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【摘 要】 目前，我国的建筑工程建设正朝着现代化的方向发展，为了保证工程的质量，要求对施工质量管理的相关问题要进行重视。基于此，本文对建筑施工工程质量管理的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 建筑工程；工程施工；质量管理
一、建筑工程的施工质量的形成
1.工程项目的建设步骤
对于工程质量来说，工程项目建设步骤指的就是其的形成步骤，因此为了保障工程质量，就要严格遵照工程项目建设步骤循规蹈矩的进行。通常将工程的建设步骤划分成策划、设计、施工、工程验收四步骤，也就是提出设计任务书；依据任务书对工程的资金投入、建设进度、设计、建设地址进行准确的规划；设计通过后进行工程的建设工作；验收已建设成的建筑，并将其交付给使用者。
2.建筑工程中各工程项目对工程质量的影响
在工程的构建过程中，构建工程项目的各个环节对整个工程的质量有着不同程度的影响。一是项目决策环节。项目决策是确保工程质量的重要环节，主要负责敲定工程项目的质量水准。同时由于工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系是相互影响的，所以即要协调好工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系，还要确保三者间的独立性。由于建筑工程最终是要交付给业主使用，所以在执行项目决策时还要参照业主的要求与意愿。二是项目设计环节。项目设计是在已决策的工程质量水准上开展的，其主要是通过设计把总工程分解，使其更加的形象具体，也就是解决怎么施工。三是项目施工环节。所谓的项目施工指的是依据设计方案的要求，利用施工构建起工程的实体，换句话说也就是按照设计方案把图纸的工程真实的构建起来，交付给业主，由此可见设计图纸上的质量要求即是施工环节的依据，也是竣工验收的标准。其中竣工验收是依据设计要求对已构建起的工程进行试运行，以此来检验工程质量是否达到工程项目决策的标准，是否达到设计方案的质量要求。
二、影响建筑工程施工质量的重要因素
1.团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2.建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采購和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3.建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
4.施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
5.建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
三、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1.工程施工设计
影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题：对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。
2.工程施工材料和技术
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
3.缺乏足够的重视
在建筑工程施工中，往往由于部分建筑施工人员对建筑施工工程质量管理和控制工作缺乏足够的重视，因此，很难考虑到采取相应的质量控制策略，对于突发的质量问题，也不能够进行及时处理，从而为建筑施工质量管理和控制效果带来不利的影响。
4.缺乏健全的质量管理体系
在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
5.质量管理和控制人员的素质较低
施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。
四、建筑工程施工质量管理的具体措施分析
1.做好施工前的准备工作
施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。 2.做好人员培训
施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的質量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3.全过程的质量管理
全过程的质量管理要求以服务客户为指导，坚持预防为主，要了解客户的具体需要，全面满足用户的具体需求。产品质量与生存和设计是直接挂钩的，产品质量在工程设计和工程建设过程中已经形成了，仅仅依靠事后检查质量是不能完全把关的。在工程建设过程中，任何一个环节的分项工程都会受到各种因素的制约，常见的有原材料、施工机械、施工环境、操作者以及施工方法等。
4.建立质量管理体系
各企业依据质量管理体系制定具体的质量方针和质量目标，对于具体实施工程可依据企业的质量方针和目标，同具体工程建设业主的具体要求相结合，制定出针对性较强的质量方针和目标。质量方针的确定，是企业质量管理的目标和宗旨，也是所有员工的工程质量的奋斗目标。并且，具体的任务内容也是由目标决定的，任务指标需要分配到不同的部门、环节、职工，并逐一落实，让生产责任制度更加明确。
5.做好隐蔽工程的验收工作
施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
综上所述，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究与调查，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，不断提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
参考文献：
[1]骆凤平.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2014，02：285.
[2]郎春雨.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].才智，2011，11：29.
[3]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
【关键词】 建筑工程；工程施工；质量管理
一、建筑工程的施工质量的形成
1.工程项目的建设步骤
对于工程质量来说，工程项目建设步骤指的就是其的形成步骤，因此为了保障工程质量，就要严格遵照工程项目建设步骤循规蹈矩的进行。通常将工程的建设步骤划分成策划、设计、施工、工程验收四步骤，也就是提出设计任务书；依据任务书对工程的资金投入、建设进度、设计、建设地址进行准确的规划；设计通过后进行工程的建设工作；验收已建设成的建筑，并将其交付给使用者。
2.建筑工程中各工程项目对工程质量的影响
在工程的构建过程中，构建工程项目的各个环节对整个工程的质量有着不同程度的影响。一是项目决策环节。项目决策是确保工程质量的重要环节，主要负责敲定工程项目的质量水准。同时由于工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系是相互影响的，所以即要协调好工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系，还要确保三者间的独立性。由于建筑工程最终是要交付给业主使用，所以在执行项目决策时还要参照业主的要求与意愿。二是项目设计环节。项目设计是在已决策的工程质量水准上开展的，其主要是通过设计把总工程分解，使其更加的形象具体，也就是解决怎么施工。三是项目施工环节。所谓的项目施工指的是依据设计方案的要求，利用施工构建起工程的实体，换句话说也就是按照设计方案把图纸的工程真实的构建起来，交付给业主，由此可见设计图纸上的质量要求即是施工环节的依据，也是竣工验收的标准。其中竣工验收是依据设计要求对已构建起的工程进行试运行，以此来检验工程质量是否达到工程项目决策的标准，是否达到设计方案的质量要求。
二、影响建筑工程施工质量的重要因素
1.团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2.建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采購和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3.建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
4.施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
5.建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
三、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1.工程施工设计
影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题：对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。
2.工程施工材料和技术
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
3.缺乏足够的重视
在建筑工程施工中，往往由于部分建筑施工人员对建筑施工工程质量管理和控制工作缺乏足够的重视，因此，很难考虑到采取相应的质量控制策略，对于突发的质量问题，也不能够进行及时处理，从而为建筑施工质量管理和控制效果带来不利的影响。
4.缺乏健全的质量管理体系
在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
5.质量管理和控制人员的素质较低
施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。
四、建筑工程施工质量管理的具体措施分析
1.做好施工前的准备工作
施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。 2.做好人员培训
施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的質量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3.全过程的质量管理
全过程的质量管理要求以服务客户为指导，坚持预防为主，要了解客户的具体需要，全面满足用户的具体需求。产品质量与生存和设计是直接挂钩的，产品质量在工程设计和工程建设过程中已经形成了，仅仅依靠事后检查质量是不能完全把关的。在工程建设过程中，任何一个环节的分项工程都会受到各种因素的制约，常见的有原材料、施工机械、施工环境、操作者以及施工方法等。
4.建立质量管理体系
各企业依据质量管理体系制定具体的质量方针和质量目标，对于具体实施工程可依据企业的质量方针和目标，同具体工程建设业主的具体要求相结合，制定出针对性较强的质量方针和目标。质量方针的确定，是企业质量管理的目标和宗旨，也是所有员工的工程质量的奋斗目标。并且，具体的任务内容也是由目标决定的，任务指标需要分配到不同的部门、环节、职工，并逐一落实，让生产责任制度更加明确。
5.做好隐蔽工程的验收工作
施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
综上所述，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究与调查，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，不断提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
参考文献：
[1]骆凤平.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2014，02：285.
[2]郎春雨.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].才智，2011，11：29.
[3]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.