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【摘要】 财务管理是企业管理的重要组成部分。渗透到企业的各个领域和各个环节之中，企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述，并研究分析了财务管理措施。
【关键词】现代企业制度 管理措施 财务管理创新
伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
一、现代企业财务管理内容的创新
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
1.做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
2.做好企业筹资管理。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
3.做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
4.做好财务指标的分析。反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
二、现代企业财务管理的措施
1.加强资金管理
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
(1)建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
沈阳惠天热电股份有限公司的前身为原沈阳热力股份有限公司，（以下简称惠天热电公司），发起人为沈阳市热力供暖公司，成立于1980年5月22日， 1997年1月8日，经有关部门批准，沈阳热力股份有限公司更名为沈阳惠天热电股份有限公司。公司所属行业为蒸汽、热水的生产和供应行业。公司的主营业务是民用和工业用供热和供汽，供热为公司的核心产业，其产值、业务收入和利润总额均占公司总额的90%左右。目前，公司拥有供热面积近3,756万平方米。为加强企业内部管理，达到开源节流的目的，公司确立了以经营计划指标为基础，财务核算为核心的经营成本管理体系，通过多年来的运行我们得到了一些经验。
1、对于供热公司，采暖费收入是公司资金的主要来源，我们在年初编制采暖期资金预算，结合实际制定了《资金管理补充规定》、《关于规范填制资金审批单的通知》、《工程结算、付款流程》、《经营对账业务办理流程通知》、《经营收费退款规定》等资金审批流程，强化了过程控制。2010年采暖费预算收入11亿元，截止当年当年11月份已完成10.4亿元，完成计划的94%。
2、积极做好经营对账工作，在采暖费收入比上年增加近1亿元的情况下，克服人员少、任务重、业务量相对集中等困难，通过合理分工加班加点，做到及时、准确、无差错。
3、做好资金分析。主动与各部门沟通了解情况，客观真实反映资金使用效果，为进一步提高资金管理水平奠定基础。
4、按照公司的筹资策略，合理安排贷款投放、偿还的时间和数量，保障生产经营，降低融资成本。在2010年开行承兑汇票1.5亿元，比上年增加0.4亿元，贷款6.6亿比上年增加1.4亿元的情况下，贷款利息支出与上年基本持平，节约融资成本500余万元。
5、配合证券部做好短期融资债券的调研，及发行前的准备工作，目前已获中国银行间市场交易商协会注册批准。为公司进一步优化财务结构，降低融资成本创造了先决条件同时也为公司的发展提供了资金上的保障。
(2)建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借—— 还——借的良性态势。
惠天热电公司通过设立或投资等方式取得的子公司（全资子公司、控股子公司）共8家，公司财务管理部成立内部资金中心，建立内部银行，同各家分子公司实行内部往来制度，统一结算，统一管理，进一步强化了资金管理和内部控制，强化过程控制降低融资成本，不断提高公司资金使用效率。
(3)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
2.加强成本管理
首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全員全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
惠天热电公司近年来不断加强成本管理和分析控制，细化成本分析，调整成本分析对象为控制成本提供信息，在有条件的区域将独立热源和所站作为成本核算对象；即时测算供暖成本，对成本控制情况进行经济活动分析，为领导决策提供充分依据。
惠天热电（母公司）2010年供暖总成本39536.25万元，供暖面积1401.87万平米，单位成本28.20元/平米。2009年供暖成本总计37212.14万元，供暖面积1425.45万平米，单位成本26.11元/平米。其他直接费、电费、折旧费、外购热力费、制造费、分别占总成本增加额的73.06%、30.65%、24.82%、20.73%、2.77%，燃料费、防腐费、直接维修费、人工及附加、水费分别占总成本增加额的-4.49%、-5.85%、-7.10%、-8.97%、-25.63%。造成成本增加的原因主要有：1、冷冬原因造成供热成本的增加体现在热、电耗量增加上。2、折旧费的大幅增加3、由于加大管网设备管线维修和更换力度，造成维修成本加大。
3.有效参与企业的管理和决策
作为会计人员我们要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
【关键词】现代企业制度 管理措施 财务管理创新
伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
一、现代企业财务管理内容的创新
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
1.做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
2.做好企业筹资管理。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
3.做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
4.做好财务指标的分析。反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
二、现代企业财务管理的措施
1.加强资金管理
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
(1)建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
沈阳惠天热电股份有限公司的前身为原沈阳热力股份有限公司，（以下简称惠天热电公司），发起人为沈阳市热力供暖公司，成立于1980年5月22日， 1997年1月8日，经有关部门批准，沈阳热力股份有限公司更名为沈阳惠天热电股份有限公司。公司所属行业为蒸汽、热水的生产和供应行业。公司的主营业务是民用和工业用供热和供汽，供热为公司的核心产业，其产值、业务收入和利润总额均占公司总额的90%左右。目前，公司拥有供热面积近3,756万平方米。为加强企业内部管理，达到开源节流的目的，公司确立了以经营计划指标为基础，财务核算为核心的经营成本管理体系，通过多年来的运行我们得到了一些经验。
1、对于供热公司，采暖费收入是公司资金的主要来源，我们在年初编制采暖期资金预算，结合实际制定了《资金管理补充规定》、《关于规范填制资金审批单的通知》、《工程结算、付款流程》、《经营对账业务办理流程通知》、《经营收费退款规定》等资金审批流程，强化了过程控制。2010年采暖费预算收入11亿元，截止当年当年11月份已完成10.4亿元，完成计划的94%。
2、积极做好经营对账工作，在采暖费收入比上年增加近1亿元的情况下，克服人员少、任务重、业务量相对集中等困难，通过合理分工加班加点，做到及时、准确、无差错。
3、做好资金分析。主动与各部门沟通了解情况，客观真实反映资金使用效果，为进一步提高资金管理水平奠定基础。
4、按照公司的筹资策略，合理安排贷款投放、偿还的时间和数量，保障生产经营，降低融资成本。在2010年开行承兑汇票1.5亿元，比上年增加0.4亿元，贷款6.6亿比上年增加1.4亿元的情况下，贷款利息支出与上年基本持平，节约融资成本500余万元。
5、配合证券部做好短期融资债券的调研，及发行前的准备工作，目前已获中国银行间市场交易商协会注册批准。为公司进一步优化财务结构，降低融资成本创造了先决条件同时也为公司的发展提供了资金上的保障。
(2)建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借—— 还——借的良性态势。
惠天热电公司通过设立或投资等方式取得的子公司（全资子公司、控股子公司）共8家，公司财务管理部成立内部资金中心，建立内部银行，同各家分子公司实行内部往来制度，统一结算，统一管理，进一步强化了资金管理和内部控制，强化过程控制降低融资成本，不断提高公司资金使用效率。
(3)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
2.加强成本管理
首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全員全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
惠天热电公司近年来不断加强成本管理和分析控制，细化成本分析，调整成本分析对象为控制成本提供信息，在有条件的区域将独立热源和所站作为成本核算对象；即时测算供暖成本，对成本控制情况进行经济活动分析，为领导决策提供充分依据。
惠天热电（母公司）2010年供暖总成本39536.25万元，供暖面积1401.87万平米，单位成本28.20元/平米。2009年供暖成本总计37212.14万元，供暖面积1425.45万平米，单位成本26.11元/平米。其他直接费、电费、折旧费、外购热力费、制造费、分别占总成本增加额的73.06%、30.65%、24.82%、20.73%、2.77%，燃料费、防腐费、直接维修费、人工及附加、水费分别占总成本增加额的-4.49%、-5.85%、-7.10%、-8.97%、-25.63%。造成成本增加的原因主要有：1、冷冬原因造成供热成本的增加体现在热、电耗量增加上。2、折旧费的大幅增加3、由于加大管网设备管线维修和更换力度，造成维修成本加大。
3.有效参与企业的管理和决策
作为会计人员我们要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。