中国企业家退休潮起，50岁上下的企业家，正当壮年，却轻易言退。
　　巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱，阿里巴巴创始人、董事局主席兼CEO马云相继宣布退休。5月22日，刘永好在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上宣布，在第五届董事会届满后将不再担任董事长，公司宣布由其女刘畅接任董事长。
　　对于中国民营企业家们的退休潮，一些企业家也表达了不同声音。远东控股董事局主席蒋锡培曾表示：“参加博鳌论坛，我经常碰到年逾八旬的国外企业家，有些早已扬名世界，仍奔波在会场内外。而很多五十岁上下的中国民营企业家，私下里都在谈论如何早点交班退休，如何正值盛年激流勇退，反差很强烈。”
　　然而，这些习惯于各种光环鲜花下的企业大佬们真的能够退下来去游山玩水吗？这个疑问似乎可以从之前的王石、柳传志等企业家的“退休”举动中得到解答。用复星集团董事长郭广昌的话说就是：退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有理解“退休”的精髓。
　　有人把企业家精神分成了几种模式，即：彻底退休、被动退休、先退休再“就业”、享乐式退休及最意味深长的退而不休。退休后再就业是一个有趣的模式，比如毁誉参半的唐骏，他接连从微软、盛大、新华都退休，但都在退休后不久又再就业。再比如，土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休，不到一年时间又重出江湖继续创业，这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。
　　享乐式退休是成功人士对自己人生价值的一种肯定与自我褒奖，这批人通常更注重生活品质，彻底退休，卖掉公司，环游世界。某种意义上来讲，这是真正的退休。最有意思的当属退而不休。马云和史玉柱便属于这个模式。退位却依然有拍板的权力。而马云退休的背后，已经蕴育出更多的故事。
　　在公司稳定的前提下，企业家何时退休是个人选择，扯不上责任、诚信等大是大非，与外部环境关系不大，美国华尔街资本家们或者硅谷的新贵们，不乏成功一单就功成身退洗日光浴的案例，也有的坚守到生命最后一刻。只不过有的人退休作秀的成分多些，有的人退休更坦诚直白，有一点是共通的，真正的企业家不可能真正退休。
　　李嘉诚难以真正退休，台湾半导体教父、台积电董事长张忠谋先生80多岁还奋战在第一线，今年闪电辞去台积电CEO之职，仍留任董事会主席。而台塑王永庆90岁才交棒，成为企业家精神的象征。连续3年的中国首富、现年68岁的娃哈哈集团董事长宗庆后针对退休潮表示：“工作就是享受，要是让我退下来，说不定明天就老年痴呆了。”
　　投资方式较为接近巴菲特的郭广昌，在2013年内部会议上表态：“在这里，我承诺一点，我想通了，未来20年，我不提退休两个字。我一定会保持我的创业精神，跟我们董事会成员一起，一直努力做下去，把复星做好。”20年内不言退，如果精力许可，也许可以像巴菲特一样，80岁仍不言退。而任正非虽然在华为内部实现了轮值CEO制，退休后在农场当农夫，还只是遥远的梦想。
　　刘永好虽然辞去了新希望股份公司的董事长，但仍然担任母公司新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。联席董事长多在并购型企业中出现，联席董事长的设置说明刘永好还未能完全放心地把所有决策权都交给33岁的女儿和她同样年轻的新班底。刘永好会否像柳传志那样在企业危难关头重新出山，还尚难预料。
　　不管怎样，随着第一代创办人老去，中国企业在未来10年将进入接班拐点，中国企业所呈现的交接班百态耐人寻味。丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言，“一代一事业”，由于前后两任的理念差异，突然交班必然带来企业动荡。
　　未来，关注中国企业的传承者，上世纪80年代的一辈人，他们的国际教育背景，他们的开放风格，会与父辈有什么样的区别？中国大企业的未来甚至中国经济的部分命脉，就掌握在他们手上。
　　（综合）