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年度施工计划管理对市政管道工程施工企业有序开展经营活动和提高经济效益起着重要的作用,是其实现年度经营管理目标的重要保证。文章以某市政管道工程施工企业为例,总结分析了年度施工计划管理中存在的一些问题,并针对性地提出了解决问题的措施。主要包括：加强计划编制过程的内部沟通工作、客观准确测算年度施工量、科学合理分解计划、强化激励和评价机制、加强事后分析五个方面。以帮助企业提升年度施工计划管理水平,促进企业年度经营管理目标的贯彻落实。