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处在竞争激烈和不断变化的环境中,企业必须提高竞争能力,项目管理能有效地利用组织内外部的资源,通过成功地实施项目不断推动企业进步。而对于大型复杂的项目,风险和不确定性大,当前很多管理工具并不能对大型复杂项目进行有效的管理,因此建立一个实用的管理模型是非常有益的。项目成功的标准和关键成功因素相关联的互动模型,为解决该类问题提供了明确的方向,也是企业生存和发展的基石。