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随着我国加入WTO日子临近,面对小而分散、大多数工艺流程技术装备相对落后的铝企业之现状,借鉴加拿大铝业公司(Alcan)先进管理经验和最佳化管理模式:具有良好的生产策略,增加生产率,减少可见与不可见之浪费,充分利用全体员工解决技能问题,提高厂长经理管理能力等.对我国铝企业管理工作提出了若干建议,以使企业获取较好的经济效益.