本涵义
1.1企业文化的基本涵义
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。
1.2企业核心竞争力的涵义
企业核心竞争力是指建立在企业核心资源基础之上，智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合。
2.企业文化与核心竞争力的关系
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行为的“指挥官”，在企业成长中具有无法替代的核心作用。所以，企业核心竞争力根植于企业良好的文化中，企业文化各个方面都对核心竞争力起着推动和发展的作用。
2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分。文化的本质就是个性，就是利益。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。
2.2企业文化决定核心竞争力的管理。企业管理历经经验管理和制度管理两个阶段，企业文化作为文化管理的工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。核心竞争力的知识性是以人力资源为载体的对核心竞争力的管理，实质上是对人的管理。
2.3企业文化决定核心竞争力的积累方向。由于企业所处环境及自身实力的动态性和不确定性，企业要不断的调整，周而复始，在这个过程中，企业形成了自身的核心竞争力，由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着重要的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切行为本质上都要受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心竞争力的积累方向。
3.目前企业文化建设中存在的一些问题
改革开放以来，随着我国对企业文化的理论的不断实践和研究，越来越多的企业家都意识到企业文化的重要性，开始有意识地培育自己的企业文化。其中一些中小企业尝试学习知名企业的经验，或者找专家进行咨询，但结果都不尽如人意。究其原因不外乎以下几点：
3.1没有正确认识企业文化的作用，对企业文化建设不够重视 要正确认识企业文化的作用。要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，在激烈的竞争中发挥自身优势，积极掌握竞争的主动权。
3.2追求形式，缺乏创新，缺少对企业文化内涵的发掘
要深入挖掘企业文化的内涵。易经有云：观乎人文，以化成天下。企业文化的核心是以人为本，要注重对人的创造性的发掘，从企业自身的特点出发，注重对创新意识、创新能力的培养和激发，通过强调确立企业创新理念和学习型企业建设，形成独具特色的、富有创新意义的企业文化，以适应市场经济发展的需要。
3.3急功近利，缺乏长期建设的耐心和毅力
这直接导致了企业价值追求的错位。有些企业甚至错认为，作为企业，追求最大限度的利益才是根本的目标，从而忽视了企业的社会效能，只强调了其自身经济价值，忘记了企业的社会价值，这与当今构建社会主义和谐社会的主题相悖。这些企业常常不惜以牺牲公众利益来换取眼前利益，损害了企业的形象，这样的企业是不能够长久发展下去的。
4.充分发挥企业文化对企业竞争力的领航作用，提升企业竞争力
4.1加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用
企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，从某种意义上说企业文化就是“企业家”文化。企业领导对企业的发展有着很大的作用，是加强企业文化建设的关键所在。因此要做到以下几点：
（1）企业领导者应具有创新的思维意识。加强企业文化建设要做到不断创新、不断提升，要与旧的思想观点和行为作斗争。企业领导者在企业中处于决策层，他们的决定深刻影响着企业的文化建设方向，因而加强企业文化建设必然要求企业领导者们具有开阔的思维、创新的理念、长远的目光，发扬本企业优良传统，借鉴吸收其他企业的精髓，同时结合实际情况，为本企业的文化建设指明正确的道路。
（2）企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用。作为企业的领导阶层，他们的行为对员工起着重要的示范作用。如果一个领导者对企业的发展都没有信心，员工何来的信心，如果领导者不能以积极的姿态去处理企业的事务，必然会对员工带来负面的影响。作为企业文化的设计师，领导者应该不时通过自身的实践活动，向员工灌输企业的价值观。
4.2员工在企业文化建设中起着核心作用
提高员工的整体素质是增强企业核心竞争力、全面提高水平的核心所在，因而规范员工行为，提高员工的积极性和创造力是很有必要的。為此企业在对员工管理上应做到以人为本。
（1）以情为先，激励士气。企业文化在一定程度上就是企业与员工、社会情感的交流。在企业的发展过程中，在市场经济的冲击下，有些员工的价值取向越来越和自身物质利益挂钩，精神需求趋向单一化，个人意愿趋向简单化，面对这些新的情况，要求企业管理者改变工作方法，在企业管理中加大情感投入，以情换情，以情换利，用情感交流重塑健康、和谐、向上的企业精神。
（2）以德为召，规范行为。企业文化主体之一就是培育形象文化、道德文化，要规范员工言行，使其知荣明耻，形成具有公司特色的职工道德行为规范，使广大员工一言一行顾企业形象，一思一念谋企业发展，并内化为自我完善的追求，促进职工良好行为习惯的养成，从而树立良好的形象文化。
（3）以利为驱，勇于创新。“利”即企业的经营效益和发展空间，是通过企业文化建设，切实作好企业的制度创新、市场创新、技术创新，在高附加值，高科技含量的技术上加大投入、领先一步，为企业的科学发展提供前提和保障。
4.3健全制度，坚持长期建设和不断创新
纵观我国的现状，脱离制度的企业文化只是表面的文化。要想使这种文化成为每一名员工的信念和自觉遵守的行为就必须从制度入手，在实践中建设企业文化。首先要以正确的理念为指导，以制度作为规范和保障，先把优秀的理念转换为企业的制度以及职工的具体行为，这样才能使得制度升华为理念，行为规范成为文化规范。同时这也是一个长期的建设和创新过程，要充分意识到其艰巨性，不能急功近利，要一步一个脚印，循序渐进，杜绝一切的片面现象和行为，通过一代又一代企业领导人和员工的努力，创造出优良的企业文化，并使得这种文化能够代代相传、深入到每一名员工的心中
5.结语
总之，在经济全球化的浪潮下，我国企业要做到立足自身企业的情况，借鉴和吸收其他企业的优秀文化传统，在不断创新和探究中加强自己的企业文化建设，提高核心竞争力，这样才能在变幻莫测的国际经济形势中立于不败之地。
参考文献：
[1]王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2011.
[2]林佑刚.企业文化是什么[J].企业管理，2011，（3）.