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长征是一次理想信念的伟大远征，是中华民族伟大复兴历史进程中的巍峨丰碑，长征精神凝结着兵工战士的鲜血和智慧。崇高的理想，坚定的信念，永远是中国共产党人的政治灵魂。在风雨如磐的长征路上，人民兵工是重要的参与者，同时也是长征精神的书写者。
据史料记载，中央红军出发时，瑞金中央红军兵工厂560多人随中央红军后勤纵队踏上长征的漫漫征途；红四方面军兵工厂人员除少数留在当地打游击，大部分随军长征；红军第2、第6军团主力于1935年11月离开湘鄂川黔根据地，开始战略转移，兵工厂技术较好的工人，按连、排编制，在供给部的领导下，随军修械，兵工人坚守理想至上、不畏牺牲，理想不灭、奋斗不息的大无畏品格，生动诠释了长征精神，铸就了“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神。
兵工人秉持把中国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，为了救国救民，不怕艰难险阻，不惜付出一切牺牲的长征精神，“把一切献给党”，在那艰苦卓绝、枪林弹雨的长征途中经受了难以想像的考验。中央红军长征到达陕北时，幸存的兵工战士只有20多人；跟随红二十五军长征的兵工战士有七八十人，到达陕北时仅剩1人；红四方面军通江兵工厂随军北上的兵工战士到达陕北时只剩14人，许多兵工战士为保护军工生产设备而牺牲，部分人为抗击顽敌而献身，部分人因缺衣少食牺牲。我们的兵工烈士为长征取得最后胜利贡献了自己的全部心智，流尽了最后一滴鲜血。
经历了艰苦卓绝的长征保存下来的人民兵工火种，在随后的抗日战争烽火硝烟中熊熊燃烧，人民兵工响应党的号召，以敢于牺牲的无畏精神和坚如钢铁的革命意志，自力更生，艰苦创业，勤奋钻研，勇于开拓，在交通困难、资源贫乏、没有现代工业基础和缺乏外援的山沟里、江岸边建设兵工厂，从零起步到逐步形成了按专业分工、比较正规、相互配套的军工生产体系，基本实现了从“没有枪、没有炮，敌人给我们造”到“没有枪、没有炮，我们自己造”的伟大跨跃，锻造出了根据地发展到哪里，人民兵工就建到哪里；人民解放事业拓展到哪里，人民兵工就奉献到哪里的人间奇迹。
秉承长征精神，军民融合创新篇。军民融合早已融入人民兵工的血脉，即使是长征那样的艰难岁月，兵工战士抢在战斗与修理枪械的间隙，用随身携带的钢丝制成鱼钩，帮红军战士钓鱼充饥，缓解了供给不足的问题。兵工战士用自己的特殊行动，践行着军民融合的理念。
中国兵器装备集团的使命是“保军报国、强企富民”，我们坚持不忘初心，秉承长征精神、军工精神和人民兵工精神，遵循党中央军民融合发展方针和战略部署，把军民融合发展作为重要理念融入集团战略，贯彻到各方面工作中，大胆探索、积极创新出适合自身实际的军民融合发展模式，形成了四种基本形态，一是大力实施“军转民”。兵装集团成员企业所涉及的军品生产技术门类比较齐全，研制军品设备形成的保障能力强、工艺要求严、质量标准高等要求，对民品发展大有裨益，兵器行业致力军品研制80余年，积累了大批优秀的机械、工程等方面人才，通过发挥人才的聚集效应，对民品事业的发展产生了极大的促进作用，通过不断发挥在军品批量化、规模化、标准化生产中所积累的技术、管理、人才等方面的优势，兵装集团构建了“2+4”（“2”指军品、汽车产业，“4”指输变电、装备制造、光电信息、商贸与金融服务产业）的先进军工和现代产业体系，军民品产业形成协调发展的良好局面。
二是把民品做强做优做大。在推进民品发展进程中，兵装集团严格遵循市场经济规律，不断强化成员企业的市场意识和竞争理念，勇于在市场竞争中做强做优做大。集团公司主导的中国自主品牌汽车产业，既有整车企业长安汽车，也有青山（变速箱）、建安（车桥）、华川（电装）等一批零部件企业。在与长安汽车配套上，集团内部配套企业与外部企业一视同仁，均按照市场竞争要求，同质量、同价格、同性能、同考核，不搞“拉郎配”，不搞内外有别，有力促进了零部件企业快速成长壮大。而对处于竞争劣势的企业与产业，则坚决贯彻落实中央关于“去产能”和“处僵治困、压减层级”的要求主动淘汰，促进企业与产业发展步入良性循环轨道，集团公司稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展。推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源，用于支持汽车等主业发展，通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。
三是强化民品反哺军品。随着民品产业的不断发展壮大，兵装集团强化民品反哺军品，将雄厚的民品产业基础优势充分运用到军品发展中去，有效提升了保军能力。加强军品、民品统筹发展，自筹资金建立军品研发基金先期投入机制，支撑了一批重大项目的先期開发，增强了军品发展后劲。结合军品生产能力调整和技术改造、安全改造、条件保障建设等项目，增加高新技术加工设备，重点保军企业科研生产条件跃上一个新台阶，军品新产品开发、柔性化制造、系统化集成等能力有了很大提高，兵装集团军品领域已初步具备成体系、成规模的发展能力。
四是构建军民共用平台。在推进军民融合的过程中，既注重把军品先进成熟技术应用于民品开发，也注意将民品发展中形成的先进技术应用到军品发展中，努力构建军民共用平台。加强开放型军品科研体系建设，与国防科技大学共同建立研发中心；加强军民军地资源整合，与重庆市共同打造成建制成体系装备供给保障基地；与优秀民营企业合作，共同论证开发新一代装备；着力建设“亦军亦民、能军能民”的军民结合体系，着力培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才，增强了军民转换能力。
坚持军民融合发展，奠定了兵装集团持续向好发展的产业基石和体制机制基础，有力促进了提质增效升级，
继承长征精神，再创兵工新篇章。习近平总书记在纪念红军长征胜利80周年大会上的重要讲话中指出，要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。作为人民兵工的传承人，红色基因已经融入兵装人的血脉与灵魂，我们将把长征精神、军工精神和人民兵工精神转化为推进集团公司领先发展战略的力量源泉，转化为集团公司争当做强做优做大排头兵的不竭动力，转化为将集团公司建设成为世界一流军民结合型企业集团的扎实行动，“保军报国、强企富民”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、强军梦贡献兵装人的力量。
据史料记载，中央红军出发时，瑞金中央红军兵工厂560多人随中央红军后勤纵队踏上长征的漫漫征途；红四方面军兵工厂人员除少数留在当地打游击，大部分随军长征；红军第2、第6军团主力于1935年11月离开湘鄂川黔根据地，开始战略转移，兵工厂技术较好的工人，按连、排编制，在供给部的领导下，随军修械，兵工人坚守理想至上、不畏牺牲，理想不灭、奋斗不息的大无畏品格，生动诠释了长征精神，铸就了“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神。
兵工人秉持把中国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，为了救国救民，不怕艰难险阻，不惜付出一切牺牲的长征精神，“把一切献给党”，在那艰苦卓绝、枪林弹雨的长征途中经受了难以想像的考验。中央红军长征到达陕北时，幸存的兵工战士只有20多人；跟随红二十五军长征的兵工战士有七八十人，到达陕北时仅剩1人；红四方面军通江兵工厂随军北上的兵工战士到达陕北时只剩14人，许多兵工战士为保护军工生产设备而牺牲，部分人为抗击顽敌而献身，部分人因缺衣少食牺牲。我们的兵工烈士为长征取得最后胜利贡献了自己的全部心智，流尽了最后一滴鲜血。
经历了艰苦卓绝的长征保存下来的人民兵工火种，在随后的抗日战争烽火硝烟中熊熊燃烧，人民兵工响应党的号召，以敢于牺牲的无畏精神和坚如钢铁的革命意志，自力更生，艰苦创业，勤奋钻研，勇于开拓，在交通困难、资源贫乏、没有现代工业基础和缺乏外援的山沟里、江岸边建设兵工厂，从零起步到逐步形成了按专业分工、比较正规、相互配套的军工生产体系，基本实现了从“没有枪、没有炮，敌人给我们造”到“没有枪、没有炮，我们自己造”的伟大跨跃，锻造出了根据地发展到哪里，人民兵工就建到哪里；人民解放事业拓展到哪里，人民兵工就奉献到哪里的人间奇迹。
秉承长征精神，军民融合创新篇。军民融合早已融入人民兵工的血脉，即使是长征那样的艰难岁月，兵工战士抢在战斗与修理枪械的间隙，用随身携带的钢丝制成鱼钩，帮红军战士钓鱼充饥，缓解了供给不足的问题。兵工战士用自己的特殊行动，践行着军民融合的理念。
中国兵器装备集团的使命是“保军报国、强企富民”，我们坚持不忘初心，秉承长征精神、军工精神和人民兵工精神，遵循党中央军民融合发展方针和战略部署，把军民融合发展作为重要理念融入集团战略，贯彻到各方面工作中，大胆探索、积极创新出适合自身实际的军民融合发展模式，形成了四种基本形态，一是大力实施“军转民”。兵装集团成员企业所涉及的军品生产技术门类比较齐全，研制军品设备形成的保障能力强、工艺要求严、质量标准高等要求，对民品发展大有裨益，兵器行业致力军品研制80余年，积累了大批优秀的机械、工程等方面人才，通过发挥人才的聚集效应，对民品事业的发展产生了极大的促进作用，通过不断发挥在军品批量化、规模化、标准化生产中所积累的技术、管理、人才等方面的优势，兵装集团构建了“2+4”（“2”指军品、汽车产业，“4”指输变电、装备制造、光电信息、商贸与金融服务产业）的先进军工和现代产业体系，军民品产业形成协调发展的良好局面。
二是把民品做强做优做大。在推进民品发展进程中，兵装集团严格遵循市场经济规律，不断强化成员企业的市场意识和竞争理念，勇于在市场竞争中做强做优做大。集团公司主导的中国自主品牌汽车产业，既有整车企业长安汽车，也有青山（变速箱）、建安（车桥）、华川（电装）等一批零部件企业。在与长安汽车配套上，集团内部配套企业与外部企业一视同仁，均按照市场竞争要求，同质量、同价格、同性能、同考核，不搞“拉郎配”，不搞内外有别，有力促进了零部件企业快速成长壮大。而对处于竞争劣势的企业与产业，则坚决贯彻落实中央关于“去产能”和“处僵治困、压减层级”的要求主动淘汰，促进企业与产业发展步入良性循环轨道，集团公司稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展。推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源，用于支持汽车等主业发展，通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。
三是强化民品反哺军品。随着民品产业的不断发展壮大，兵装集团强化民品反哺军品，将雄厚的民品产业基础优势充分运用到军品发展中去，有效提升了保军能力。加强军品、民品统筹发展，自筹资金建立军品研发基金先期投入机制，支撑了一批重大项目的先期開发，增强了军品发展后劲。结合军品生产能力调整和技术改造、安全改造、条件保障建设等项目，增加高新技术加工设备，重点保军企业科研生产条件跃上一个新台阶，军品新产品开发、柔性化制造、系统化集成等能力有了很大提高，兵装集团军品领域已初步具备成体系、成规模的发展能力。
四是构建军民共用平台。在推进军民融合的过程中，既注重把军品先进成熟技术应用于民品开发，也注意将民品发展中形成的先进技术应用到军品发展中，努力构建军民共用平台。加强开放型军品科研体系建设，与国防科技大学共同建立研发中心；加强军民军地资源整合，与重庆市共同打造成建制成体系装备供给保障基地；与优秀民营企业合作，共同论证开发新一代装备；着力建设“亦军亦民、能军能民”的军民结合体系，着力培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才，增强了军民转换能力。
坚持军民融合发展，奠定了兵装集团持续向好发展的产业基石和体制机制基础，有力促进了提质增效升级，
继承长征精神，再创兵工新篇章。习近平总书记在纪念红军长征胜利80周年大会上的重要讲话中指出，要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。作为人民兵工的传承人，红色基因已经融入兵装人的血脉与灵魂，我们将把长征精神、军工精神和人民兵工精神转化为推进集团公司领先发展战略的力量源泉，转化为集团公司争当做强做优做大排头兵的不竭动力，转化为将集团公司建设成为世界一流军民结合型企业集团的扎实行动，“保军报国、强企富民”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、强军梦贡献兵装人的力量。