刚刚结束的南非世界杯,无疑让无数球迷痛痛快快地过了把瘾。过瘾的不仅是进球,不仅是错判,还有“人”在闪耀。
　　比如:马拉多纳。这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅,依然是棕色齐肩卷发,依然是浑圆敦实的身材,依然是炯炯有神的目光,但是那卷发的下面已然蓄起了花白的胡须,那发福的身材已然包上了宽胖的西装,那坚毅的眼神中已然写满了岁月的沧桑。
　　他,依然是我们熟悉的马拉多纳;他,已然不再是我们熟悉的马拉多纳。以前,他是攻城拔寨的场上明星,是神;现在,他是决胜千里的场外主帅,但还是神吗?尽管,马拉多纳一度风光无限的世界杯之旅,最终是以空前惨败黯然收场,但在我们得以冷静反思他的局限,以及任用他的局限时,我们却并不能因此而忽视他作为团队主管身上的优秀基因……从马拉多纳的身上,我们不难看到一个从业务明星到团队主管的转变。而在这种转变中,有显而易见的成功,当然也有显而易见的失败。但失败时,恰恰正是总结成功的大好时机。
　　因为,别人失败时跟着说失败,往往指向的是别人;而别人失败时反而说成功,指向的则往往是自己。
　　这个“自己”,不是马拉多纳或阿根廷足协,而是我们众多业务明星出身的团队主管,以及任用他们的高管。
　　马拉多纳足够另类。但他的另类,只是把我们最普遍的职场问题,最刺激地呈现了出来。
　　那么,作为业务明星,如何成功转型为管理明星?业务明星,该从马拉多纳身上警惕什么?更可以从中学习什么?在“中国企业”中,马拉多纳式的主管究竟是太多了,还是太少了?我们需要更多的“马大帅”吗?