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【摘 要】在一个企业中，财会队伍水平的高低对企业非常的重要，对于一个企业来说，拥有一支强大而有活力的财会队伍就等于拥有了一份宝贵的无形资产，因此，可以说一支训练有素的财会队伍是企业财务健康的有力保障。本文将结合甘肃省电力公司庆阳供电公司的实际财务状况，阐述新型财会队伍建设的重要性及其现实财务操作中存在的一系列问题，从而提出优化庆阳供电公司财会队伍的对策，旨在帮助庆阳供电公司训练出一支更加强大、有创意的财会队伍。
【关键词】电力；财会队伍；对策建议
引言
近几年以来，某供电公司不断锐意改革和创新，大幅提升了企业的财务管理工作水平及其财务从业人员的素质。但是，在给企业带来发展机遇的同时也给该供电公司的财会工作带来了新的挑战，给企业的财务健康提出了更高的要求和标准。因而，该供电公司加强其财会队伍建设也已不可避免。
1企业财会管理背景
人力资源是企业的第一资源，无论是抓工作、强业绩，还是抓管理、提效益，核心在人，关键在队伍。随着公司财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化程度不断提高，财务管理水平实现跨越式发展。与此同时，公司人才队伍建设问题逐渐凸显。
1.1思想观念有待进一步转变。部分财会人员安于现状，不思进取，缺乏危机意识、竞争意识，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑战。
1.2队伍素质有待进一步提高。财务集约化建设对财会人员的专业水平、业务能力、知识层次都提出了更高的要求，目前财会人员职业技能和专业素养参差不齐、总体偏低，高素质的复合型人才稀缺，短期内难以满足财务集约化管理的要求。部分财会人员缺乏“我要学”的主动性，培训工作的针对性和实效性有待提高。
1.3激励机制有待进一步完善。绩效考核量化不够、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干坏一个样的问题尚未有效解决。财务管理人员定编偏紧，职业发展通道单一，对员工工作积极性有一定影响。
2优化电力企业新型财会队伍的对策
2.1建立目标，把握方向
开展电力企业新型财会队伍建设工作的首要前提是要建立一个工作目标，并在队伍建设过程中始终不渝地坚持、把握好方向。这就要求庆阳供电公司根据国家相关财务法规，结合国家电网的工作指示和“人才强企”战略精神，再联系本企业的实际财务状况，制定切实可行的新型财会队伍建设的工作目标及工作规划，既不可冒进，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目标的制定要切实可行，应该包括企业财务整体目标和企业各部门、各类别的具体工作规划及目标，并注意在实际工作中及时发现问题、解决问题，不断修正错误和方向。
2.2明确绩效管理目标，强化责任落实
在持续改进完善全员绩效管理工作的基础上，突出强化责任落实机制，将发展压力传递到每个员工，着力构建“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的绩效管理体系。针对绩效管理中容易出现的考核不够量化、随意性较大、控制力较弱等问题，实施“以目标任务制”为主线的绩效考核。考核内容包括基础指标（月度重点工作任务和关键绩效指标）及综合评价指标两部分，在“综合评价”中增加加减分指标登记，对绩效考评结果存在异议的还可以通过绩效申诉维护自身权益。这种绩效考核实行月考核月兑现，与日常工作成绩挂钩，极大也调动了财务人员的工作积极性。
2.3培树先进典型，丰富培训形式
2.3.1培树领军人才
会计领军人才是精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和坚定的职业操守、万里挑一的高素质、复合型人才。公司非常重视这类稀缺资源，以培树领军人才为抓手，建立国网、市级、县三级领军人才，深挖人才价值，围绕领军人才建立常态化的财会队伍帮带机制，不定期邀请领军人才召开讲座或座谈会，充分发挥领军人才的引领辐射和标杆示范作用。
2.3.2注重应用培训
一是与财务管控、ERP实施顾问保持密切联系，及时解决工作中遇到的实际业务问题。邀请项目实施顾问参与公司财务信息化建设，举办财务信息系统培训讲座，增强财会人员财务信息系统应用能力。二是与大专院校机构合作，邀请专家学者来企讲座，重点讲授会计理论、财经法规、会计制度、财税政策以及最新准则变化等知识，持续更新财会人员的知识体系，提升理论素养。
2.3.3培养思研能力
一是密切关注省公司工作动态，主动要求承担部分课题任务，协助省公司参与课题调研。通过加强理论研究，与实际调研相结合，锻炼思考问题、分析问题、解决问题的能力，开拓视野，提升财务人员综合素质。二是要求各级财会人员“多读书，多思考，多写作”，动员撰写同业对标典型经验，本部典型经验对标工作落实到每个岗位，每个专责一年保证一篇；县公司具体由财务总监负责，每个县公司一年至少一篇，鼓励多报，锻炼人员思研能力。
2.4丰富形式，树立典型
企业财会队伍建设既要從宏观把握，又要落实到实处。从手段方面而言，需要特别注意形式的丰富性和创新性：财会队伍建设不仅要使本企业财会人员从观念上焕然一新，更要注重其实操技能的提高。因此，在方式上要兼顾到财会人员的理念和实操水平，必要时需要丰富新型财会队伍建设工作的方式和内容，可以采用理论培训、知识竞赛、实操评比等方式，综合考核、提升财会队伍的素质；可以邀请知名专家为本企业财会人员解答疑惑；建立维护好企业的财务知识网站，及时将更新的财务制度、税务政策粘贴到网站上，组织企业财务人员共同学习。从先进典型方面而言，需要注重选拔各个层次的优秀人员作为榜样，使得财务先进人物更加具有普遍性和层次性。
比如，要保证财务先进人物在管理层和普通财务人员、专业人员与非专业人员、高等教育层次和中、大专层次中各占有一定合理的比例，评选样本具有普遍性才能更好地发挥先进财务人员的榜样作用。
2.5开展灵活多样的内外部学术交流活动
2.5.1建立与非财务专业的交流学习机制，鼓励、督促财务人立足财务，又要脱离财务，学习其他专业知识，包括营销、生产、基建和审计等方面的知识，争做一名全能、复合型人才。
2.5.2加强与各级会计学会的联系，鼓励财务人员加强与学术界、同行间的联系，进一步拓宽视野，在借鉴中提升。
2.5.3积极争取机会组织公司各岗位财务人员到先进兄弟单位进行业务交流，相互学习；另一方面请县地方主管部门包括国税、地税、财政及审计等单位专家、主管莅临公司检查指导工作，给公司财务“望闻问切”，查找不足，诊断风险点，从而提升财务人员的综合技能。
结语
无论是对于电力企业，或是对于其他行业企业而言，新型财会队伍建设工作已经成为当代企业管理工作的重要内容之一，不可或缺。本文所叙述的一系列关于电力企业开展新型财会队伍建设工作构想，旨在帮助本企业响应号召，更加顺利地展开财会队伍建设工作。但财会队伍建设工作必须要与时俱进，必须在日后工作中不断完善。
参考文献：
[1]苑学兴，路玲华，段艳芹.新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015.
[2]曾秀丽.新经济条件下加强高校财会队伍建设之思[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004（9）.
[3]谭娟.电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力[J].财经界（学术版），2014-02-014.
[4]刘潇苑.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].现代经济信息，2015-01-08.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）
【关键词】电力；财会队伍；对策建议
引言
近几年以来，某供电公司不断锐意改革和创新，大幅提升了企业的财务管理工作水平及其财务从业人员的素质。但是，在给企业带来发展机遇的同时也给该供电公司的财会工作带来了新的挑战，给企业的财务健康提出了更高的要求和标准。因而，该供电公司加强其财会队伍建设也已不可避免。
1企业财会管理背景
人力资源是企业的第一资源，无论是抓工作、强业绩，还是抓管理、提效益，核心在人，关键在队伍。随着公司财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化程度不断提高，财务管理水平实现跨越式发展。与此同时，公司人才队伍建设问题逐渐凸显。
1.1思想观念有待进一步转变。部分财会人员安于现状，不思进取，缺乏危机意识、竞争意识，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑战。
1.2队伍素质有待进一步提高。财务集约化建设对财会人员的专业水平、业务能力、知识层次都提出了更高的要求，目前财会人员职业技能和专业素养参差不齐、总体偏低，高素质的复合型人才稀缺，短期内难以满足财务集约化管理的要求。部分财会人员缺乏“我要学”的主动性，培训工作的针对性和实效性有待提高。
1.3激励机制有待进一步完善。绩效考核量化不够、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干坏一个样的问题尚未有效解决。财务管理人员定编偏紧，职业发展通道单一，对员工工作积极性有一定影响。
2优化电力企业新型财会队伍的对策
2.1建立目标，把握方向
开展电力企业新型财会队伍建设工作的首要前提是要建立一个工作目标，并在队伍建设过程中始终不渝地坚持、把握好方向。这就要求庆阳供电公司根据国家相关财务法规，结合国家电网的工作指示和“人才强企”战略精神，再联系本企业的实际财务状况，制定切实可行的新型财会队伍建设的工作目标及工作规划，既不可冒进，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目标的制定要切实可行，应该包括企业财务整体目标和企业各部门、各类别的具体工作规划及目标，并注意在实际工作中及时发现问题、解决问题，不断修正错误和方向。
2.2明确绩效管理目标，强化责任落实
在持续改进完善全员绩效管理工作的基础上，突出强化责任落实机制，将发展压力传递到每个员工，着力构建“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的绩效管理体系。针对绩效管理中容易出现的考核不够量化、随意性较大、控制力较弱等问题，实施“以目标任务制”为主线的绩效考核。考核内容包括基础指标（月度重点工作任务和关键绩效指标）及综合评价指标两部分，在“综合评价”中增加加减分指标登记，对绩效考评结果存在异议的还可以通过绩效申诉维护自身权益。这种绩效考核实行月考核月兑现，与日常工作成绩挂钩，极大也调动了财务人员的工作积极性。
2.3培树先进典型，丰富培训形式
2.3.1培树领军人才
会计领军人才是精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和坚定的职业操守、万里挑一的高素质、复合型人才。公司非常重视这类稀缺资源，以培树领军人才为抓手，建立国网、市级、县三级领军人才，深挖人才价值，围绕领军人才建立常态化的财会队伍帮带机制，不定期邀请领军人才召开讲座或座谈会，充分发挥领军人才的引领辐射和标杆示范作用。
2.3.2注重应用培训
一是与财务管控、ERP实施顾问保持密切联系，及时解决工作中遇到的实际业务问题。邀请项目实施顾问参与公司财务信息化建设，举办财务信息系统培训讲座，增强财会人员财务信息系统应用能力。二是与大专院校机构合作，邀请专家学者来企讲座，重点讲授会计理论、财经法规、会计制度、财税政策以及最新准则变化等知识，持续更新财会人员的知识体系，提升理论素养。
2.3.3培养思研能力
一是密切关注省公司工作动态，主动要求承担部分课题任务，协助省公司参与课题调研。通过加强理论研究，与实际调研相结合，锻炼思考问题、分析问题、解决问题的能力，开拓视野，提升财务人员综合素质。二是要求各级财会人员“多读书，多思考，多写作”，动员撰写同业对标典型经验，本部典型经验对标工作落实到每个岗位，每个专责一年保证一篇；县公司具体由财务总监负责，每个县公司一年至少一篇，鼓励多报，锻炼人员思研能力。
2.4丰富形式，树立典型
企业财会队伍建设既要從宏观把握，又要落实到实处。从手段方面而言，需要特别注意形式的丰富性和创新性：财会队伍建设不仅要使本企业财会人员从观念上焕然一新，更要注重其实操技能的提高。因此，在方式上要兼顾到财会人员的理念和实操水平，必要时需要丰富新型财会队伍建设工作的方式和内容，可以采用理论培训、知识竞赛、实操评比等方式，综合考核、提升财会队伍的素质；可以邀请知名专家为本企业财会人员解答疑惑；建立维护好企业的财务知识网站，及时将更新的财务制度、税务政策粘贴到网站上，组织企业财务人员共同学习。从先进典型方面而言，需要注重选拔各个层次的优秀人员作为榜样，使得财务先进人物更加具有普遍性和层次性。
比如，要保证财务先进人物在管理层和普通财务人员、专业人员与非专业人员、高等教育层次和中、大专层次中各占有一定合理的比例，评选样本具有普遍性才能更好地发挥先进财务人员的榜样作用。
2.5开展灵活多样的内外部学术交流活动
2.5.1建立与非财务专业的交流学习机制，鼓励、督促财务人立足财务，又要脱离财务，学习其他专业知识，包括营销、生产、基建和审计等方面的知识，争做一名全能、复合型人才。
2.5.2加强与各级会计学会的联系，鼓励财务人员加强与学术界、同行间的联系，进一步拓宽视野，在借鉴中提升。
2.5.3积极争取机会组织公司各岗位财务人员到先进兄弟单位进行业务交流，相互学习；另一方面请县地方主管部门包括国税、地税、财政及审计等单位专家、主管莅临公司检查指导工作，给公司财务“望闻问切”，查找不足，诊断风险点，从而提升财务人员的综合技能。
结语
无论是对于电力企业，或是对于其他行业企业而言，新型财会队伍建设工作已经成为当代企业管理工作的重要内容之一，不可或缺。本文所叙述的一系列关于电力企业开展新型财会队伍建设工作构想，旨在帮助本企业响应号召，更加顺利地展开财会队伍建设工作。但财会队伍建设工作必须要与时俱进，必须在日后工作中不断完善。
参考文献：
[1]苑学兴，路玲华，段艳芹.新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015.
[2]曾秀丽.新经济条件下加强高校财会队伍建设之思[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004（9）.
[3]谭娟.电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力[J].财经界（学术版），2014-02-014.
[4]刘潇苑.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].现代经济信息，2015-01-08.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）