充电，是当今财务人职场发展密不可分的一部分。一方面，要提高自己的竞争力，争取更高的工资和职位；另一方面，整个市场经济处在发展的节奏中，财务世界的规则和需求也瞬息万变，不跟上步伐很容易被淘汰。
　　但是财务人工作忙碌是事实，很多财务人都会抱怨自己没有时间看书、学习，连手头的工作都做不好，何来充电一说？
　　事实上，充电的计划不应该成为好工作和好心情的“绊脚石”，之所以财务人会有这类的抱怨，很大程度上是对自己的职业生涯规划不清晰。
　　职业生涯的四个阶段
　　25岁之前：摸索适应期。25岁前，财务人还有许多不稳定性，他们往往会尝试很多的工作种类、频繁跳槽，甚至有人选择了延迟就业，都是为了适应这种从学校到职场的转变。这个阶段要做的并不是学习新的东西，而是将自己在学校里学到的专业内容投入到实际工作中，将其融会贯通，真正懂得“工作”，并且体验一把办公室里的人情冷暖，乃至尔虞我诈。
　　25-32岁：制定舞台。25岁以后，大部分财务人已经工作了两三年的时间，有了基本的经验和工作能力，也初步体验到了职业倦怠。这时会面临两个问题：一个是如何找到展现自己的舞台，另一个是自己是否接受这个舞台。
　　在实际工作中，企业比较看重这个年龄段的财务人，会给他们提供发展的机会，会有一些升职或者更专业任务的安排。而如果这个阶段的财务人表现良好并且有明显的成果的话，将会有不少的金钱以及权力的回报。
　　32-36岁：定型期。过了30岁，对于个人来说，事业上差不多已经有了基本的形态。虽然有些人会在这个阶段再次冲刺，但也需要前期积累丰富的资本和经验。而对于大部分基本定型期的人来说，会面临一个选择——是要继续做专业的事情，还是转型去做管理。这个阶段的财务人即便跳槽也不是为了尝试新的岗位、新的工种、新的行业，而是为了选择一个更好的定型点。
　　有研究显示，如果财务人所处的行业本身发展比较规范、稳定，那么他对于自己未来的职业规划也会很清楚，更能有针对性地投入。
　　36-45岁：稳定至上。当财务人的职业定型之后，往往开始追求稳定，更多把注意力放在了培养年轻人上。这个阶段的主旨大多是将自己人生的目标与团队目标、公司目标结合起来，将其作为职业生涯的延续。而这个阶段因为其在公司里充当管理或权威的角色，所以他们更需要表现出尽职尽责。
　　未来，这些财务人会通过发展企业的方式来延续自己的发展，或者参加财务行业相关的协会，偶尔培训一下新晋财务人等，让自己的专业价值得到扩充。
　　哪个最需要充电阶段？
　　从上述四个阶段的划分来看，摸索期更需要在实操中摸爬滚打，而定型期和稳定至上期是对自己职业发展的一种二选一，因此我们不难发现，最需要充电的时期恰恰是25～32岁的制定舞台期。
　　这个阶段是承上启下的关键时期。一方面，财务人已经在几年的实操中有了足够的经验，而曾经拥有的专业知识现在也基本上都用完了，面对更高的挑战，专业能力捉襟见肘，同时，在充分接触一线工作后，财务人更明白自己适合哪个方面的财务工作，充电时更有目的性。另一方面，想要升级到管理层或者专家，自己的专业实力还远远不够，必须要进一步地汲取专业知识和各种过硬的证书资格如CPA、ACCA、USCPA和CMA等，才能为未来的晋升顺利铺路。
　　当然，这并不意味着在其他的阶段财务人完全不需要学习了，只是这些阶段的学习不用太过紧张，可以利用碎片化时间来进行知识和能力的填补。对于每一个财务人来说，每天学习多少时间并不是关键，关键在于始终保持学习的态度和需求。