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整个地勘系统属地化管理以后，人才问题成了众多问题中最突出的问题，成为直接影响地勘企业核心竞争力的主要因素。为此，本文在对贵州省有色地质勘查局人力资本战略的实施分析研究的基础上，提出从树立人力资本理念：合理配置人力资本、加大对人力资本的投资、实施有效的人力资本绩效考核、健全人力资本激励与约束机制五个方面加强人力资本管理，以推进地勘系统企业化发展战略。