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摘要：通过沈阳成大方圆配送中心现状配送情况调查，结合配送路线优化调度模型，对成大方圆配送中心配送路线进行优化研究，研究证明，优化后的配送路线可以提高配送的及时性、提高顾客满意度、降低配送成本以及可以提高配送的机动灵活性。
关键词：配送路线车辆优化调度；时间窗；物流配送
中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）19005402
1概况
辽宁成大方圆医药连锁有限公司是辽宁成大股份有限公司全资子公司，创建于2000年，是汇集药品零售连锁、药品批发、药品配送等经营业态的中国大型医药流通企业。在各级政府和有关部门的关怀和指导下，企业稳健发展，网络遍及辽宁省、吉林省、内蒙古等地区，拥有门店600家，员工6000余人，年销售额近20亿元，赢得了数千万顾客的信赖，赢得了来自政府、行业、社会的骄人商誉。是国务院第一批批准的跨省经营医药连锁企业，连续三年位居中国医药连锁行业首位，连续五年位居行业三甲之列。
2成大方圆医药有限公司的物流配送管理现状
2.1成大方圆的配送中心承揽全省各门店的配送业务
（1）成大方圆医药有限公司设有总物流配送中心。
成大方圆从2000年成立至今已经在全省范围内建立起了一套比较完善的物流配送体系。从最初的连锁店自营配送发展到现在由总公司统一配送。成大方圆医药有限公司在沈阳设有总配送中心，以放射性的配送方式向全省各地区的配送中心进行配送。辽宁成大方圆物流有限公司成立于2005年，位于沈阳市浑南新区，公司占地面积80余亩，并投资6000余万元兴建了现代化立体仓库，仓储面积24000余平方米。仓库等级为阴凉仓，并设有冷藏仓。公司承揽全省各物流配送中心的物流配送工作。
（2）成大方圆医药有限公司在全省范围内设有分物流配送中心。
成大方圆医药有限公司除在沈阳设有总配送中心外，还在各地的中心店地区设有分物流配送中心，分物流配送中心负责该地区门店的物流配送业务。如，锦州设有成大方圆锦州物流配送中心、盘锦设有成大方圆盘锦物流配送中心，这些配送中心在接收了总部的统一配送后向当地及其周边地区各门店进行配送。
2.2成大方圆的物流配送系统已达到国内先进水平
成大方圆医药有限公司的物流配送系统尽管与国外先进的物流配送系统还有一段距离，但在我国已经处于领先地位。辽宁成大物流有限公司拥有一支理念先进、经验丰富的研究生、本科生专业管理团队进行专业化物流运作。严格的按照现代物流管理思想建立了各项管理体系（SOP），推行规范化作业。现代化的仓储设备及配套设施，如电动叉车、人力液压叉车、平板车、周转箱、托盘、仓储货架、自动空调系统、消防系统、监控系统、发电机组等硬件系统一应俱全。
2.3沈阳成大方圆医药配送中心承担物流外包业务
沈阳成大方圆医药配送中心是辽宁成大方圆医药有限公司的子公司，除为沈阳地区各成大方圆门店提供配送业务外，由于沈阳配送中心作为中转站，拥有大面积空余仓储空间，还对外提供第三方物流服务。
3成大方圆配送存在的问题
成大方圆医药配送中心是我校物流管理专业校外实习实训基地，目前成大方圆医药配送中心还是采用传统的按行政区分区的配送方式进行药品的配送，我们经过企业的实际调研认为成大方圆医药配送中心在药品配送路线方面存在配送路线不合理、车辆利用率不高、配送成本较高、配送效率较低、客户满意率不高等几个方面的问题，我们这个项目根据企业配送的各种实际情况建立相关模的VSP模型，并利用节约里程法进行计算，在考虑准时配送的情况下进行配送线路优化，最终形成具有一定意义的最优配送方案。
4配送路线车辆优化调度模型
5配送路线优化
我们对成大方圆各个分店进行调研，得到有关数据我们选取了每月需求量在200件以上的分店，有如下31家分店。
（1）根据谷歌地图并结合道路的实际情况，我们得到各个配种中心及各门店间的距离。
（2）利用spss软件和Excel对得到的数据进行整理分析及计算，得到配送中心到各门店的节约里程数、并进行排序。
（3）利用节约里程法计算，得到最优配送路线。
最优配送路线为：
线路Ⅰ：P—O沈阳松山路分店—X沈阳三台子分店—G沈阳道义分店—E沈阳沙河子分店—H沈阳上园分店—F 特 吉祥分店—J沈阳东北大马路分店
线路Ⅱ：P—Y沈阳黎明分店—K沈阳老瓜堡分店—M沈阳陵东分店—L大东门
线路Ⅲ：P—I沈阳先农坛分店—AA沈阳泉园路分店—S沈阳北行分店—B沈阳昆山分店—N沈阳北京街分店—AC沈阳小西路分店
线路Ⅳ：P—E沈阳沙河子分店—AD沈阳长江北街分店—AE特马路湾店—U特小东分店—P沈阳大南分店—C沈阳龙江分店—R沈阳五一商店分店
线路Ⅴ：P—D沈阳辽报分店—V沈阳民族分店—T特皇寺店—AB特三好店—W沈阳塔湾分店
参考文献
[1]李化，北京通远企业配送供应链设计与线路优化研究[D].沈阳：东北大学，2007，（8）.
[2]翁心刚，物流管理基础[M].北京：中国物资出版社，2006，（6）.
[3]黄中鼎，现代物流管理[M].上海：复旦大学出版社，2006，（2）.
[4]张念，仓储与配送管理[M].大连：东北财经大学出版社，2004，（3）.
关键词：配送路线车辆优化调度；时间窗；物流配送
中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）19005402
1概况
辽宁成大方圆医药连锁有限公司是辽宁成大股份有限公司全资子公司，创建于2000年，是汇集药品零售连锁、药品批发、药品配送等经营业态的中国大型医药流通企业。在各级政府和有关部门的关怀和指导下，企业稳健发展，网络遍及辽宁省、吉林省、内蒙古等地区，拥有门店600家，员工6000余人，年销售额近20亿元，赢得了数千万顾客的信赖，赢得了来自政府、行业、社会的骄人商誉。是国务院第一批批准的跨省经营医药连锁企业，连续三年位居中国医药连锁行业首位，连续五年位居行业三甲之列。
2成大方圆医药有限公司的物流配送管理现状
2.1成大方圆的配送中心承揽全省各门店的配送业务
（1）成大方圆医药有限公司设有总物流配送中心。
成大方圆从2000年成立至今已经在全省范围内建立起了一套比较完善的物流配送体系。从最初的连锁店自营配送发展到现在由总公司统一配送。成大方圆医药有限公司在沈阳设有总配送中心，以放射性的配送方式向全省各地区的配送中心进行配送。辽宁成大方圆物流有限公司成立于2005年，位于沈阳市浑南新区，公司占地面积80余亩，并投资6000余万元兴建了现代化立体仓库，仓储面积24000余平方米。仓库等级为阴凉仓，并设有冷藏仓。公司承揽全省各物流配送中心的物流配送工作。
（2）成大方圆医药有限公司在全省范围内设有分物流配送中心。
成大方圆医药有限公司除在沈阳设有总配送中心外，还在各地的中心店地区设有分物流配送中心，分物流配送中心负责该地区门店的物流配送业务。如，锦州设有成大方圆锦州物流配送中心、盘锦设有成大方圆盘锦物流配送中心，这些配送中心在接收了总部的统一配送后向当地及其周边地区各门店进行配送。
2.2成大方圆的物流配送系统已达到国内先进水平
成大方圆医药有限公司的物流配送系统尽管与国外先进的物流配送系统还有一段距离，但在我国已经处于领先地位。辽宁成大物流有限公司拥有一支理念先进、经验丰富的研究生、本科生专业管理团队进行专业化物流运作。严格的按照现代物流管理思想建立了各项管理体系（SOP），推行规范化作业。现代化的仓储设备及配套设施，如电动叉车、人力液压叉车、平板车、周转箱、托盘、仓储货架、自动空调系统、消防系统、监控系统、发电机组等硬件系统一应俱全。
2.3沈阳成大方圆医药配送中心承担物流外包业务
沈阳成大方圆医药配送中心是辽宁成大方圆医药有限公司的子公司，除为沈阳地区各成大方圆门店提供配送业务外，由于沈阳配送中心作为中转站，拥有大面积空余仓储空间，还对外提供第三方物流服务。
3成大方圆配送存在的问题
成大方圆医药配送中心是我校物流管理专业校外实习实训基地，目前成大方圆医药配送中心还是采用传统的按行政区分区的配送方式进行药品的配送，我们经过企业的实际调研认为成大方圆医药配送中心在药品配送路线方面存在配送路线不合理、车辆利用率不高、配送成本较高、配送效率较低、客户满意率不高等几个方面的问题，我们这个项目根据企业配送的各种实际情况建立相关模的VSP模型，并利用节约里程法进行计算，在考虑准时配送的情况下进行配送线路优化，最终形成具有一定意义的最优配送方案。
4配送路线车辆优化调度模型
5配送路线优化
我们对成大方圆各个分店进行调研，得到有关数据我们选取了每月需求量在200件以上的分店，有如下31家分店。
（1）根据谷歌地图并结合道路的实际情况，我们得到各个配种中心及各门店间的距离。
（2）利用spss软件和Excel对得到的数据进行整理分析及计算，得到配送中心到各门店的节约里程数、并进行排序。
（3）利用节约里程法计算，得到最优配送路线。
最优配送路线为：
线路Ⅰ：P—O沈阳松山路分店—X沈阳三台子分店—G沈阳道义分店—E沈阳沙河子分店—H沈阳上园分店—F 特 吉祥分店—J沈阳东北大马路分店
线路Ⅱ：P—Y沈阳黎明分店—K沈阳老瓜堡分店—M沈阳陵东分店—L大东门
线路Ⅲ：P—I沈阳先农坛分店—AA沈阳泉园路分店—S沈阳北行分店—B沈阳昆山分店—N沈阳北京街分店—AC沈阳小西路分店
线路Ⅳ：P—E沈阳沙河子分店—AD沈阳长江北街分店—AE特马路湾店—U特小东分店—P沈阳大南分店—C沈阳龙江分店—R沈阳五一商店分店
线路Ⅴ：P—D沈阳辽报分店—V沈阳民族分店—T特皇寺店—AB特三好店—W沈阳塔湾分店
参考文献
[1]李化，北京通远企业配送供应链设计与线路优化研究[D].沈阳：东北大学，2007，（8）.
[2]翁心刚，物流管理基础[M].北京：中国物资出版社，2006，（6）.
[3]黄中鼎，现代物流管理[M].上海：复旦大学出版社，2006，（2）.
[4]张念，仓储与配送管理[M].大连：东北财经大学出版社，2004，（3）.