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摘 要：建筑工程项目中涉及的成本类别非常多，如果不能进行科学的管理，势必会在资金运转中出现资金短缺的现象，进而影响整个工程的进度和质量。目前建筑工程施工企业在成本精细化管理上存在管理机制不健全、合同管理不完善、现场施工管理不足以及施工质量与成本关系不明确等问题。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。本文建筑施工企业的成本精细化管理进行简要分析，并给出相应对策。
关键词：建筑施工;成本;精细化管理;措施
一、建筑施工企业成本介绍
成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种资金和资源耗费，建筑施工企业成本是施工企业在一定的时间内为实现施工生产目标，组织生产经营活动的所有费用消耗和资源耗费，可以分为企业管理成本和工程项目成本两部分，企业管理成本包括公司运营管理成本、财务成本、销售成本、公司职工薪酬及福利费用、税费等，工程项目成本是投入工程建设直接费和间接费的总和，包括直接费用 （ 人工费、材料费、机械使用费、工程措施费） 、现场管理经费、临时设施费、等。对于施工企业来说，工程项目成本管理是重点和核心，它包括了项目建设全过程所发生的成本，而项目实施阶段的成本在项目总成本中占有很大比重，因此，项目成本管控在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
二、建筑工程施工企业成本精细化管理中存在的问题
1.项目成本控制方面的问题
1）项目成本计算不科学。数学这门学科解题讲究得当的方法，而成本计算也是如此，现在建筑企业的成本计算方法都较为粗犷，多体现在投标报价、工程施工、项目决算等几个方面，这种粗犷的计算说明了管理的不够精细化。2）对建筑材料管理的不善。材料成本众所周知，在整個建筑工程中占的比重可以达到 60%-70%左右，在整个施工过程中，如果没有计划的大量采购，那材料的挤压就会导致企业采购成本的增加。施工机械费约占到企业项目总成本的 20%-30%，如果企业不能根据市场需要和施工情况合理进行购买，也必然使采购成本费增加。3）项目成本控制制度的缺失。现在，众多的建筑公司里有着各种管理制度，但这些制度仔细一看，会发现都是一些空洞，没有实际操作性，管理非常粗糙的制度，例如缺乏明确分工与合作、问责办法的不完善等等，这些制度在实际的执行中都很难发挥效果。
2.项目成本管理体系方面
2.1业成本信息标准不一
建筑企业项目施工的成本往往是以市场信息成本为依托的，现实中，大部分的建筑企业对成本信息的管理是混乱的，同一个材料的成本信息标准也不尽统一，各种影响企业成本的消息也没有及时、有效地进行统计和更新，这就导致企业材料信息的知晓速度滞后，无法准确的控制材料采购成本标准。企业项目施工财务管理的水平也参差不齐，缺乏完善的财务管理制度，无法制定行之有效的财务管理计划，企业金融账户管理絮乱，材料成本核算不清晰，最后直接导致建筑企业施工项目的成本结算成了一本“糊涂账”。
2.2项目成本监管缺失
不重视管理分包工程成本控制许多建筑企业很不重视在施工项目成本的监管，也不重视分包工程成本的管理控制，在项目施工后，便会发现，做着做预算的钱少了、成本增加了、工程所带来的盈利也越来越少了。需要指出的是，不少管理混乱的企业还存在对分包工程进行充分计价的“潜规则”，还有的建筑企业为了隐瞒分包工程的优惠价，根本就不要工程预算这一环节了，甚至连中标的价格也直接“隐藏”起来。这样，建筑企业施工项目的成本控制逐渐走上一条失控的道路。
三、建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施
1.人工精细化管理
人工费的管理是项目成本精细管理的重要环节。首先我们要知道人工费的计算方法，在与劳务方签订合同的时候，一定要明确清楚施工条件，承包内容和范围，尽量减少不必要的额外用工。在施工过程中严格按照合同办事，奖罚分明，使责、权、利的高度统一。要求项目的主体实行包干的政策，一般不允许出现零星用工。若必须要发生零星用工时，零星用工的数量必须控制在一定的范围内，并且项目上必须有专门的管理人员进行管理。项目上也可制定一系列的成本管理的方案，对人工使用上进行优化，以降低项目的人工成本。此外，针对不同的工种，企业应该制定相应的激励机制，进而提供员工的积极性和主动性，激发员工的内在潜力。
2.材料供应使用精细化
在项目施工过程中，材料的看管人员在施工人员领料时往往不注重监管，致使领料过程处于黑箱阶段，因此，企业的管理者应当建立严格的领发料规章。施工人员在领取工程所需用料时，应当按照工程当前的施工状况所需的材料领取。同时，领取有消耗定额的材料时，施工人员在依照消耗定额的情况下，采取限额领料的方式。另外，项目部需要建立完善的材料入库、出库记录以保证在核算材料成本的准确性。企业需要建立一套科学的管理规章，通过这些规章来降低施工过程中材料的浪费，以使企业的成本管理达到最优。
3.精细化管理的保障措施
进精细化成本管理的实施建立完善、有序、科学的精细化成本管理组织机构，确定好企业精细化成本管理的分工以及工作流程图。主要领导要亲自组织精细化成本管理工作，各业务部门要集中精力抓好对制度的完善、重点工作的指导检查和督办;各级党组织、工会和团委积极支持和配合抓好精细化成本管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。审计部门充分发挥职能作用，对各单位、各项目加大经济责任审计、专项审计、项目后评价等工作力度，为推行精细化成本管理提供真实可靠的评价依据。纪检监察部门，强化对开展精细化成本管理工作的监督检查、督查督办考核，把精细化成本管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。
4.运用信息化系统促进精细化成本管理
运用信息化系统实现企业范围内的资料共享。②信息化系统可以将各项管理的流程嵌入其中，使工作流程更方便、快捷，既规范审批程序，又提高了工作效率。③信息化系统可以按照权限设置实施分级管理，通过信息化系统实现企业各层级对项目成本执行情况的适时监控，如普遍存在的超合同、超数量、超单价、超结算等情况，系统可以及时自动提示报警，未得到上级的审批将无法进行结算，大大减少了企业效益流失。④信息化系统是实现成本核算分析的有效途径。成本的核算分析是一项极其繁琐的工作，核算量大、耗用时间长、对比指标多，各数据之间的关联性强，人为因素影响大。信息系统的使用使成本核算分析工作更加便捷、快速、准确，能够保证核算数据的准确性和分析资料的及时性，达到纠偏、改进和提高的目的。
四、结束语
综上所述，精细化成本管理有助于提升建筑施工企业的经济效益。精细化成本管理符合建筑施工企业的成本运动规律，满足行业发展的需要，使用上述建筑施工企业精细化成本管理的措施，能够保证企业在规定的时间内达到生产目标，在提高企业经济效益的同时，使员工的效益最大化。因此，建筑施工企业可充分考虑上述内容，提升建筑企业在经济市场中的竞争力。
参考文献：
[1]傅兴.建筑施工成本精细化管理的探讨[J].居业，2019（05）：145+149.
[2]黄涵悦.论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J].商业经济，2018（11）：34-35+63.
[3]宫殿斌.建筑施工项目成本精细化管理[J].会计师，2016（21）：26-27.
关键词：建筑施工;成本;精细化管理;措施
一、建筑施工企业成本介绍
成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种资金和资源耗费，建筑施工企业成本是施工企业在一定的时间内为实现施工生产目标，组织生产经营活动的所有费用消耗和资源耗费，可以分为企业管理成本和工程项目成本两部分，企业管理成本包括公司运营管理成本、财务成本、销售成本、公司职工薪酬及福利费用、税费等，工程项目成本是投入工程建设直接费和间接费的总和，包括直接费用 （ 人工费、材料费、机械使用费、工程措施费） 、现场管理经费、临时设施费、等。对于施工企业来说，工程项目成本管理是重点和核心，它包括了项目建设全过程所发生的成本，而项目实施阶段的成本在项目总成本中占有很大比重，因此，项目成本管控在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
二、建筑工程施工企业成本精细化管理中存在的问题
1.项目成本控制方面的问题
1）项目成本计算不科学。数学这门学科解题讲究得当的方法，而成本计算也是如此，现在建筑企业的成本计算方法都较为粗犷，多体现在投标报价、工程施工、项目决算等几个方面，这种粗犷的计算说明了管理的不够精细化。2）对建筑材料管理的不善。材料成本众所周知，在整個建筑工程中占的比重可以达到 60%-70%左右，在整个施工过程中，如果没有计划的大量采购，那材料的挤压就会导致企业采购成本的增加。施工机械费约占到企业项目总成本的 20%-30%，如果企业不能根据市场需要和施工情况合理进行购买，也必然使采购成本费增加。3）项目成本控制制度的缺失。现在，众多的建筑公司里有着各种管理制度，但这些制度仔细一看，会发现都是一些空洞，没有实际操作性，管理非常粗糙的制度，例如缺乏明确分工与合作、问责办法的不完善等等，这些制度在实际的执行中都很难发挥效果。
2.项目成本管理体系方面
2.1业成本信息标准不一
建筑企业项目施工的成本往往是以市场信息成本为依托的，现实中，大部分的建筑企业对成本信息的管理是混乱的，同一个材料的成本信息标准也不尽统一，各种影响企业成本的消息也没有及时、有效地进行统计和更新，这就导致企业材料信息的知晓速度滞后，无法准确的控制材料采购成本标准。企业项目施工财务管理的水平也参差不齐，缺乏完善的财务管理制度，无法制定行之有效的财务管理计划，企业金融账户管理絮乱，材料成本核算不清晰，最后直接导致建筑企业施工项目的成本结算成了一本“糊涂账”。
2.2项目成本监管缺失
不重视管理分包工程成本控制许多建筑企业很不重视在施工项目成本的监管，也不重视分包工程成本的管理控制，在项目施工后，便会发现，做着做预算的钱少了、成本增加了、工程所带来的盈利也越来越少了。需要指出的是，不少管理混乱的企业还存在对分包工程进行充分计价的“潜规则”，还有的建筑企业为了隐瞒分包工程的优惠价，根本就不要工程预算这一环节了，甚至连中标的价格也直接“隐藏”起来。这样，建筑企业施工项目的成本控制逐渐走上一条失控的道路。
三、建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施
1.人工精细化管理
人工费的管理是项目成本精细管理的重要环节。首先我们要知道人工费的计算方法，在与劳务方签订合同的时候，一定要明确清楚施工条件，承包内容和范围，尽量减少不必要的额外用工。在施工过程中严格按照合同办事，奖罚分明，使责、权、利的高度统一。要求项目的主体实行包干的政策，一般不允许出现零星用工。若必须要发生零星用工时，零星用工的数量必须控制在一定的范围内，并且项目上必须有专门的管理人员进行管理。项目上也可制定一系列的成本管理的方案，对人工使用上进行优化，以降低项目的人工成本。此外，针对不同的工种，企业应该制定相应的激励机制，进而提供员工的积极性和主动性，激发员工的内在潜力。
2.材料供应使用精细化
在项目施工过程中，材料的看管人员在施工人员领料时往往不注重监管，致使领料过程处于黑箱阶段，因此，企业的管理者应当建立严格的领发料规章。施工人员在领取工程所需用料时，应当按照工程当前的施工状况所需的材料领取。同时，领取有消耗定额的材料时，施工人员在依照消耗定额的情况下，采取限额领料的方式。另外，项目部需要建立完善的材料入库、出库记录以保证在核算材料成本的准确性。企业需要建立一套科学的管理规章，通过这些规章来降低施工过程中材料的浪费，以使企业的成本管理达到最优。
3.精细化管理的保障措施
进精细化成本管理的实施建立完善、有序、科学的精细化成本管理组织机构，确定好企业精细化成本管理的分工以及工作流程图。主要领导要亲自组织精细化成本管理工作，各业务部门要集中精力抓好对制度的完善、重点工作的指导检查和督办;各级党组织、工会和团委积极支持和配合抓好精细化成本管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。审计部门充分发挥职能作用，对各单位、各项目加大经济责任审计、专项审计、项目后评价等工作力度，为推行精细化成本管理提供真实可靠的评价依据。纪检监察部门，强化对开展精细化成本管理工作的监督检查、督查督办考核，把精细化成本管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。
4.运用信息化系统促进精细化成本管理
运用信息化系统实现企业范围内的资料共享。②信息化系统可以将各项管理的流程嵌入其中，使工作流程更方便、快捷，既规范审批程序，又提高了工作效率。③信息化系统可以按照权限设置实施分级管理，通过信息化系统实现企业各层级对项目成本执行情况的适时监控，如普遍存在的超合同、超数量、超单价、超结算等情况，系统可以及时自动提示报警，未得到上级的审批将无法进行结算，大大减少了企业效益流失。④信息化系统是实现成本核算分析的有效途径。成本的核算分析是一项极其繁琐的工作，核算量大、耗用时间长、对比指标多，各数据之间的关联性强，人为因素影响大。信息系统的使用使成本核算分析工作更加便捷、快速、准确，能够保证核算数据的准确性和分析资料的及时性，达到纠偏、改进和提高的目的。
四、结束语
综上所述，精细化成本管理有助于提升建筑施工企业的经济效益。精细化成本管理符合建筑施工企业的成本运动规律，满足行业发展的需要，使用上述建筑施工企业精细化成本管理的措施，能够保证企业在规定的时间内达到生产目标，在提高企业经济效益的同时，使员工的效益最大化。因此，建筑施工企业可充分考虑上述内容，提升建筑企业在经济市场中的竞争力。
参考文献：
[1]傅兴.建筑施工成本精细化管理的探讨[J].居业，2019（05）：145+149.
[2]黄涵悦.论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J].商业经济，2018（11）：34-35+63.
[3]宫殿斌.建筑施工项目成本精细化管理[J].会计师，2016（21）：26-27.