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[目的]对急救车进行精细化规范管理,统筹优化急救物品药品及人力资源管理,提高急救车综合管理质量。[方法]2009年某护理部对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、封条管理精细化、透明图管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化和急救相关理论技能考核制度化。[结果]2009年急救车质量管理专项检查结果比2008年明显提高(P﹤0.05);护士急救车相关知识考核成绩2009年比2008年亦明显提高(P﹤0.05)。[结论]急救车实施精细化管理,能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。