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在小型水利工程的长效管理机制建立,一直是水利工程管理工作中的重点内容,为我国相关行业的发展提供基础条件.本文根据以往工作经验,对小型水利工程标准化管理队伍建设过程中存在的问题进行总结,并从对培训组织进行分层分类、虚实结合突出操作技能层面的培训、利用互联网+开展学习工作、管理人员的选聘及过程管理四方面,论述了小型水利工程标准化管理队伍的组织培训方式.