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医院作为收容和治疗病人的专门机构，其“救死扶伤、治病救人”的主旨，决定了它具有与其他行业不同的独特性和严谨性。而具有对行业人力资源的开发和管理实行控制职能的人力资源管理，如何根据医院这一机构的发展战略制定相应的规划，并组织实施对“人力”这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励是人力资源管理多年来致力于研究解决的重要课题，也是深化医疗卫生体制改革，努力造就一流的医疗卫生专业人才，营造健康、安全、和谐的医疗卫生体系这一医院人力资源管理的使命之所在。